财务分析与决策

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，财务可以将各项经营活动按照一定的标准进行记录与评价。企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败。

做为管理决策者，

你能读懂财务报告的数据么？

你能读透隐藏在财务报告中不易察觉的风险问题么？

怎样能更好的宏观把控财务在整体运营中的关系定位呢？

一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。

良好的利用财务分析能力可以让你的决策更合理、更经得起挑战，助力你精准掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更广的运营平台。

课程收益：

从财务角度看企业管理，认识财务管理的6个新理念

读懂财务3大报表，掌握财务报表数据背后的信息和逻辑

运用财务预算管理的5大原则，合理规划经营资金

建立清晰的成本管控意识，掌握降本增效的“5R之道”及“28个关键点”

了解企业内部风险，掌握防范经营及财务风险的内控8大措施

以财务分析工具助力企业投资决策，切实保障持续健康发展

课程对象：

企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、

课程大纲：

一、如何重塑财务思维，从财务角度看管理？

1、不懂财务报表可以做决策吗？

2、财务管理与企业价值链的关系

3、决策者必须建立的6个财务管理理念

案例思考分析：什么是真正的财富？利润=财富吗？

二、读透三大报表的数据与逻辑

1、报表与决策的关系

2、为你的家底拍张照片，认识资产负债表--底子

认识资产

负债一览

所有者权益结构

案例思考分析：资产=负债+所有者权益

3、为赚钱的过程拍视频，得到利润表--面子

营业收入

营业成本

营业利润

案例思考分析：利润表科目与经济活动的关系

4、我的眼里只有钱，现金流量表--企业的血液

来自经营活动的现金流量

来自投资活动的现金流量

来自融资活动的现金流量

案例思考分析：利润 = 现金流 吗？

5、如何从管理角度识别三大报表中的风险

同型分析：结构分析

盈利能力分析：比率分析

营运能力分析

短期长期偿债能力分析

案例思考分析：如何创建利于决策的简要报表？

三、预算管理，全方位保证业财融合

1、初创企业要不要做预算？

预算管理的原则与目标

建立适合的预算体系

2、如何编制预算？

预算编制的5个核心指标

销售预算是起点

3、预算执行的跟踪与控制

案例思考分析：预算纠偏的5大原则

四、从管理角度认识成本有哪些维度

1、各有千秋的成本概念

生产成本与营业成本

变动成本与固定成本

案例思考分析：什么情况下生产成本=营业成本？

2、从业务角度重新看成本管控

成本管控的6大误区

各职能部门配合对成本管控的影响

了解人力/材料/库存成本要素的界定

案例思考分析：存货的计价方式对利润的影响？

3、降本的合理适度性

成本的逻辑结构图

关键环节的28个管控点

成本倍减的5R之道

案例思考分析：支持性成本与监管性成本削减前提？、

五、如何防范经营和财务风险

1、企业层面3大风险

2、如何理解和定位企业的内控

3、企业内控8大措施

4、内控力度与成本效益的权衡

案例思考分析：采购/销售业务风险及管控探讨

六、投融资的决策在于收益成本的评估以及风险的权衡

1、好企业是什么样的？

影响企业财务数据的因素是什么

企业经营的最终目的是什么

2、从财务角度看项目

估值—投融资决策的基础

投资回报率

融资的利息成本

案例思考分析：什么样的报表受到投资者的青睐？

七、案例讨论：从财务分析看企业的效益与效率从而做出经营决策

杨老师

杨冬敏 老师

——财务人员职业规划及运营管理业财融合的专家

曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理

曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）中国区采购总监

曾任大成集团（台企3999）总裁特别助理

曾任大成集团（台企3999）财务、采购、工程、公共关系总经理

天津市公关关系协会理事

中国银行、南方航空、国家电网、中石油、同方股份等多家企业特聘讲师

【个人简介】

杨老师从业38+年，其中在财务岗位20+年，积累了丰富的实战财务经验和管理经验，具备了多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，尤其在制定规范财务体系方面具有独到的见解，同时具有良好的沟通谈判技巧及成本分析的能力，成功为企业落地多个降本增效的业务项目。

杨老师于2005年主导蛋粉出口退税率上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；

杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效的挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。

杨老师将泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元；

杨老师在担任大成集团CEO特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，解决了公众形象危机。

杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系，为企业成功上市打下了必要基础；

杨老师基于丰富的基层实战经验及良好的协调沟通能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，这对于当今时代的中小企业如何降低内耗、提高对外应变能力有着极大意义的帮助。杨老师所讲授的管理经验获得了众多企业家及管理机构的高度认同。

【主讲课程】

《业财融合-数字化时代的必然》

《非财务人员的财务管理-人人需要建立的财务思维》

《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》

《根据报表做决策》

《业财融合下的财务管理》

【授课风格】

逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；

注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；

实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。

【老师观点】

财务不应是单靠法规约束企业发展的谨慎型部门，而是要学会站在运营角度为让业务如何落地实施而献计献策的内驱型部门。

不想当总经理的财务不是好财务。

企业有必要实行轮岗，就像华为的CEO轮值制。

【服务客户】

泰森集团、大成集团、春雪食品、万科天津、中石化某局、华南石油公司、国网多家供电公司、中国银行、工商银行、光大银行、农业银行、华润电力、南方航空、某省直属机关、中信集团、大港油田、胜利油田、同方股份、卓易科技、太阳高科技等多家企事业单位。

【学员评价】

杨老师的课程能让我们不懂财务的管理者具有了财务的思维，感觉对每天业务的决策考量更加清晰、目标量化了，同时对企业的业财融合实施有了明确的步骤方案。

----某企业负责人

对于以往培训中时间过半离场人员过半的情况，在杨老师的课上竟然全体全程无困点，对于我这个HR实在太感动了。

----某国家电网HR

虽然之前知道成本的概念，但生产一直是依销售的计划按单排产。听完杨老师的课，倒觉得生产成了销售和财务之间的重要环节，一方面可以与销售探讨价格、价值、数量间对利润的平衡问题，一方面对资产利用的方法可以直接影响到财务的报表数据。

----民企生产厂长

听的太投入了，竟然忘记了自己工作人员的身份。

--某机构助教

被杨老师的个人经历所震撼，听了这样落地的职业规划课程，我需要重新思考下与业务部门的关系定位。

----某制造业财务经理

听完杨老师的课，我三大报表有了结构性的认识，对接下来与财务总监的预算对话充满了自信心。

----某上市公司销售总监

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