项目投融资与风险防范

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

项目投资是企业发展的助推剂，如果项目投资管理规范、风险控制得当，那么它会让企业获得持续的竞争能力，但如果盲目扩张，没有意识到项目投融资过程中的风险，那么就有可能投资达不到预期、资金链断裂等一系列风险，最后将企业拖入财务危机。

前不久，恒大爆发了债务危机，它的风险不是一日累积成的，那么什么是恒大财务危机的关键因素？

我们再往前回溯到年初，多家五百强企业集体爆发债务危机，现金流断裂，其背后的原因是什么？

对于大多数企业来说，资金链断裂是表现，背后的原因往往是投资分析不科学，只重视未来收益而对项目风险分析不够，因此企业在投融资过程中要科学决策、防范风险。

黄老师具有多年的投融资实战经验，运作过多个大项目的投融资和风险防控，其在结合自身几十年不同行业、不同类型企业投融资工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。

【课程收益】

掌握项目投资财务分析方法

了解项目投资实施关键要素有哪些

掌握项目投资有哪些模式可以选择

掌握项目融资方法

掌握项目投融资过程中如何防范风险

【课程对象】

各级管理人员、财务人员

【课程大纲】

引言：恒大危机折射出的项目投融资风险失控之痛

一、项目投资概述

1、新时代国有企业转型升级有哪些要求

2、国企功能转变-融资平台向市场化转变

3、国企如何实现投资业务转型

案例：马鞍山建投经过重组后成功实现市场化转型

4、国有企业转型的四个步骤

5、项目投资的目的是什么

6、项目投资的五大类型

7、投资考虑的两大要素是什么

8、在选择项目时，企业需要做哪些功课

9、投资选择需要把握的四点内容

10、项目投资选择的三角法则

二、项目投资财务分析

1、项目选择的财务指标

静态指标

折现指标

案例：项目财务可行性指标计算

2、项目选择财务决策

案例：项目财务决策方案选择

讨论：如何根据财务指标选择项目

3、项目选择财务决策的原则是什么

4、项目盈亏平衡点分析

案例：项目盈亏平衡点计算案例

案例：项目盈亏平衡点案例分析

5、项目盈亏平衡点在决策过程中的作用

6、项目不确定分析法

案例：项目不确定分析案例

7、项目不确定分析法的重要作用

8、成本因素对项目决策的影响

9、财务分析需要注意的事项

三、项目投资实施

1、项目投前准备工作有哪些

新建项目投前准备流程

2、项目选址需要考虑的具体要素有哪些

讨论：不同类型企业选址有什么特点

案例：某电子企业选址失误导致项目投资失败

3、项目选址把握的原则是什么

4、可研报告有什么作用

可研报告编制要点

可研报告编制需要把握的三大原则

5、项目审批流程

案例：三重一大未经集体审批导致企业利益受损

6、项目审批需要把握哪些原则

7、制定投资计划

8、投资计划需要把握什么原则

9、项目投资建设流程

10、项目投资建设需要控制的四大要点

11、项目投资建设需要把握什么原则

四、国有企业投资模式选择

1、国有企业项目投资的五种模式

1、直投模式

2、杠杆投资模式运用

利用杠杆控制项目案例讲解

杠杆投资模式需要掌握的四个步骤

3、并购模式

并购模式运用案例讲解

并购模式需要掌握的四个步骤

4、合作模式

合作模式案例讲解

合作模式需要掌握的四个步骤

5、基金模式

基金模式案例讲解

基金模式需要掌握的四个步骤

五、项目融资选择

1、国有企业融资环境分析

有利因素有哪些

不利因素有哪些

2、企业融资模式有哪些

债权融资

股权融资

案例：基础设施建设常见融资模式-PPP下的BOT项目融资

3、资金成本对融资选择的影响

案例：某项目两种融资模式选择

4、融资模式如何选择

六、项目投融资风险防范

1、企业风险下的四种投资战略选择

2、项目投资决策过程中的两大风险

案例：盲目投资导致项目投资失败

3、防范项目投资风险的三项措施

4、债务风险预警体系设计

5、债务风险防范措施有哪些

黄老师

黄启富 老师

——战略财务管控系统资深建设专家

中国科大工商管理硕士

曾任雨润集团（中国500强）财务高管

曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人

注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师

中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员，总会计师协会理事、财务专家委员会委员

【个人简介】

黄老师拥有不同类型企业财务工作经验，领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统，黄老师注重理论联系实际，推动企业财税问题有预案、有解决方法且能够具体落地实施，目前黄老师担任多家公司的财税指导顾问。

