数字经济时代产业转型升级的利器 - 大数据平台建设法门

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

数字经济，是一个新的经济形态，也是一个新的产业。

作为经济学概念的一员，数字经济是人类通过大数据（数字化的知识与信息）的识别，选择，过滤，存储，使用，引导、到实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的一种经济形态。

用一种内涵比较宽泛的概念来说，凡是直接或间接利用数据来引导资源发挥作用，推动生产力发展的经济形态都可以纳入其范畴。在技术层面，包括大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能、5G通信等新兴技术。在应用层面，“新零售”“新制造”等都是其典型代表。

从系统到软件，从软件到互联网，从互联网到数据，从数据到大数据，这些年基于效率提升的产业互联网业发展的如火如荼。但这些名词似乎都还不能代表这一波科技和数据驱动的经济大发展。最明显的是，数据驱动的GDP产值在很多城市GDP中比重越来越高。所以数据不只是生产资料了，它已经逐渐成为经济的重要驱动力，正在开始创造价值，所以数据是生产力。

大数据为企业创造了新的商机。挖掘数据价值是传统企业转型和互联网企业创新的必由之路。然而，复杂的结构化和非结构化数据不能被传统技术处理。大数据挖掘，面对电子邮件、照片、视频、音频、文本等海量信息，新数据可以迅速生成，不同类型的数据混合在一起。对海量数据进行准确、可靠的分析和处理，获取高价值信息，将为企业带来丰厚的利润。

云计算超越了传统的IT模型，为数据处理提供了几乎完美的解决方案。云计算是大数据的基础，它将计算、存储和网络融为一体，为企业提供了方便的企业应用服务。通过大数据，可以统一规划、协调，促进内部管理和外部扩展。因此，如果想使用大数据，就必须建立在云上。没有云计算的这个基础，就无法建立大数据的建设。

了解数字经济，有利于我们在形成数字大局观，在未来数字经济时代不掉队，不被淘汰。特别是在大数据时代，我们能具有先进的数字能力，与时俱进。再进一步，在数字世界里，能从中获取数字经济所带来的红利；甚至有机遇能够制定规则，服务大众。

课程将以大数据的本质为核心，帮助学员认识数字经济的核心理念、了解数字经济是如何建构成的？数字经济对企业数字化变革有什么影响？数据本身为什么成为在数字经济构成的核心要素？如何利用大数据工具与方法，全面提升企业在数字经济时代的生产力？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够使企业经营团队，能够具备展望未来的数字经济新思维，协助企业提升创新能力与生产力，同时还能提升自身的数字化数据治理能力，快速占领行业制高点！

【课程收益】

了解“数字经济”的定义，与对企业的影响

了熟悉“数据资产”的定义，以及如何变现

解“大数据”的定义，与其发展趋势

了解“云转型”在数字化进程中的定位，及其与大数据之间的关联

熟悉企业上云以及建构大数据平台所需具备的核心技术能力

了解大数据平台建构的方向、策略以及关键举措

了解如何识别与规避实，企业云化以及大数据应用建设的可能风险

最佳实践以及案例解析

【课程对象】

企业领导人，CEO（首席执行官），CFO（首席财务官），CMO（首席市场官），CIO（首席信息官），CSO（首席安全官），COO（首席运营官），营销业务主管，战略规划业务主管，信息科技部相关主管，信息科技部资深架构师

