企业股权激励设计及落地实操

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【课程背景】

伴随着新经济浪潮，股权的造富效应彰显，股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。

当同行都在用股权搜刮行业精英时，企业置之不理，不仅是管理上的滞后，更是坐视竞争对手扩大优势。这不是“要不要做”的问题，而是“该如何做”的问题。

股权天然具有高度敏感性，股权变动轻则触及利润分享，重则危及企业控制权，如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。同时，有别于薪酬考核这种短期激励，股权激励是用未来2-5年的收益换取员工当下的服务，企业如何描绘未来的图景让员工心生向往，如何选择激励对象既公平又合理，让1个员工成为股东能激励到100个员工……这些问题，都是新时代的当下企业家必须面临的问题。

听了很多阿里、腾讯的做法，感觉跟我们离的太远，根本学不来

给了股权，员工就会尽心尽责吗，打水漂了怎么办？

要不要让员工花钱买股份，效益不好，员工不愿意买怎么办？

高管骨干有了股权，会不会坐吃分红、不思进取？

给了员工股份，以后干的不好，股份还能不能要回来？

哪些人该给股权，分的不公平引发矛盾了怎么办？？

股权涉及法律、税务、财务N多问题，搞不好会不会埋一堆雷？

方案做得很好，但不会落地，搞得怨声载道怎么办？

课程有别于多谈理念、引经据典的一般课程，强调以案例讲解股权激励方法论，始终围绕“个性问题个性解决”这个原则，让学员能明白如何把方法和本企业实际相结合，并采用在线股权设计工具，现场模拟学员企业股权设计，从方法到方案，再到落地实施，全流程操作，让学员听得懂、学得会、能应用。

