公司股权设计与管理

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【课程背景】

现如今许多企业老板非常疑惑如下这几个股权问题：

公司怎么设计股权架构才能保住自己的地位？保住公司战略持久发展下去？

为实现公司持续发展，股权什么时候分出去？分给哪些人？如何把握控制权，大股东要守住如何安排好哪些底线，避免被踢出局要设置哪些"防火墙"?

股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法合规收回分错配的股份?

增资扩股、虚拟增发、公司估值、股权激励如何操作?

如何设计无懈可击的公司章程?如何设计创始人保护条款?

股权结构混乱，股东不合怎么办？

如何选择合适的股东?如何考核股东?如何设计系统的退出机制?

股权分给哪些人，什么时候分，用什么方式?要签署哪些协议，如何作价，如何定额度?

公司治理，股权布局，股权顶层应该怎么设计？

如何用股权激励企业上下游，连锁点股权布局，分、子公司如何股权分配?

归结起来就是：

初创期，股东如何进入？如何保证股东利益分配，如何退出？

成长期，股权如何估值，如何融资？

扩张期，股权要保证如何分钱，分权如何让公司进一步做大？

成熟期，大股东要考虑如何牢牢的控制公司控股权，避免公司旁落他人。

公司治理说到底是关于公司控制权配置的一套法律、文化、经济等方面的制度性安排，它是公司股权结构的具体化。有什么样的股权结构，就需要有什么样的公司治理来保护这种结构下的股东和其他利益相关者的利益。

股权结构是公司治理机制的基础，它会影响股东结构、股权集中程度、大股东身份，使股东行使权力的方式和效果产生较大的区别，进而对公司治理模式的形成、运作及绩效会产生较大影响。因此可以说，股权结果决定了公司治理的基本原则，决定了不同环境下的公司治理要实现的目标。

那股权结构设计方案怎么编？相信以上内容对您会有所帮助。企业与企业的竞争归根结底是人才和激励机制的竞争，谁拥有一套好的机制，让更多的能人成为企业内部的创业者，让外部的精英成为平台的事业合伙人，谁就能在当今激烈的市场竞争中脱颖而出。股权设计是公司分配机制的重中之重，是公司前进的发动机。做好股权设计，是老板治理好企业的新思路，是一项令企业基业长青的艺术。股权设计是为了达成激励、共赢目标，企业股权模式不是一成不变的，股权设计会伴随企业运营过程的始终，如何进行贴合自身的股权设计，是老板的必修课。企业股权设计永远都没有理想方案，只有基于现实情况的折中方案。

