互联网时代的组织变革与管理创新

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【课程背景】

随着互联网时代的到来，“时间、空间和关联”被技术壁垒打破，消费行为模式、产品制造模式、商业运作模式都在发生基因式突变，服务于商业战略的公司组织结构也被迫变异以适应发展的需要。互联网时代的特性，使员工不再依赖于组织，而是依赖于自己的知识与能力，那么，员工与组织会形成什么关系？组织将如何变形，才能适应互联网时代的员工个性化需求？

为了发挥“互联网原著民”的工作激情、培养他们的另类忠诚，新兴的创业公司不得不以更快的速度对传统组织架构进行脱胎换骨般的改革，以有别于一些传统大公司、国企、央企根深蒂固的组织臃肿、层级复杂、条块分割严重等特性带来的施展才能的零冻空间。

本课程将通过分析阿里、京东、腾讯等今天的行业头部企业为了适应互联网带来的消费行为变革、竞争模式变革，让企业最大限度地与市场和需求融合而不惜代价、不怕陈痛，削骨剔肉般对组织结构进行改革的鲜活案例，为你的企业提供借鉴。作为互联网时代的创业型企业，如何规划和设计公司的组织结构，增强企业商业战略实施过程中的协同一致性，以确保企业在竞争中立于不败之地，这是本课程的核心内容所在。

课程从“互联网时代--为什么企业必须为员工创造力的释放提供空间，组织变革中的创新思维与组织阵痛，去管理化--打造公司竞争力管理模式，互联网时代--组织架构与业务战略融合案例”入手，通过剖析现实商业世界中已经发生，或正在发生的一个个鲜活案例，以及案例背后不为人知的底层逻辑，解决学员在创业过程中面临的“管理困境”和“发展困境”。使学员明白管理思维创新的重要性，并在管理中通过借智借脑构建具有竞争优势的互联网思维管理模式，打造企业生存与发展的护卫舰。

【课程收益】

了解互联网时代员工的行为特质与需求演变，懂得如何为员工创造力发挥释放空间

了解组织变革中管理者需要什么样的管理创新思维，以及会经历什么样的组织变革阵痛

了解互联网时代最具竞争力的管理模式，即去管理化

掌握互联网时代组织架构与业务战略的融合发展模式

通过案例深度解剖，了解和借鉴互联网时代头部企业的组织模式

【课程对象】

企业高层与中层管理者

【课程大纲

一、互联网时代：员工创造力释放的组织氛围

1、施展才华、实现个人价值的环境更开放

2、更多企业在营造发挥员工创意能力的组织氛围

3、互联网技术为个人创造力释放提供了最大可能

4、从”砸冰箱”到”砸组织”，海尔建设时代型企业

二、组织变革中的管理思维创新与组织阵痛

1、组织变革的基本类型与模式

2、组织变革中个人与团队阻力

3、组织变革中管理者经历的组织阵痛

三、打造高绩效企业的组织竞争力密钥

1、组织视角：高绩效企业

案例：

3、业务视角：高绩效企业

案例：

4、员工视角：高绩效企业

案例：

四、去管理化：打造最具公司竞争力管理模式

1、毁三观的管理文化

2、管理广义化-“速度”“透明”“游戏化”

3、管理被降维--产品就是管理，管理融于产品

4、方生方死--移动互联网时代产品生命周期降0

五、案例剖析

1、阿里的组织变革与管理创新分析与借鉴

2、腾讯的组织变革与管理创新分析与借鉴

唐老师

唐小飞 教授

——互联网思维与营销创新管理专家

西南财经大学城市品牌战略研究所所长 教授、博导

飞亚达集团（中国钟表行业唯一的上市公司）独立董事

原蓝光发展集团（中国房地产二十强）独立董事

国家一级行业协会中国市场学会理事

教育部高层次人才“教育部新世纪优秀人才”

教育部硕博论文评审专家、国家自然科学基金委评审专家

中国轻工业联合会（川联社）综合职业技能评价基地 顾问

成都市政府品牌发展战略专家、第一届品牌联协会议主席、成都市驰名商标评审委员会专家

原中央电视台CCTV微电影频道执行总监、特邀主持人

【个人简介】

课程培训层面：唐小飞教授曾被中国名师网评为市场营销领域十大名师

唐教授受邀为各级政府做有关品牌战略与经济发展相关的主题演讲。比如，受邀凉山州百名专家《凉山州产业经济发展与城市品牌推广》首场讲座，受邀宜宾市百名专家《城市品牌发展与传播策略》首场讲座等；讲座受到了凉山州委领导和宜宾市委领导的高度评价，认为唐教授的讲座为未来凉山和宜宾的城市品牌塑造和城市经济发展带来了新的思路。

唐小飞教授主持招收了西部高校66.8万/人的创业领导班，学员包括中国第一家民营航天公司的创始CEO胡振宇；超级课程表创始人余佳文等；

唐小飞教授多次为中国人保集财公司领导、中国财保集团公司领导、中国农业银行四川省分行、中国银行全国各省分行中高层负责人、中国邮政中高层负责人、飞鹤集团全国区域营销总监等近百家知名企业开展讲座和培训。

