《战略落地：一切围绕价值创造》 ——从找到高价值任务到高效达成目标

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。

而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。

本次培训将回答如下四个问题：

规划工作如何发现高价值的任务？

规划工作如何如何在一线业务单位落地？

业绩增长的同时，如何保证能力同步增长？

业绩和业务的转变归根到底是管理者思维的转变，那么该如何转变？

【课程大纲】

一、回顾战略规划制定的步骤和方法

1.五看

看宏观

看行业

看客户

看价值

看自己

2.三定

定方向

定目标

定关键路径控制点

案例：

绝味鸭脖：从倍受压力到逆袭为行业老大

完美日记：国产美妆品牌唯一成功的启示

圣农股份：80后女企业家如何持续增长到150亿元收入？

3.罗列出战略机会地图

什么是战略机会地图？

如何罗列战略机会地图？

4.小结：避免“规划规划，满篇鬼话”

二、战略目标的设定方法

1、目标悖论

公司各级目标不是讨价还价的妥协结果，投机取巧争夺资源，争取奖金和资源的恶性博弈

目标有科学合理的数字吗？

谈论目标，其实是在谈论一个”天平模型”

为什么说目标设定，应该超出现有的能力和资源？

2、341模型

3：愿景目标、战略目标、年度预算目标

4：战略目标包括四个方面

1：一张表将年度预算提升一个档次

3、愿景目标到底有用没用？

愿景目标不仅不虚，而且可以降低成本，原因在于没有做到位

4、战略目标为什么必须包括四个方面？

没有能力的持续成长，业绩不可能持续增长，怎么做？

5、年度预算目标制定方法需要升级了

6、互动：思考你的企业需要哪些改进？

7、小结：避免“规划规划，墙上一挂”

三、如何建立起保证”保障打胜仗”的组织能力？

1、组织能力的根本是什么？

凝聚人心是组织活力的根本目的

什么是组织悖论？

2、如何破解组织悖论？

案例：激励+赋能=凝聚人心

3、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队

案例：200倍市盈率的上市公司是如何产生的？

4、创新型组织落地：组织内部具有创新活力，这样做最简单有效

案例：从失败到成功的案例及启示

5、绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法，提升组织绩效

案例：跟巨人学习，激活队伍

6、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径

分酒小游戏：用人所长，流程赋能

案例：如何以平均高中学历的队伍，连续15年高速成长？

8、开好月度经营分析会：确保每月打胜仗

9、小结：避免“规划规划，墙上一挂”。

第四部分：业务和管理升级的背后是思维升级

1.领先者思维pk平庸者思维

2.高价值区思维pk问题解决者思维

3.贪心算法思维pk强思考弱执行力思维

4.饱和攻击思维pk保守僵化思维

5.互动：思考你的思维方式哪些需要固化？哪些需要突破？

骆老师

骆峰 老师

——企业商业模式升级与组织运营专家

原联想控股常务副总裁助理，神州数码董事长助理

原创业板吉峰科技股份公司副董事长

和君集团合伙人，和君商学院班总裁班导师

中国人民大学研究员、中国社会科学院大学特聘导师

北京大学，清华大学总裁班等多所985大学特聘讲师

兼任香港联交所深圳世联行集团股份公司经营决策委员会成员，A股上市公司维信诺股份公司战略顾问，中国房地产经理人联盟理事

国际注册咨询师、中船工业总公司国有企业混合所有制改革规划顾问

【个人简介】

骆老师16年管理咨询和投资银行经验；曾担任联想控股常务副总裁助理，创业板上市公司副董事长等职；多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。

帮助创业板第一批上市公司吉峰科技创产业整合的商业模式，市盈率最高200倍；

帮助北京某投资公司改变其对某高科技项目的估值模型，建议其终止已签约的项目投资，直接避免现金损失超2亿元；

帮助绝味食品集团公司制定出”三维增长战略”,从行业第三名逆袭周黑鸭成为持续增长的行业第一名；

帮助某省中药材交易中心完成商业模式再造，将客户从下游药材转变为产地经销商，并重新设计交易软件系统，两个月销量超过历史一年多的总和。

帮助某民营环保企业两个月内完成新建总部的组织提升，7年后帮助公司出售控股权给国企巨头，公司大股东顺利转型为医药投资。

帮助中船工业总公司、某省投资集团等国企完成混合所有制改革试点企业的战略规划和公司治理顶层设计。

骆老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于企业保持可持续竞争的方法论，提出了与未来、客户、团队“同频共振”的理念和模型，通俗实用，在实践中取得良好的效果。

骆老师坚信“企业家是社会的栋梁和基石“，希望帮助中国企业家并肩携手，在变革的大时代少走弯路，突破瓶颈，拥抱未来，通过价值创新实现可持续成长！

【主讲课程】

商业模式与转型升级类

《企业如何创新商业模式》

《十四五规划时代的公司商业模式创新》

《公司转型升级的GSOA模型》

《突破现状价值倍增企业低风险高效率转型升级》

组织运营类：

《公司运营管理》

《企业组织管理升级》

《提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑》

《打造战略与组织的协同系统》

企业战略类：

《十四五新形势下的企业战略管理》

《四新时代公司战略制定与执行》

《企业战略规划如何落地实施》

《大数据时代的产业互联网与企业战略再造》

【服务客户】

联想集团、褚橙集团、某中药材交易中心、北京中智和盐碱地业务板块、中国牧工商集团公司、大运重卡、吉林粮食集团公司、四川吉峰科技连锁股份公司、新疆银丰股份公司、郑州鸿森新农村建设公司、雄安双盛集团公司、青岛市农委、河南投资集团、郑州铁路局、绝味食品、上海实业集团公司、中船工业公司、神州数码股份公司、河南省能源化工集团公司、维信诺科技股份公司、中国农业科学研究院、中国社会科学院大学

【学员评价】

骆老师的课很特别，这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者，又有超千亿规模龙头公司的管理经历，还是几十个咨询项目的方案设计者，在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。 ——维信诺科技股份公司执行副总裁 严若媛

骆老师的课源于丰富的经验，广阔的视野，更强调管理要为业务服务，能够调动全员参与，全情参与，见到效果！ ——联合润通集团董事长 杨长民

产业，业务，团队的同频共振是企业发展把准方向，高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度，有广度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事长 王新民

骆老师的课程深入浅出，案例都是自己近期操作的，不断给人启发，收益很大。

——中国农业科学研究院产业局

我们是从学员的微信群中看到了骆老师受欢迎的程度！

——中国社会科学院大学MBA教育中心

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com