财务风险识别与管控

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【课程背景】

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。

作为企业的老板或高管，在企业发展及管理过程中普遍遇到过的问题：想节税，想税收筹划节约成本，又担心有潜在危机；经过了几年野蛮式原始积累阶段，想规范经营又不知怎么改变小作坊及家族式下的恶习；企业发展了几年也基本稳定，想上市想发展又不合规，重新梳理企业又举步为艰？经济转型、结构调整、降速换挡，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？

综上，企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理制度就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。

【课程对象】

企业中层管理者和业务部门管理者

【课程收益】

轻松读懂财务报表，理清勾稽关系

体会出经营决策行为将如何影响财务结果

对管理中常见的问题，依据财务数据量化偏差

通过应用财务的思维和工具方法，协助管理决策

洞察企业经营本质，有现金为王的思维，加速周转作为盈利的秘诀

读懂国家税务监管方向，熟悉企业的税务风险规划业务，降低企业税负成本

【课程大纲】

第一部分.数字化时代企业管理的误区

第一节. 管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列

第二节. 告别拍脑袋决策，您应该用数据说话

第三节. 知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策

第四节. 了解业务活动处理的真实反馈

第五节. 不相容职务岗位应该分设不同的人员

案例：客户公司案例、伊朗核计划的失败、绿箭口香糖等

案例：海底捞、真功夫等

第二部分.企业管理的大财务思维

第一节.管理者的成绩单：财务表

第二节.摸清“家底”—资产负债表解读

案例：家庭理财及家庭财务报表编制

第三节.装饰“面子”—利润表解读

案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、

第四节.过好“日子”—现金流量表解读

案例：W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例

第五节.管理者怎样综合看三大财务报表

案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例、郑百文公司财务危机案例

第六节.企业的内部报表

案例：客户公司案例

第七节. 数字化管理企业的重要性

第三部分.公司成长的财务问题

第一节. 老板的财务管理技能

案列：扁鹊与老板财税管理

第二节.现金一企业的“血液”

案例：浙江中拓与保利集团

第三节. 没钱怎么办？

1.企业现金流管理的原则是什么？

2.企业应收账款的管理控制点在哪里？

3.应收账款账龄分析怎么做？

案例：应收款管理模型工具、应收账款管理的5C评估法

第四节. 有钱怎么花

第五节. 承兑汇票不要太苦恼

第六节. 谨慎操作一账户管理问题

第七节. 居安思危一分析企业的现状

第四部分 主要税种及税务筹划.

第一节. 企业性质对税收的影响

第二节. 企业税种及征收对象

第三节. 增值税及风险管理

第四节. 企业所得税及风险管理

第五节. 个人所得税

第六节. 税务的合理筹划

第七节. 信誉受损莫尝试

案例：苹果公司税务税务筹划、七匹狼公司税筹案例及公司客户案例。

孙老师

孙佳韩 老 师

——企业税务筹划实战专家

曾任益海嘉里集团北京区财务负责人

曾任A股铁龙物流（600125）北京财务负责人

曾任中铁快运股份公司财务经理

曾任中特物流有限公司财务管理

喜马拉雅传播财税知识，影响30万+伙伴

多家中小企业财税管理及咨询顾问

北京建筑大学校企特约财税讲师

九州财道、华科股份等知名企业特约财税讲师

在经济类著名刊物发表多篇税务筹划论文

【个人简介】

孙老师拥有二十年企业财税的经验，曾带领多家不同类型的企业完善财务管理及税务管理

带领A股铁龙物流（600125）北京子公司从0到1建构财务体系，组建财务人员，设立成本和风险管控体系，用不到半年的时间，帮助这家企业建立了科学、规范、标准化的财务管控体系

帮助中特物流集团纳税筹划，通过分配集团公司产能及运力，在北京、上海、湖南、广西等地业务布局，充分和享用各地税收优惠政策，降低企业综合税负55%；帮助企业申请高新技术企业资格，年度降低企业所得税33%.

帮助中铁快运物流公司建立应收账款管理及催收体系，使该公司应收账款的账期缩短到45天内。

帮助120家中小企业建立和规划财税管理体系，在商业模式、业务模式、股权架构、用工模式等方面改进，帮助企业降低税负50%以上。

孙老师总结了二十年财税管理的经验，对于民营企业新税收管理形式下如何合法节税进行了深入的研究，总结出了一套关于民营企业税务管理及节税的方法论，提出了企业税务风险管理及节税降费的实战系统模型，获得众多企业家的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

孙老师现全身心的致力于中国企业的财税安全及节税事业，为帮助中国企业通过安全经营及节税降费实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【授课风格】

实战型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。

学以致用：孙老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的税收法规、节税方法以及自己的筹划心得以一种轻松、愉快、讲故事的方式传授给学员，既有财税之道，又有财税之术，操作性极强，学能致用。

能力培养：孙老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的税务思维和节税思维。

解渴、过瘾、实用、有效！

【主讲课程】

财务人员类：

《财务经理财税管控落地》

《财务经理税务筹划落地》

非财务人员类：

《老板利润财税管控》

《企业中高层财税管理课》

《老板税务筹划制定与落地》

【服务客户】

益海嘉里集团、铁龙物流、中特物流、中铁快运物流、北京建筑大学，百宝源集团、华科股份、仁宇通达、仁泰机电、佳宇汇通、新城塑料、华媒传媒、国大宏泰、路桥鑫泰。

【学员评价】

孙老师注重课前调研摸底，课堂教学能够理论联系实际，对企业管理者关心的疑难问题进行答疑解惑，公司中高层管理者受益匪浅。

——北京建筑大学校企财务总监李曼

孙老师讲课生动，课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！

——九州财道集团董事长陈炜

孙老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。

——华科股份董事长王庆

在孙老师的课堂中，没有刻板的理论，也没有很复杂的案例，她会很巧妙的引用企业发展的逻辑来开启经营者的财务思维，带来实战性强的高品质财务课程。

——百宝源营销副总裁于岚

【视频链接】

https://v.qq.com/x/page/r3269o6bta1.html

https://v.qq.com/x/page/q3269k1wo8l.html

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