成本管控与决策

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【课程背景】

成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。另外企业定价、利润等都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上选择合适的成本管控方法为决策提供支持是成本管理的一项重要内容。

在成本控制过程中，由于缺少方法和措施，企业常常面临以下问题：

弄不清企业有哪些成本问题，不知道如何梳理。

没有整体的一套成本管控逻辑体系，因此成本管控只是堵漏洞。

账算不清，财务提供的成本数据不是决策想要的。

财务算不清复杂情况下的保本点、保利点，导致生产盲目。

亏损订单到底能不能接？老板只能靠估计？

要不要购置设备，增加投入？

……

这些基于成本控制的问题往往困扰着企业老板，也是企业各级管理人员思考的问题。

本课程梳理企业成本控制过程中存在的普遍问题，直击疼点，利用系统的方法帮助企业解决成本管控和决策问题。

黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同工业企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。

【课程收益】

掌握成本管控的逻辑体系、方法

掌握如何梳理企业存在的成本问题

掌握成本在不同环节的控制措施

掌握成本决策的方法选择

掌握不同决策情境下的工具选择

【课程对象】

各级管理人员、成本控制人员、财务人员

【课程大纲】

引言：产品竞争，企业凭什么在市场上立足？

现象：

1、企业靠什么在竞争中生存？

一、成本控制概述

1、什么是成本

2、企业常见的十大成本问题

3、成本问题形成的四大根源

4、企业为什么要进行成本控制

案例：增加销量和降低成本对利润的不同影响的比较

5、成本控制的四大方法

6、成本控制目标实现的路径

案例：小丽爸爸是如何达成他的控制目标？

二、成本目标制定及分解

1、企业竞争战略的三种形式

2、不同企业竞争战略选择-四象限选择法

3、企业成本目标制定-四维度制定法

4、成本目标如何分解

5、建立成本费用预算体系

6、建立制度保障体系

7、建立流程体系

8、建立成本控制标准体系

9、建立成本考核体系

讨论：采购超支或节约如何考核？

三、成本控制措施

案例：芯片卡脖子说明供应链体系的重要性

1、如何解决采购材料成本问题

案例：某企业供应链体系建设降低成本

2、建立供应链生态圈

思考：如何处理材料价格上涨导致供应链成本上升问题？

3、中小企业降低采购成本的三种方式

4、供应商价格谈判背后的成本分析

工具：采购成本结构表的应用

5、供应商价格谈判六步法

6、物流与库存成本管理

7、企业存在哪些效率成本

8、效率成本七大原因及对策

案例：派遣员工与公司员工计件工资不一致产生的效率问题

9、如何设计工人计件工资和劳动效率

10、什么是质量成本

11、什么样的质量成本结构最优

工具：质量成本分析报告

12、降低质量成本的五大措施

13、短缺成本表现形式

案例：短缺导致工厂关闭、项目停工

14、短缺成本解决措施

15、研发对降低成本的作用

16、研发降低成本的四条途径

讨论：企业还存在哪些隐性成本，如何解决？

17、其他制造费用控制措施

18、利用目标成本法控制成本

19、如何设立目标成本

20、目标成本法控制过程

案例：某公司利用目标成本法控制成本过程

四、成本核算与分析

1、财务的成本之惑

困惑1：成本核算的数据，老板认为不准确，问题在哪里？

困惑2：财务不知道产品结构是否需要调整、成本问题的真正根源在哪里？

案例：核算方法不准确导致产品价格决策失误

2、财务人员成本管控的多向思维能力

3、成本核算的要求

4、成本的八大核算方法

5、如何选择成本核算方法

工具：产品成本分配表

课堂练习：练习计算产品单位成本

6、成本分析流程

工具：成本分析报告

7、成本分析改进的建议和措施

8、如何给各部门设立成本考核目标

五、如何利用成本进行决策

思考：企业为什么要将非核心业务外包？

1、固定成本对保本点和利润的影响

案例：A公司扩大规模、打破盈亏平衡点，导致经营失败

2、多品种情况下如何确定产品保本点

案例：F公司如何计算保本、盈利点

3、激烈竞争条件下的成本定价决策

案例：F公司利用作业成本法精确提供成本数据

4、作业成本法适用条件

5、亏损订单到底能不能接

案例：老王分辨亏损订单是否能接的方法

6、配件是选择自己加工还是外协

讨论：F公司的一批配件需要外协吗？

7、利用成本进行决策需要掌握的四个步骤

黄老师

黄启富 老师

——战略财务管控系统资深建设专家

中国科大工商管理硕士

曾任雨润集团（中国500强）财务高管

曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人

注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师

中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员，总会计师协会理事、财务专家委员会委员

【个人简介】

黄老师拥有不同类型企业财务工作经验，领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统，黄老师注重理论联系实际，推动企业财税问题有预案、有解决方法且能够具体落地实施，目前黄老师担任多家公司的财税指导顾问。

