数字化转型的战略制定和执行

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【课程背景】

企业数字化转型是必须做的，然而失败率却颇高。

麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做？具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。

系统角度看，本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估（运营效率和业务价值），从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知，还会学习如何一步步地确定战略和执行战略，以及如何进行组织适配。

本课程的与其他课程不同之处在于：

作者既有高层经验，也有中层经验，既有互联网工作经验，也有传统企业工作经验，其实践方法针对性强，可快速落地为一线执行。

幸福的家庭总是相似的，不行的家庭却各不相同。我们不仅讲成功案例，更会讲众多失败案例，从而避免成为80%的失败者。

延续了本人畅销书的风格，即分模块、分层级、分步骤地讲解，且注重工作场景的细节呈现。

【课程对象】

传统企业的董事长、总经理、数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、技术总监等管理人员。

【课程收益】

清晰地数字化转型战略实施路线

一套拿来即用的战略实施路线图

掌握数字化战略设计的底层工具

避开数字化战略设计和实施的雷区

清晰地理解各行各业的最佳实践

【课程大纲】

一、数字化的本质是什么？

1、为什么说数字化是企业的抓手而不是目标？

2、数字化如何与工业互联网、物联网相融合？

3. 数字化与中台建设、信息建设的关系是什么？

二、数字化能给企业带来什么？

1、为什么说大型企业一定要数字化？

2、为什么说中小企业也要数字化？

3、数字化的变革模式有哪些？

模式变革：盈利模式、商业版图、企业并购

管理变革：企业组织、战略决策、安全管理

业务变革：企业营销、业务重构、生产重塑

案例：阿里、某上市农业公司、某工业软件公司，中小餐饮数字化再造、灵活用工企业，方向：CRM，营销、内部管理。

工具：波特五力模型、商业画布、4P理论、四层九要素模型等

三、当前商业环境，给数字化带来哪些机会和挑战？

1、基于供给侧改革带来的机会与挑战

2、基于长期主义带来的机会与挑战

3、技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会

4、物理/经济/内容发展规律

案例：华为、E 袋洗、小米等

工具：颠覆式创新、精益创业

四、如何用数字化开拓新的增长极？

1、数字化战略的设计视角有哪些？

竞争性的战略设计

开拓新的业务增长

基于产业链的战略设计

以并购、上市为目标的战略设计

案例：美团、瑞幸、阿里本地生活、农业上市公司互联网子公司、互联网家政

2. 如何找到战略目标？

以产品为抓手，确定企业战略

用四个角度确认战略目标

3、如何执行战略目标？

数字化目标设计

项目化目标分解

人性化目标管控

案例：某初创生产型企业、某互联网装修企业

4、其他常见的数字化战略实施路径

5、为什么数字化战略失败率这么高？

六、如何用数字化给企业保驾护航？

1、如何用数字化优化企业决策？

2、数字化和绩效的关系是什么？

3、如何用数字化帮助一线管理？

4、如何用数字化赋能一线员工？

5、中层领导对数字化的十大误区

七、如何提升组织的数字化能力？

1、重塑企业文化：如何在企业中嵌入数字基因？

2、利益机制设计：如何平衡短期收益、长期收益和数字的局限？

3、组织设计与胜任力：如何设计以“变”为核心的数字化组织？

4、人才招募与使用机制：如何找到最重要的人，以及如何用好人

5、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径

6、风险管控：时间、资金与机遇的风险管控

擎老师

擎苍 老师

——B端产品经理提升教练

A股金宇集团（600201）互联网公司副总经理

曾在客如云（现阿里本地生活商家端主体）产品总监

一亩田（农业B2B行业第1）项目负责人

山石网科（A股688030，安全行业前3）产品线经理

曾被俞军归为优秀产品经理档（A类）

《图解产品：产品经理业务设计与UML建模》作者

【个人简介】

擎苍老师有20年的互联网、网络硬件与传统企业从业经验，历任产品经理、产品总监、副总经理，且有多年产品经理培训经验，深谙产品经理的问题，并能迅速解决。

提出的多个战略建议并落地设施，并影响了餐饮、安全等行业的发展。

帮助A股金宇集团（600201）创建和管理了互联网企业，并获得了2000万战略融资，公司战略成为公司延续至今的战略。

主导构建了多个明星企业的SaaS平台、交易平台和内容管理平台。

所著《图解产品》是B端产品经理月销量第2的书，其业务设计的四层九要素既是产品经理圈的创新理论，更是产品经理书中系统讲解UML的第一本书。并已培养了上千名的一线产品经理，课程评价长期第一。

现在，擎苍老师总结了10余年经验，并对各类知识体系进行了系统梳理、深入研究了如何学习和如何快速提升的方法，总结出了多个创新理论，如的四层九要素模型，需求分析的三层五问模型，以及产品经理的三层能力模型，产品学习的三步法则等，这些方法论已在个人和企业培训中落地实施，取得好评。

擎苍老师致力于帮助企业快速提升B端产品经理能力，帮企业提升规划水平，减少不必要浪费，从而让企业不断保持竞争力！

【授课风格】

专业：沉淀多年，总结了多个完整的理论体系，对内容有独到见解。

接地气，容易落地：以改变为目标，将工作方法一步步呈现出来。

具体细致，深入浅出：不高谈阔论，注重实战、实用、讲解细致。

【主讲课程】

《B端产品经理从入门到精通》

《以业务为中心的B端产品设计全流程》（中级，战略已定的业务设计）

《中台/SaaS设计的系统设计与演进路线》（中级，产品经理的底层架构设计）

《以领域驱动的需求调研、分析与设计》（入门、分析需求方需求并设计）

【出版书籍】

《“图解”产品》位列所有B端书第2。该书提出了以业务为中心的产品设计，并由此化成四层九要素模型，该模型涉及产品战略、业务设计、数据构建等内容。

该书已被腾讯、顺丰、新浪等大厂资深产品经理阅读与内部推荐，还被大学老师作为《软件工程》课程参考，开发人员用于学习业务建模。可在京东/当当搜索“图解产品”，或点击下面链接了解。

http://product.dangdang.com/29302231.html

【服务客户】

某卫浴头部公司、某网站开发公司、某运营商、上千名几十期学员。

【客户评价】

你的思路能专注关键点，也能看重可行性、效率和风控，PM的关键能力之一逻辑，可能可以归入优秀档。 ——前百度VP、滴滴战略顾问 俞军

谢谢老师，您真的很负责。一般机构的老师，都是上完课就再也找不到了，我也极少能遇到您这样的老师，谢谢老师！ ——产品经理学员

谢谢老师写的那么好的书，不夸张的说，是目前看过写的最好的产品的书，世面上几乎所有的产品书我都看过，老师的书关键落地。 ——《图解产品》读者

把产品知识写明白可不简单，因为我们需要把网状结构的知识整理成树状结构，最后通过线性表达出来。擎苍老师无疑是此中的佼佼者，通过产品业务主线，将产品知识串联起来，最后铺成整个网状的知识体系，真大神也。 ——产品经理 挺军

现在很多公司都在用用户故事，但用UML建模却常被忽视，并被认为是个古董。但我深知UML的重要性，而当产品经理掌握了以后，既有利于用文字方式把用户故事表达清晰，也有利于用图形方式设计出复杂系统。而本书一半篇幅讲述了UML，值得每个产品经理一读。

——谢启斌 阿里巴巴商家中台事业群前P10研究员

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