企业内部控制及投融资风险浅析------如何让财务管理引领企业发展之道

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【课程背景】

随着大数据时代的到来，市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加的形势下，如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。

逆水行舟不进则退，企业除了应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。同时，更要通过资本杠杆让企业迅速扩大规模，实现弯道超车，成为行业中的佼佼者。

本课程在大数据时代背景下，偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析投融资的痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业的财务人员具备运营思维的同时，掌握最新的投、融资玩法以及内部控制策略，从而为企业带来百倍的价值提升。

【课程收益】

了解企业投资的基本理念

了解企业融资的核心思路

掌握投资并购中“商誉”的陷阱、套路和玩法

掌握企业投融资的常见风险，以及如何应对

掌握企业投融资风险控制思维，运用到企业业务决策中

掌握财务模型（FM-Model）

掌握内部控制的主要策略

【课程宗旨】

根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理头脑。让财务专家具备运营思路、了解内部控制的策略及实施办法，更懂得企业投融资的大方向和风险要素。

【课程目标】

学员发现投融资对于企业的重要性；内部控制对企业的重大影响；解决企业投融资难，内部控制无法有效落地的问题。

【课程大纲】

目录

一、大数据时代下，企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？（2h）

铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚5星级度假村 互动参与/分组讨论）

（案例：一个国企电力集团的采购内控布局）

案例中涉及博弈，内控多层次布局，以及内部控制如何落地，如何实施等实战内容

铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东）

铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）

铲除现金收入中的贪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）

企业内部控制的策略汇总（所有的全新内部控制策略方法打包集合）

二、新形式下，企业对投、融资的需求是什么？(0.5h)

提升局部市场竞争力（案例：分众收购框架）

市场防御（案例：携程收购途家）

优质资源打包（案例：TOM集团打造OMG集团）

好股权等于超级毛利的好商品（案例：TOM收购华谊兄弟）

上市公司业绩压力

技术短板 （案例：阿里巴巴收购雅虎）

抽逃资金

博弈贯穿着整个投资并购的过程

三、2018年上市公司的商誉“玄机”在哪里？（1h）

商誉的计算

商誉减值的核算

在2018年上市公司商誉减值为何频频爆雷

新企业会计准则下，上市公司减少购入商誉的几种隐蔽手段和玩法（案例）

对于如何甄别一个企业的商誉是否合理

企业投资并购的 “吸星大法”是如何设计的

四、企业在投资并购中还会出现哪些套路和玩法？(1h)

并购前期需要注意的风险及相应的对策

董事会陷阱（案例OFO出现的问题）

股东借款陷阱 （案例：金立）

税金陷阱

并购达成后需要注意的风险及相应策略

对赌协议

债务及担保陷阱

强卖权陷阱

企业整合中应注意的风险和相应策略

五、企业投资并购中通常会碰到的股权结构是什么？(1h)

不好的股权结构

好的股权结构

如何将不好的股权结构变为好的股权结构

六、企业融资分为几个阶段？（0.5h）

企业融资的缘起

天使投资、VC、PE的区别

企业估值的确定方法

如何写好商业计划书

如何立项

七、课程回顾、课程结束

齐老师

齐 昊 老师（北京）

曾就职于普华永道中天会计师事务所审计部（国际四大会计师事务所之一）

曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383HK）财务负责人

曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁

曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监

曾任美国主板上市公司安博教育（美国纽交所上市公司）财务总监

曾任英国IM集团中国区 财务负责人

可纯英文授课

【个人简介】

齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。同时，能创造性的将理论融入实践中，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的财务管理体系。

齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度，及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。对企业财务的管理有深入浅出的认知。

齐老师是实战性的财务管理者，为多家企业进行了财务筹划。目前齐老师仍然是多个中小民营公司的财务顾问。

【个人经历】

2001年齐老师帮助北京汇利多食品有限公司搭建美国会计准则的报表框架，为公司成功从美国融资3千万美金。

齐老师曾帮助TOM集团在2005年成功收购华谊兄弟35%的股权；2011年在安博教育任职期间，成功并购人众人项目,仅用2周完成了人众人18家子公司的期初数审计及评估,编制了符合美国上市公司要求的美国会计准则报表。仅用半年时间，完成了从并购到企业整合的全流程，得到普华永道和集团的认可。目前人众人教育集团仍然是安博教育最重要的利润来源之一。

2008年齐老师曾成功帮助澳大利亚的York Fairmont Resort，一家亏损30年的五星级度假村，改进了度假村的存货系统以及采购流程，2年内实现扭亏为盈，2008年税后净利超过200万澳元。

【主讲课程】

《内部控制和财务风险防范》

《企业家应具备四个财务思维》

《财务管理的五大核心》

《如何成为一个合格的财务负责人》

《财务人员的审计知识》

《财务攻守之道，助力企业十倍增长》

《非财务人员的财务管理V4》

《非财务人员应具备的五大财务思维》

《海外投资并购中存在的风险》

《预算-企业必备的葵花宝典》

《互联网时代企业 的业财融合和价值创造》

《企业资金管理与投融资价值创造》

《企业内部控制及投融资风险浅析》

《投资并购中存在的风险》

【授课风格】

提供丰富的实用案例，课程融财务理论、管理、战略、实战为一体，富有思想性。

齐老师辉煌的职业经历，深厚的财务经验，决定了其课程实战性强，案例真实、富有启发力。

齐老师的课程立足中国财务会计的实际，课程字字珠玑、实操性强，应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择。

齐老师在每个大小环节都用完全真实的财务经历和代表性的案例来讲述财务管理理念和操作手法，智慧来自于实践提炼于实践，适合学员企业市场竞争环境，令学习可以马上致用！

【服务客户】

法国雪铁龙; 南京依维柯; 爱普森, 摩托罗拉, 诺基亚, IBM, 和露雪, 中国华北能源; 法国纸业, 春都集团, 成都电缆. 葛兰素制药厂, 道琼斯北京代表处. 中国石油等。

【客户评价】

齐昊打破了传统的财务培训课程，枯燥、乏味的教学方式。运用丰富、落地的实战案例，在短短的几个小时内，提高了我对于财务管理，财务理念的认知。希望以后还能继续听到齐老师的课程

——易网天下有限公司联合创始人孟总

齐老师的课让我恍然大悟，原来一直不重视财务部门、财务人员。现在发现财务管理是一门科学，内部控制和风险防范是企业发展的长久之计。财务管理和财务思维是让企业腾飞的双翼，感谢齐老师的课程，很受教。

——成都晨展科技有限公司杨董事长

课程“精彩、实用、新奇”，这样的评语出现在财务培训课程里，真的是难能可贵。

——唐德影视总经理杜女士齐老师的课深入浅出，从实际角度出发，运用多年的实战积累，理论与实践相结合，听起来更通俗易懂。

——北京正和采商贸有限公司董总

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