从”越位缺位”到回归价值和权力中枢 ——公司治理的本质与四大价值点

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【课程背景】

长期以来，公司治理处于“姥姥不亲，舅舅不爱的状态”，在中国商业文明提升的过程中，这是需要改变的。

——《董事会》杂志

所有制不能 100%决定所有问题，更重要的是公司治理结构和经理人制度。

——中化集团董事长 宁高宁

要想增强投资人信心，继续拓展融资渠道，良好的公司治理是基础。上市公司之所以股权有溢价，其中一个原因是因为上市公司更透明。

——万科创始人 王石

没有好的公司机制，神仙也办不好企业。很多人是商业天才，不注重公司治理越做大风险越大，这样的例子一直再出现，说明重视度很不够。

——中国建材董事长 宋卫平

【课程对象】

企业中高层管理者、战略管理人员

【课程目标】

理清公司治理的边界、作用、手段

提升董监高的任职能力

打通公司治理-战略-组织的配合关系，发挥实际作用

充分发挥公司治理在投融资、产融互动方面直接促进公司发展的作用

【课程提纲】

一、课程导入

《合伙人》这部电影背后的精彩故事究竟是什么？

二、公司治理的基础知识

1.最常见的公司治理定义

a)《公司法》之外还有《企业法》的原因

b)公司其实是个发明

c)公司的力量从何而来？

2.公司这个制度发明必然带来的问题

a)价值背离模型

b)讨论：著名的分家案例原因分析

3.中国公司治理模式的形成过程及特点分析

a)外部治理包括哪些方面

b)内部治理包括哪些方面？

5、小结

三、基础版的公司治理：侧重“防黑打黑”

1、股东黑股东：当前最严重的治理问题

a)案例与统计数字

b)用数学模型说清根本

c)防黑六道防线

2、经理人黑股东：最根深蒂固的治理问题

a)案例

b)常见手段

c)防黑六道防线

四、高明的公司治理：追求“公司治理是公司价值创造的终极核武器”

1、案例

2、如何用公司治理促进公司发展？

3、透明的公司为什么有溢价？

4、初创企业如何应用？

5、转型升级的企业如何应用？

6、行业龙头企业如何应用？

7、轻资产企业如何应用？

8、内部创业如何应用？

五、董事会的核心工作是机制和自身能力建设 （此部分可单独1-2天）

1、决策机制

2、监督机制

3、考核评价高管机制

4、董事会组织建设基本功

5、三大机制与舵手的矛盾关系

六、上下贯通的组织建设：董事会经理层的越位和缺位问题

1、公司的流程三大体系

2、如何建立分层分类的流程体系

3、如何建立共同愿景？

4、如何建立上下同欲的利益共同体和事业共同体？

5、如何让核心价值观成为降本增效的利器？

七、提升董监高思维是根本：

1、为什么说领导力是董监高的任职基础？

2、五种典型的优胜者思维

八、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

骆老师

骆峰 老师

——企业商业模式升级与组织运营专家

原联想控股常务副总裁助理，神州数码董事长助理

原创业板吉峰科技股份公司副董事长

和君集团合伙人，和君商学院班总裁班导师

中国人民大学研究员、中国社会科学院大学特聘导师

北京大学，清华大学总裁班等多所985大学特聘讲师

兼任香港联交所深圳世联行集团股份公司经营决策委员会成员，A股上市公司维信诺股份公司战略顾问，中国房地产经理人联盟理事

国际注册咨询师、中船工业总公司国有企业混合所有制改革规划顾问

【个人简介】

骆老师16年管理咨询和投资银行经验；曾担任联想控股常务副总裁助理，创业板上市公司副董事长等职；多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。

帮助创业板第一批上市公司吉峰科技创产业整合的商业模式，市盈率最高200倍；

帮助北京某投资公司改变其对某高科技项目的估值模型，建议其终止已签约的项目投资，直接避免现金损失超2亿元；

帮助绝味食品集团公司制定出”三维增长战略”,从行业第三名逆袭周黑鸭成为持续增长的行业第一名；

帮助某省中药材交易中心完成商业模式再造，将客户从下游药材转变为产地经销商，并重新设计交易软件系统，两个月销量超过历史一年多的总和。

帮助某民营环保企业两个月内完成新建总部的组织提升，7年后帮助公司出售控股权给国企巨头，公司大股东顺利转型为医药投资。

帮助中船工业总公司、某省投资集团等国企完成混合所有制改革试点企业的战略规划和公司治理顶层设计。

骆老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于企业保持可持续竞争的方法论，提出了与未来、客户、团队“同频共振”的理念和模型，通俗实用，在实践中取得良好的效果。

骆老师坚信“企业家是社会的栋梁和基石“，希望帮助中国企业家并肩携手，在变革的大时代少走弯路，突破瓶颈，拥抱未来，通过价值创新实现可持续成长！

【主讲课程】

商业模式与转型升级类

《企业如何创新商业模式》

《十四五规划时代的公司商业模式创新》

《公司转型升级的GSOA模型》

《突破现状价值倍增企业低风险高效率转型升级》

组织运营类：

《公司运营管理》

《企业组织管理升级》

《提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑》

《打造战略与组织的协同系统》

企业战略类：

《十四五新形势下的企业战略管理》

《四新时代公司战略制定与执行》

《企业战略规划如何落地实施》

《大数据时代的产业互联网与企业战略再造》

【服务客户】

联想集团、褚橙集团、某中药材交易中心、北京中智和盐碱地业务板块、中国牧工商集团公司、大运重卡、吉林粮食集团公司、四川吉峰科技连锁股份公司、新疆银丰股份公司、郑州鸿森新农村建设公司、雄安双盛集团公司、青岛市农委、河南投资集团、郑州铁路局、绝味食品、上海实业集团公司、中船工业公司、神州数码股份公司、河南省能源化工集团公司、维信诺科技股份公司、中国农业科学研究院、中国社会科学院大学

【学员评价】

骆老师的课很特别，这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者，又有超千亿规模龙头公司的管理经历，还是几十个咨询项目的方案设计者，在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。 ——维信诺科技股份公司执行副总裁 严若媛

骆老师的课源于丰富的经验，广阔的视野，更强调管理要为业务服务，能够调动全员参与，全情参与，见到效果！ ——联合润通集团董事长 杨长民

产业，业务，团队的同频共振是企业发展把准方向，高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度，有广度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事长 王新民

骆老师的课程深入浅出，案例都是自己近期操作的，不断给人启发，收益很大。

——中国农业科学研究院产业局

我们是从学员的微信群中看到了骆老师受欢迎的程度！

——中国社会科学院大学MBA教育中心

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