财务管理 — 助力企业如何聚焦赚钱

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【内容提要】

企业家们总是纠结于有好的战略和愿景，却无法落地执行。那么企业是通过什么来执行企业决策层的战略，让对未来的预期成为现实呢？

事实上，企业是通过对资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。也就是说，流程的梳理，制度的搭建以及责任到人的体系化管理，才是企业的筋骨和脉络。

本特训营用三天两夜的时间，就是教会学员们如何通过梳理本企业的业务流程和财务流程，从而发现自己企业的核心价值。同时，教会学员使用各种先进的财务工具和实操技巧，改造本企业的业务流程体系和财务体系，搭建有效的流程管理系统，让流程体系更聚焦于企业的核心价值，从而达到深挖企业潜能，将本增效的作用。

【课程收益】

1.掌握梳理一级流程；二级流程；三级流程

2.掌握如何根据核心驱动力，改造本企业的一级流程；二级流程；三级流程

3.掌握财务如何通过一级、二级以及三级流程，搭建相应的报表体系。

4.掌握报表体系是如何做到事前、事中及事后的监督管理作用；

5.掌握成本目标法、成本作业法、成本价值分析法等将本方法

6.掌握开会技巧，谈判技巧。

7.了解目前中小民营企业的税务结构。

8.了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案；

【课程大纲】

一、企业发展的根本是什么？

结合案例让学员讨论企业中经常遇到的困扰，增加对财务流程管理学习的兴趣，

引导出企业流程梳理和体系搭建的概念

1.目前最困扰你的管理问题是什么？（分组总结）

2.流程梳理和体系搭建是解决所有管理问题的一把利器

企业价值提升的需要

企业盈利的需要

企业抗风险的需要

企业聚焦的需要

3.财务、业务在流程体系管理中分别的角色

二、内部控制的搭建

1.什么是内部控制？（案例及分组讨论）

2.内部流程的搭建方式

采购流程内部搭建

销售流程内部搭建

生产流程内部搭建

3.优秀企业内部控制搭建案例（案例讨论）

三、梳理流程体系的具体方法

（一）梳理流程的十四步法

1、一级流程如何梳理：

识别公司属于四大驱动的哪一种

梳理客户的核心价值点

发现公司的长版与短板

2、二级流程如何梳理

两个核心

3、三级流程如何梳理

流程八大要素

如何落实到岗位

（二）如何依据流程系统—搭建独有的财务报表预警系统

1、财务报表分类（一级报表；二级报表）

2、资金仪表盘；

3、成本仪表盘；

4、应收账款仪表盘；

5、收入成本费用分析仪表盘

6、定制化服务的报表（KPI报表）

7、企业编制报表的具体流程方法及业绩指标的分解

三、全面降本

1、成本构成的四种分类方法

2、成本价值分析法

3、成本作业法及其动因

4、成本目标法

5、流程降本

6、企业组织结构与成本责任

7、如何进行成本谈判（谈判技巧游戏，深刻理解谈判的核心技术）

四、流程和绩效挂钩的常见问题及应对策略

如何开好月度经营会

如何有效的对企业经营业绩进行财务分析

五、业务流程的理论体系

法约尔桥体系

国际四大会计师事务所是如何做咨询的

世界级的管理体系

六、全面预算打通战略—流程—制度—部门—个人

让学员企业先编制一份简单的年度预算，编制中发现问题，引出预算管理的概念

1.如何正确的理解预算

2.企业为什么要实行预算管理

企业持续经营的需要

企业盈利的需要

企业抗风险的需要

4.财务、业务在企业预算管理中分别的角色

七、预算编制的具体方法

（一）预算编制的准备工作

1、首先要确定预算管理的目标：

预算管理的目标以企业的发展战略为导向

预算管理目标具体的预测方案

2、常用的预算编制方法

常用的六种预算编制方法的优缺点

六种预算编制方法的使用范围及应用说明

3、预算管理制定及执行的保障

预算管理的组织机构的设立

各机构的人员构成及职责

（二）预算编制的具体方法

1、预算编制的五大步骤，各步骤完成的时间

2、企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点

3、企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解

八、预算执行与预算差异

1、树立预算为中心的观点

2、预算指标的分解落实

3、预算的监督与控制

预算监督和控制的核心预算差异的分析

预算差异分析的基本步骤

预算差异报告的计算模板

4、预算差异的合理范围

5、出现预算差异后如何处理

九、预算绩效管理的常见问题及应对策略

预算绩效管理的步骤和策略

预算绩效考核如何与员工绩效考核挂钩