【课程大纲】

一、“数字经济”的定义，与对企业的影响为何？

二、“数据资产”的定义为何？

三、“大数据”的定义，与其发展趋势为何？

四、“云转型”与大数据之间的关系为何？

五、建构大数据平台的五大法门及其目标设定

六、如何透过大数据平台，使能数据资产变现？

七、如何识别与规避大数据平台建设过程中的风险？

八、最佳实践及案例分析

a)富士康“无灯工厂”数字化转型的内化历程 （加工/代工）

b)丰田“无人”汽车制造的云转型建设过程（制造）

九、课程总结 & 答客问

苏老师

苏忠彦老师（北京）

——企业数字化转型专家

【讲师背景】

原华为云解决方案 全球业务拓展资深总监暨总咨询架构师

原赛门铁克（Symantec）大中国区 咨询顾问部总经理

原美国网域存储（Netapp）北亚区 全球服务部总经理

原易安信（EMC）世界最大存储公司大中国区专业顾问 服务部总经理

原戴尔（Dell）存储解决方案部 大中国区销售总经理

原甲骨文（Oracle）台湾区 售前总监

世界知名开源软件运管平台供应商Click2Cloud 东北亚区总经理

美国ICT科技咨询顾问公司合伙人暨数字化转型咨询架构师

美商Business Coach 认证企业商务教练

美国纽约大学 Stern 商学院MBA 硕士; 台湾中国文化大学 生物科学学士

PMP, BCP, ITIL, ITSM 认证

【个人简介】

苏老师拥有为多家世界500强，知名企业服务的数字化服务和转型的咨询、顾问经验。

苏老师在华为期间，曾带领华为及其合作伙伴，成功完成对某拉丁美洲电信运营商客户，云整体架构升级以及数字化转型。透过转型过程中，对于商务流程，组织架构，市场洞察，营销体系，以及服务能力等核心职能进行优化与提升， 缔造整体资源利用率增长80%，人力成本减少50%，整体产品上市速度提升135%，整体客户满意度提升75%，预期年度营收增长165%。

曾担任华为首发产品的产品经理，带领近500人之研发团队，开发业务连续性解决方案，打通从研发到市场的重重关卡，建立大IT生态链；同时与华为内部IT进行合作，建立逐步取代外商独占的扎实基础。在海外建立客户体验中心，达成客户满意度的显著提升；同时将客户反应的问题或是需求，高效地回馈至总部以及研发中心，建立整体赋能基础。在此期间，该解决方案350%超额完成年度业绩，从而带动其他产品销售达一亿四千万美金，建立海外3个快速反应中心，将首次问题解决率提高至85%，客户满意度达70%，实现“以客户为中心“的核心价值观，同时成为IT产品线业务拓展的尖刀；

曾担任阿里巴巴在汇丰项目中软件开发项目总监和首席架构师，该项目提升汇丰银行市场，采购，销售部门的自我服务能力，降低外包的成本，通过项目的运作近100万美金的运营成本。同时解决目前的软件是没有办法随着技术的发展而迭代的兼容问题。

苏老师曾协助某台资企业，在不增员的前提下，整合其位于中国， 台湾，越南以及印尼的营销市场资源，利用云技术优化其设计生产设施，辅之以所属行业大数据市场洞察分析技术，预期可实现三年营收的五倍成长，五年利润翻番的企业目标。

苏老师总结了近三十年企业数字化升级及外企高端管理高效模型与理念，搭配带领企业转型持续成长的经验，秉承以人为本的管理理念，以及利用自身强大的技术背景，对因应新经济时代来临，企业应该具备的升级转型的能力进行了深入研究，总结出了一套关于民营企业数字化升级与转型的方法，在海内外获得多家企业家的高度认同，并用于实战，取得良好的效果。

苏老师现全身心的致力于大中国区企业的数字化转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长！

【主讲课程】

《数字化变革中卓越领导力的建构-- 师从华为，审视自我》

《数字化转型的基础 – 将ICT价值高光体现》

《夯实“大数据”– 云数字化转型5部曲》

《数字化应用快速迭代下的项目管理变革》

《从“花钱”到“赚钱”– ICT部门如何高效安全的转身》

【学员评价】

苏老师的课程把强大的项目管理经验与理论基础相结合，条理清晰，具备很强的实战性！

——PAT HEALEY德意志银行首席技术官

苏老师的课程在应用的现代化的实操经验以及理论，非常有效地协助我们加速推向市场，加速实现价值……加速交付产品。我们过去每季发布新产品，现在，我们每周、每月都能发布。完全体现数字转型应有的快速高效！

——JOHN HODGSON Optum IT 项目管理高级总监

苏老师的课程实战性非常强，理论的系统性也很完整，同时具备很合理的前瞻性，给我们的可持续发展与优化，指明了整体数字化转型的道路。

——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亚太区首席信息官

苏老师的课程深入浅出，通过实际案例的详细解剖，对我们整体信息架构带来很大的启发，同时更搭配他在全球商务拓展的经验，对于将要实践的数字化转型项目，感到信心十足！

——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海湾石油国际联合组织）CEO

苏老师的课程，有理论有实战，同时还导引了有效的讨论！为我们云转型以及数字化转型，树立了一个良好的建构基础。

——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲电信） 全球首席信息官

【服务客户】

国家电网，中国工商银行，中国农业银行，汇丰银行，光大银行，中国移动，中国网通，中国联通，台积电，富士康/鸿海精机，香港地铁，香港水利署，华为，阿里巴巴，腾讯，百度，7-11，软通动力，神州数码，丰田汽车（日本），宝马（德国），日本电信（NTT, 日本），美洲电信（拉丁美洲），西班牙电信（欧洲），德意志电信（欧洲），沙特石油（中东），科威特银行（中东）。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com