黄老师结合公司业务特点，充分利用公司亏损、海内外税率差异进行筹划，和税务局多次沟通，为南京大吉（工业及海外项目总包）每年合法筹划节税达数百万元；黄老师改变了公司原来成本只注重核算而缺乏分析与指导的局面，建立了成本从战略制定、管控、核算、分析到成本决策的成本控制体系，改变了领导只关注材料价格而不注重供应链系统建设，从而推动生产成本稳步下降，公司在二年间平均每年成本下降3000多万元。

黄老师主导多家企业股权激励系统设计，为华荣远诚服务集团（多元化服务）进行了两轮股权激励方案操作，在这之前，该公司凝聚力不强、员工积极性不高、核心员工不稳定，在和老板充分沟通后，领导企业建立了员工持股激励体系，帮助企业实现营业额逆势增长30%，核心员工离职率下降到3%以下，效益大幅上升。

为多家企业进行了投融资方案设计和操作，为中国非物质文化遗产园项目（文化旅游）进行了战略投融资服务，该项目当时不被金融机构看好、融资困难，黄老师领导编制商业计划书、挖掘项目亮点，设计多种方式、多渠道融资，在和老板共同公关后，为项目战略融资2亿多元。

主导正大富通（证券代码：831794，汽车后市场）内控规范、财务共享中心建设，实现了全国各公司账务的集中核算，有力地降低了成本；参与顺丰控股与正大富通战略投资对接，实现顺丰控股战略投资1亿多元。

担任恒利达集团（工业）财务战略顾问，该公司之前财务管理基础薄弱，账、成本、财务管控都不清晰，账务处理随意，暴露出来的税务风险大。担任顾问期间，帮助该公司财务实现管控体系、成本体系从0到1的搭建，解决了重大税务风险问题。

主导安徽名流健康产业投资并购业务，先后参与上海、杭州等全国体检中心布局、资金保障，在公司资产不足的情况下，通过担保公司、明股实债等各种方式的运用，帮助企业融资上亿元，实现全国各项目的顺利推进；参与五家公司并购的可行性分析与尽调，实现行业的快速扩张和整合。

黄老师凝练二十多年不同行业的财务管理经验，总结出了一套符合企业发展实际的财务管控体系，经不同企业的实践效果表明，黄老师实施的财务管控系统有力支撑了企业战略的实现，受到雇主的高度好评。黄老师不断创新财务管理方法，牢牢把握现代企业财务管理发展方向，为推动中国企业财务战略管控能力贡献绵薄之力。

【主讲课程】

非财务类课程

《以风险为导向的企业内控体系建设》

财务类课程

《财务内控体系建设与风险管理》

《财务风险防范与控制措施》

《企业税务筹划与风险防范》

《最新税收政策解读与风险防范》

《全面预算管理》

《企业成本管控与决策支持》

《非财务人员的财务管理课程》

《项目投融资与风险防范》

【授课风格】

专家型讲师，对内容有独到见解，行业一流专家；

善于从咨询角度剖析问题，对问题分析透彻、一针见血；

形象稳重、大方，平易近人，和学员互动性好。

【服务客户】

雨润集团、正大富通、安徽豪威智能显示科技、安徽开源路桥、合肥中建、安徽华教集团、中节能（安徽）有限公司、安徽汇诚工业集团、安徽商业有限公司、安徽名流健康产业集团、马鞍山恒利达工业集团、南京大吉制造、安徽华荣远诚人力资源集团、安徽中保恒杰保安服务集团、安徽鹏辉物业集团、安徽德诺投资、安徽圣泰光电智能科技、安徽中瑞节能装饰材料工业集团

【学员评价】

黄老师的课程紧贴企业实际，能解决企业财务管控方面的痛点，为安徽企业提高财务在实际工作中的运用提供了很好的思路 —安徽省企业发展研究会副会长兼秘书长 李永成

黄老师有着丰富的财务管理理论和实践，在他的指导下，我公司财务管理水平有了较大提升，财务体系在支持集团高质量发展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商联副主席、合肥市人大代表、安徽汇诚集团董事长 蔡世忠

黄老师的课程理论联系实际，对我们集团财务管理水平提升有很大帮助。

—马鞍山市人大代表、恒利达集团董事长 张增明

黄老师财务知识丰富，战略财务管理体系很实用，相信有了一套好的财务管理系统，公司主板上市指日可待！ --江苏正大富通股份董事长 沈忠华

黄老师的课程很实用，让我们财务人员受益匪浅。

—安徽爱德夏汽车零部件有限公司财务负责人 夏天龙

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