十、总结与回顾

根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化预算管理的执行落地

再让学员编制一份年度预算，发现和之前编制的预算差异在哪里。

齐老师

齐 昊 老师（北京）

曾就职于普华永道中天会计师事务所审计部（国际四大会计师事务所之一）

曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383HK）财务负责人

曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁

曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监

曾任美国主板上市公司安博教育（美国纽交所上市公司）财务总监

曾任英国IM集团中国区 财务负责人

可纯英文授课

【个人简介】

齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。同时，能创造性的将理论融入实践中，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的财务管理体系。

齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度，及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。对企业财务的管理有深入浅出的认知。

齐老师是实战性的财务管理者，为多家企业进行了财务筹划。目前齐老师仍然是多个中小民营公司的财务顾问。

【个人经历】

2001年齐老师帮助北京汇利多食品有限公司搭建美国会计准则的报表框架，为公司成功从美国融资3千万美金。

齐老师曾帮助TOM集团在2005年成功收购华谊兄弟35%的股权；2011年在安博教育任职期间，成功并购人众人项目,仅用2周完成了人众人18家子公司的期初数审计及评估,编制了符合美国上市公司要求的美国会计准则报表。仅用半年时间，完成了从并购到企业整合的全流程，得到普华永道和集团的认可。目前人众人教育集团仍然是安博教育最重要的利润来源之一。

2008年齐老师曾成功帮助澳大利亚的York Fairmont Resort，一家亏损30年的五星级度假村，改进了度假村的存货系统以及采购流程，2年内实现扭亏为盈，2008年税后净利超过200万澳元。

【主讲课程】

《内部控制和财务风险防范》

《企业家应具备四个财务思维》

《财务管理的五大核心》

《如何成为一个合格的财务负责人》

《财务人员的审计知识》

《财务攻守之道，助力企业十倍增长》

《非财务人员的财务管理V4》

《非财务人员应具备的五大财务思维》

《海外投资并购中存在的风险》

《预算-企业必备的葵花宝典》

《互联网时代企业 的业财融合和价值创造》

《企业资金管理与投融资价值创造》

《企业内部控制及投融资风险浅析》

《投资并购中存在的风险》

【授课风格】

提供丰富的实用案例，课程融财务理论、管理、战略、实战为一体，富有思想性。

齐老师辉煌的职业经历，深厚的财务经验，决定了其课程实战性强，案例真实、富有启发力。

齐老师的课程立足中国财务会计的实际，课程字字珠玑、实操性强，应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择。

齐老师在每个大小环节都用完全真实的财务经历和代表性的案例来讲述财务管理理念和操作手法，智慧来自于实践提炼于实践，适合学员企业市场竞争环境，令学习可以马上致用！

【服务客户】

法国雪铁龙; 南京依维柯; 爱普森, 摩托罗拉, 诺基亚, IBM, 和露雪, 中国华北能源; 法国纸业, 春都集团, 成都电缆. 葛兰素制药厂, 道琼斯北京代表处. 中国石油等。

【客户评价】

齐昊打破了传统的财务培训课程，枯燥、乏味的教学方式。运用丰富、落地的实战案例，在短短的几个小时内，提高了我对于财务管理，财务理念的认知。希望以后还能继续听到齐老师的课程

——易网天下有限公司联合创始人孟总

齐老师的课让我恍然大悟，原来一直不重视财务部门、财务人员。现在发现财务管理是一门科学，内部控制和风险防范是企业发展的长久之计。财务管理和财务思维是让企业腾飞的双翼，感谢齐老师的课程，很受教。

——成都晨展科技有限公司杨董事长

课程“精彩、实用、新奇”，这样的评语出现在财务培训课程里，真的是难能可贵。

——唐德影视总经理杜女士齐老师的课深入浅出，从实际角度出发，运用多年的实战积累，理论与实践相结合，听起来更通俗易懂。

——北京正和采商贸有限公司董总

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