【课程收益】

通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：

企业股东合作方式与股权结构设计

企业股权架构设置——在企业管理中的设置

企业股权架构设置——在股权激励中的设置

企业股权架构设置——在企业融资中的设置

【课程适用范围】

公司股东、董事、ＣＥＯ、总裁、董事会秘书等企业股权管理者

副总裁、总经理、高级经理等企业经营者

【课程大纲】

第一部分：股权设置、股东合作与股权保护

一、股权结构设计的三要素

二、股权结构问题

三、绝对控股和相对控股

四、股东表决权与股权设置

五、不良的股权结构及其法律风险

六、股权保护的几种方式

七、股东退出与及股权转让

八、股东公司经营知情权权利的保护

九、投资协议与公司章程安排

第二部分：股权架构设计

1、股权架构的选择、设计与财务要素考虑

（1）自然人股权架构的优劣势和应用范围

（2）控股公司股权架构——控股公司股权架构的发展路径

（3）股权架构中的财务要素

2、股权架构设计的意义

举例：企业从小到大的股权架构选择

3、股权结构的三种类型与比较

4、股权结构的24个核心持股比利

5、股权结构设计的常见错误做法

案例：互联网、高科技公司股权设计

第三部分：公司股东会、董事会和监事会的职能与运作

1、企业股权结构设计要点

2、三会管理与控制权的关系

3、谨防新投资人用如下条款随时扳倒创始人

4、公司治理的英美模式、德日AB层模式。

5、三会一层治理与运作

王老师

王树忠老师

——公司治理系统方案专家

北京市国资委、 北京市科委财务专家

北京京能集团外部董事

曾任北京德清源农业科技股份公司（三板上市公司）董事副总

曾任中国节能国能集团（600077）总会计师

全国总会计协会会员、外经贸大学客座教授

中国人民大学商学院工商管理硕士、高级会计师

咨询服务超10家的中央企业、上市民企、科技型企业

【个人简介】

王老师拥有超40年企业管理经验，35年财务总监职业经历。熟悉公司上市规则，熟悉国家各项财务、税务、审计、金融法规、政策及相关法律知识，熟悉董事会管控工作流程，精通企业主板科创板、新三板上市运作工作。

教育背景：

王老师理论功底扎实，研究生期间师从中国人民大学国内财务管理专家徐小平教授，王老师两次应邀参加证监会独立董事班学习。

企业经历：

王老师服务于上市公司国能集团（600077），任总会计师职位，熟悉上市公司董事会工作流程。

王老师在辽宁国际贸易公司，带领团队管理国有外贸企业国际结算、全面预算管理及财务资源绩效考核，对国内生产制造企业制造成本、质量成本、人工成本管理有深刻研究。多年来推行企业数字化经营、绩效动态管理分析对比，以数据评判项目、奖励队伍有独到经验。

王老师有20多年股份制公司董秘工作经历，熟悉国内股份公司三会运作、管理、考核经验，王老师曾成功主持、推动了沈阳北泰集团、、中色沈阳冶金公司、北京德青源、北京光耀能源、广东绿之彩、北京车行天下俱乐部等企业的上市进程，其中为光耀能源、德青源公司等企业成功引入了国际、国内资本。

王老师主持完成了北京光耀能源改制、发债、并购，及中小板上市案、北京德青源、广东绿之彩、福建明益水电公司改制、新三板挂牌上市案等。

王老师曾编制公司融资商业计划书多部、组织策划出版了《企业道德》专著一部。

咨询和培训经验：

王老师在北京兆亿律所有 5 年的非诉讼咨询和顾问经历，作为项目负责人咨询服务超过 10家企业，所有项目均顺利结项， 典型企业和项目包括：主持完成了沈阳北泰集团公司并购四川内江娥柴案、北京光耀能源改制、发债、并购，及中小板上市案；北京德青源公司、广东绿之彩、福建明益水电公司改制、新三板挂牌上市案等；北京宏成伟信人力资源公司预算与财务管理案。经过三年服务使被服务的宏诚伟信公司收入从5600万提升至9200万，期间组织公司获得标准一项、质量体系认证一项、高新技术企业资格一项，公司行业地位稳步发展。

【授课风格】

问题、案例导向，丰富的咨询经验和案例沉淀，将工作经历、咨询经验和培训授课有效融合。

理论与企业结合实践，擅长将严肃枯燥的企业财务管理理论情景化，同时也能引导学员将现实的资本管理、财务问题、绩效考核问题代入理论体系，提升学员的财务、资本管理意识和管理格局。

实战型导师，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用。

语言诙谐幽默，互动性好，善于调动学员积极性、培养学员的实操性。

【主讲课程】

《现代公司董事会管理与考核》

《中小企业如何走进北交所》

《公司经营合规管理》

《国企改制综合绩效管理》

《公司市值管理》

《公司股权设计与管理》

《洞察-企业财务管理》

《公司经营预算管理》

《企业高新技术企业资格申请与管理》

《企业专精特新资质申请与管理》

【服务客户】

中国节能、京能集团、中色沈阳、秦冶重机 、北京德青源、广东绿之彩、光耀电力、宏诚伟信、大运河文化集团、醉库国际文化产业园

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