唐小飞教授在长期的教学和帮助企业解决管理问题过程中，提炼出了《T-营销战略系统思维框架》，对菲利普科特勒的框架结构进行了重构，并被许多企业采纳。

企业服务层面：唐老师曾策划了数十个在国内有影响力的城市品牌和企业品牌

策划“北有中关村、南有磨子桥”成都磨子桥商圈的转型升级，商圈价值成倍提升；

唐教授曾主持策划和规划的项目60余项，总结出了“让品牌快速点燃，并持续发力“的商业法则。

唐老师创造了南溪豆腐干，3年时间品牌收益从3000万突破12亿的神话；

唐老师创造了生态荣昌猪，品牌收益3年时间增长51%，荣昌围绕猪产业创出252.4亿元产值；

唐老师协助竹叶青茶推广品牌和制定渠道战略，竹叶青茶叶成为中国高端绿茶的代表；

唐老师协助郎酒集团推出中国第一款兼香型白酒，使郎酒销量突破100亿；

学术研究层面：唐小飞教授是全国市场营销领域公认的知名学术专家

唐小飞教授是全球最早提出流失顾客具有赢回价值的学术之一，并构建了全球首个赢回流失顾客的商业模型。研究成国发表在国际和国内顶级期刊《European Journal of Marketing》《Journal of services marketing》《管理世界》《中国工业经济》《南开管理评论》《科研管理》等。

唐小飞教授是全球较早关注互联网经济的知名学者之一，并在互联网经济领域较早提出了虚拟品牌社区价值共创商业模型。研究成国发表在国际和国内顶级期刊《Information Sciences》《Journal of Global Information Technology Management》《科研管理》《预测》等。

唐小飞教授也借鉴乡土中国差序格局理论，在全球首选构建了未来类人智能机器人社会的“人类社会价值替代风险差序格局理论“的学术。研究成果发表在国内顶级期刊《南开管理评论》和《Nankai Business Review International》等期刊。

唐小飞教授曾主持国家自然科学基金项目多项，主持省部级和其它社会服务性创新项目其计60余项。

【主讲课程】

《高级营销管理：洞察、策划、执行》

《组织变革赋能营销战略，打造企业生存与发展的护卫舰》

《互联网环境下的产品创新与创意传播：打造领先品牌值的一体两翼》

《城市品牌塑造--区域品牌发展的推进器》

《创新思维训练与商业模式创新》

【典型项目经验】

机构行业问题/挑战核心办法项目成果

西南财经大学西部商学院教育培训北有长江、东有中欧，作为西部地区的西南财经大学要实现西有西商的战略定位，如何破局学费是衡量战略定位的关键，通过企业问诊模式开展招生两个月内主持问诊52名VIP学员， 26名学员以46万/人的价格参与培训

竹叶青公司茶业行业面对互联网时代的到来，所有企业都面临市场重构，竹叶青如何破局？提出坚持品牌走高端路线的定位，渠道建设仍在线下专卖店为主品牌影响力不断扩大，业绩快速增长

环龙集团零售行业斑布纸，面对市场上众多卫生纸品牌，而且产品颜值都高，我们生产一款乏黄色的草根纸是否有市场？从消费者心智入手，强调生态环保，细化出一个新的品类品牌迅速立足市场，并成为行业知名品牌

南溪县政府食品行业道光年间的产品，具有地理标志的产品，年销售额约3000万，能否将产业做强，将销量做大？从品牌定位、品牌传播和渠道规划入手，系统性解决方案三年多时间突破10个亿，五年多时间突破30亿

大咔科技金融行业作为一个创业企业，企业产品如何定位？品牌如何建设？如何使风投机构青睐？从产品体系规划、到品牌推广策划、到有针对性地构建风投兴趣点产品规划完成估值1个亿，20%股权风险2000万，1年半后平台估值3.29亿。

【服务客户】

总裁班：西南财经大学工商管理学院、西南财经大学西部商学院、暨南大学商学院等、四川师范大学等。

金融、银行业：中国工商银行四川省分行、中国银行四川省分行、交通银行、广发银行、民生银行、泰康人寿、四川省邮政金融，中国人保成都公司，中国财保集团，浙江省农业银行等。

政府：成都市政府、宜宾市政府、广元市政府、遂宁市政府、巴中市政府、攀枝花市政府、西昌市政府等组织的当地知名企业高管。

企业：蓝光地产、置信地产、绿地地产、龙湖地产、碧桂园、郎酒集团、飞鹤乳业集团等营销部门管理人员。

【学员评价】

新颖、精彩、实用、系统

唐教授精彩而高质量的受课使我们受益匪浅。 ----总裁班学员朱卫娟

唐老师的课非常实用，对我们的帮助非常大。 ----国美成都青羊公司负责人黄烈本

工业市场营销一直思考不清楚，听完唐教授的课让自己醍醐灌顶。 ----总裁班学员周鹏

听完唐教授的课才知道什么是真正的系统性思维和逻辑性思维，才知道如何将系统性和逻辑性思维与营销工作相结合。 ----在职MBA吴虹岑

唐教授的课非常新颖和高效，能听到您的授课是我们的荣幸。 ----总裁班学习委员石晗

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