黄老师结合公司业务特点，充分利用公司亏损、海内外税率差异进行筹划，和税务局多次沟通，为南京大吉（工业及海外项目总包）每年合法筹划节税达数百万元；黄老师改变了公司原来成本只注重核算而缺乏分析与指导的局面，建立了成本从战略制定、管控、核算、分析到成本决策的成本控制体系，改变了领导只关注材料价格而不注重供应链系统建设，从而推动生产成本稳步下降，公司在二年间平均每年成本下降3000多万元。

黄老师主导多家企业股权激励系统设计，为华荣远诚服务集团（多元化服务）进行了两轮股权激励方案操作，在这之前，该公司凝聚力不强、员工积极性不高、核心员工不稳定，在和老板充分沟通后，领导企业建立了员工持股激励体系，帮助企业实现营业额逆势增长30%，核心员工离职率下降到3%以下，效益大幅上升。

为多家企业进行了投融资方案设计和操作，为中国非物质文化遗产园项目（文化旅游）进行了战略投融资服务，该项目当时不被金融机构看好、融资困难，黄老师领导编制商业计划书、挖掘项目亮点，设计多种方式、多渠道融资，在和老板共同公关后，为项目战略融资2亿多元。

主导正大富通（证券代码：831794，汽车后市场）内控规范、财务共享中心建设，实现了全国各公司账务的集中核算，有力地降低了成本；参与顺丰控股与正大富通战略投资对接，实现顺丰控股战略投资1亿多元。

担任恒利达集团（工业）财务战略顾问，该公司之前财务管理基础薄弱，账、成本、财务管控都不清晰，账务处理随意，暴露出来的税务风险大。担任顾问期间，帮助该公司财务实现管控体系、成本体系从0到1的搭建，解决了重大税务风险问题。

主导安徽名流健康产业投资并购业务，先后参与上海、杭州等全国体检中心布局、资金保障，在公司资产不足的情况下，通过担保公司、明股实债等各种方式的运用，帮助企业融资上亿元，实现全国各项目的顺利推进；参与五家公司并购的可行性分析与尽调，实现行业的快速扩张和整合。

黄老师凝练二十多年不同行业的财务管理经验，总结出了一套符合企业发展实际的财务管控体系，经不同企业的实践效果表明，黄老师实施的财务管控系统有力支撑了企业战略的实现，受到雇主的高度好评。黄老师不断创新财务管理方法，牢牢把握现代企业财务管理发展方向，为推动中国企业财务战略管控能力贡献绵薄之力。

【主讲课程】

非财务类课程

《以风险为导向的企业内控体系建设》

财务类课程

《财务内控体系建设与风险管理》

《财务风险防范与控制措施》

《企业税务筹划与风险防范》

《最新税收政策解读与风险防范》

《全面预算管理》

《企业成本管控与决策支持》

《非财务人员的财务管理课程》

《项目投融资与风险防范》

【授课风格】

专家型讲师，对内容有独到见解，行业一流专家；

善于从咨询角度剖析问题，对问题分析透彻、一针见血；

形象稳重、大方，平易近人，和学员互动性好。

【服务客户】

雨润集团、正大富通、安徽豪威智能显示科技、安徽开源路桥、合肥中建、安徽华教集团、中节能（安徽）有限公司、安徽汇诚工业集团、安徽商业有限公司、安徽名流健康产业集团、马鞍山恒利达工业集团、南京大吉制造、安徽华荣远诚人力资源集团、安徽中保恒杰保安服务集团、安徽鹏辉物业集团、安徽德诺投资、安徽圣泰光电智能科技、安徽中瑞节能装饰材料工业集团

【学员评价】

黄老师的课程紧贴企业实际，能解决企业财务管控方面的痛点，为安徽企业提高财务在实际工作中的运用提供了很好的思路 —安徽省企业发展研究会副会长兼秘书长 李永成

黄老师有着丰富的财务管理理论和实践，在他的指导下，我公司财务管理水平有了较大提升，财务体系在支持集团高质量发展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商联副主席、合肥市人大代表、安徽汇诚集团董事长 蔡世忠

黄老师的课程理论联系实际，对我们集团财务管理水平提升有很大帮助。

—马鞍山市人大代表、恒利达集团董事长 张增明

黄老师财务知识丰富，战略财务管理体系很实用，相信有了一套好的财务管理系统，公司主板上市指日可待！ --江苏正大富通股份董事长 沈忠华

黄老师的课程很实用，让我们财务人员受益匪浅。

—安徽爱德夏汽车零部件有限公司财务负责人 夏天龙

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com