【课程收益】

理解股权既是天使又是魔鬼，心中有数从容应对

了解典型失败案例，避免重蹈覆辙

掌握股权激励设计的7个步骤

掌握股权激励落地的4种手段

掌握一个在线股权设计工具

自主完成本企业模拟股权设计方案

资深咨询专家与学员现场进行针对性问题交流

【课程对象】

董事长、总经理、董秘、人力资源副总、财务总监等高管人员

【课程大纲】

一、天使还是魔鬼，新时代企业应该如何看待股权治理和激励？

1-新时代企业经营和市场竞争环境变化

2-股权治理在新时代企业经营中的价值

3-股权激励在新时代市场竞争中的价值

案例：从八大金刚到市值千亿，小米如何玩转股权激励

业绩对赌失败，某大数据企业创始人被投资人逼宫

从不屑一顾到积极上市，某上市公司的行业竞争压力破局

二、七步成诗，从源头思考，进行可落地的股权激励方案设计？

1-从人性出发，一个好的股权激励的思考起点是什么

案例：好心不领情，为什么员工不认可老板拟定的激励方案

2-激励模式选择，实事求是，哪些大公司的做法不能学

案例：实事求是，华为在不同发展阶段，股权激励方法的四次演进变革

3-激励份额设定，平衡老板的控制权和员工的激励诉求

案例：股权池预留+控制权杠杆，某大数据公司，高比例股权激励之后创始人仍稳如泰山

4-激励对象设定，把股权给1个人但激励了100个人

案例：激励变“分赃”，某企业股权分配之后掀起骨干离职潮

5-股权定价出资，员工股权拿的心动，花钱花的心痛

案例：某细分行业龙头的“兜底”（非保本）收益机制设计

6-未来经营假设，不盲目画饼不妄自菲薄，描绘美好图景激发员工欲望

案例：某成熟企业的股权激励，从员工兴趣缺缺到踊跃抢购

7-业绩条件设定，跳一跳够得着，老板有的赚，员工有的分

案例：某老板的个人雄心如何导致股权激励胎死腹中

8-持股平台搭设，控制权保障、合规税筹，避免重蹈网红主播覆辙

解读：国税新政下，持股平台注册时的税收洼地如何选择

9-退出机制设计，不苛刻不放纵，员工和企业深度绑定

案例：人走股留Vs人走股走，某混改企业的灵活设定机制

三、四种武器，洞察人性洞悉人心，如何多管齐下提升股权激励方案落地成功率？

1-股权激励落地的最大风险：把人当物，给钱了事

2-未雨绸缪，搭建持股平台时，对上市减持规则的灵活应对

3-合规、易懂，落地法律文件的制定与员工沟通

4-签约仪式、分红仪式，各种仪式策划提升荣誉激励效果

5-经营沟通、战略分享，赋予员工“特权”，提高感知度凝聚力

案例：因为文件的一个漏洞，员工股东离职不退股，还获得法院支持

上船容易下船难，某税收洼地的个税优惠如何成为镜花水月

巧用双层架构和上市预期，某企业员工持股平台顺利完成4亿元出资，成功上市

陕西某土豪企业的分钱大戏Vs上海某互联网公司的亲情路线

四、没有数据支撑的激励方案都是空谈，如何用数据可视化手段进行激励方案设计？

1-做股权激励设计，需要把数据测算当作重中之重

数据测算，告诉股东搞股权激励后公司增量收益是什么

数据测算，告诉员工你的预期收益和承担义务是什么

数据测算，告诉执行团队，你未来的工作重心是什么

2-如何用多因素积分模型实现激励对象的公平分级

3-如何合理设定激励模式、份额总数、股权定价

4-不画饼，如何进行合理的未来经营假设和业绩条件设定

5-干得好待得长收益高，如何设定股权退出途径和退出价格

6-公司做股权激励，会有多大的财务支出（分红、个税）

7-公司增量收益、员工出资压力、员工激励力度、…怎样知道方案是可落地的

8-成功/失败股权激励方案剖析

工具：股权激励在线设计系统

五、现场模拟：基于学员企业实际，现场进行股权激励方案设计操作

1-学员企业实际情况梳理及输入

2-在线进行股权激励方案设计与调试

3-方案结果可行性评估与分析

4-不同方案交流与点评剖析

5-活动抽奖：股权激励设计系统96小时试用资格

工具：股权激励在线设计系统

活动：分组研讨、小组设计

杨老师

杨巍巍

——股权激励落地实战专家

复旦大学法律硕士

略成咨询首席合伙人

恒辉安防、曼杰汽车等拟上市公司股权顾问专家

自主开发双信模型（CT-Model）《股权激励设计系统落地工具》

复旦大学华商研究中心特聘专家

人才全面激励首倡者

【个人简介】

专注高端制造业、TMT行业的人才全面激励、股权激励培训实务领域，曾顾问辅导近百家各细分行业领先企业，多个知名企业家个人常年管理顾问。

熟悉上市政策和规则，以落地为目标，指导恒辉安防等拟上市公司完成股权激励和人才激励体系建设，成功实现上市。

对国企改革、股权激励政策有系统研究，完成中铁上海局、泰达建设等多家国企或混改企业的中长期激励、员工持股计划的指导和落地；完成金彭集团、曼杰汽车、禹冰水务、中岩科技等拟上市民企股权激励指导和落地，并赢得落地效果业绩对赌。

总结多年股权激励实操经验，提炼出双信模型（CT-Model）、七步成诗、落地工具箱等系统方法论，创新使用自主开发的在线股权设计工具，代入学员企业实际现场实操，所见即所得，提升学员培训的获得感，课程后续服务开发率达到15%。

【主讲课程】

《排查雷区 助力上市--拟上市公司股权激励排雷宝典》

《七步成诗 四种武器--企业股权激励设计及落地实操》

《厘清政策边界 破解实务困局--国企股权激励政策解读和实操难题破解》

【服务客户】

【央企/国企】

中铁上海局集团 天津泰达建设集团 中原消费金融 江滨活塞集团 中南电力工程顾问集团 中冶焦耐工程 上海克硫科技工程

【上市/拟上市民企】

嘉楠科技（CAN） 华伍股份（300095） 恒辉安防（300952）

金彭车业集团 通彩智能科技集团 中岩科技股份 北京禹冰水务 曼杰汽车 脉策科技

【学员反馈】

“七步成诗这个课程很系统，从评估到方案设计再到落地，面面俱到而且比较深入，我们就是要让自己的人听了会用，这个很关键”

----嘉楠科技HRD 孟璐

“杨老师对人性琢磨的很透彻，说的的都是很实用的方法，尤其是针对员工信心不足这个老大难，提出的方法能落地，这就很好。”

----金彭集团总裁 刘志培

“杨老师讲的都是干货，对上市规则也很熟悉，对我们这种有上市计划的企业来说，帮我们排了不少雷。 ”

----曼杰汽车董事长 姜太云

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