大数据时代的产业互联网趋势：企业战略再造

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【课程背景】

2019年李克强总理的《政府工作报告》出现了新的关键词：“产业互联网”、“供应链金融”、“数字经济”、“新基建”、“大数据”等。产业互联网成为中国未来最大的机会和风口之一，成为了供给侧改革的重要抓手。

2019年3月1日，证监会发布了《科创板首次公开发行股票注册管理办法（试行）》和《科创板上市公司持续监管办法》。科创板的诞生，定位在“淡化盈利性+创新高标准”，高度契合产业互联网平台创新的商业模式和短期内盈利难的特点，这为产业互联网平台型企业提供了进入资本市场的契机。随后，投资产业互联网成为了中国商业大地的强音。

“产业互联网”跟“移动互联网”最大的不同，在于从“互联网+”变成了“+互联网”，也就是说机会真正降临到传统实体企业从业者身上。

这是中国每一个企业面临的时代机遇，我们很多人错过了移动互联网时代，不能再错过产业互联网时代！

【独一无二的课程内容和设计】

深刻：喊口号地向产业互联网冒进是危险的，适用条件和路径是什么？

真实：多数案例来自于自己实操，尽量真实地复原给听众广泛全面的信息

细节：成败的关键点是什么？细节决定了成败

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员

【课程大纲】

一、去伪存真：深刻理解什么是产业互联网？

1.移动互联网和产业互联网是什么关系？

a)一个逻辑看穿：互联网发展的逻辑

b)互联网：代表Sina，sohu，yahoo

c)移动互联网：代表阿里，腾讯，facabook，京东，亚马逊

d)产业互联网：华为，拼多多，温氏股份，孟山都，特斯拉，美菜与美团

e)小结

2.优秀的产业互联网企业有什么共性特点？

a)借助“产业三维模型”认识产业互联网

b)绝味食品是怎么成为行业第一的？

c)华为公司是怎么从2b转向2c的？

d)某药材交易平台的实操案例：客户选择/业务创新/关键点控制

e)小米的平台化模式给我们什么启示？

f)小结

二、战略转型升级的常见误区

1.资源误区

a)产业互联网的现金流特点

b)移动互联网的现金流特点

2.能力误区

a)赋能

b)借力

3.管理机制误区

a)海尔模式对吗？

b)宝钢模式对吗？

4.内部平台化创业误区

a)平台化的本质是什么？

b)人还是事？

5.小结

三、企业如何培育核心能力，从而把握机会？

1.产业互联网格局下，企业面临两种战略定位的选择

a)平台型定位

b)应用型定位

2.如何从核心技术转入产业互联网？

a)ZD科技：适用场景+公司治理+资本运作

b)HS科技：战略定位+资本运作+合伙人机制

3.如何从单项能力转入产业互联网？

a)必须树立的领先者思维

b)五看：利用行业边界模糊的特点找机会

c)全员看：开会月度分析会

d)造就内部有潜质的创业家精神团队

四、答疑

骆老师

骆峰 老师

——企业商业模式升级与组织运营专家

原联想控股常务副总裁助理，神州数码董事长助理

原创业板吉峰科技股份公司副董事长

和君集团合伙人，和君商学院班总裁班导师

中国人民大学研究员、中国社会科学院大学特聘导师

北京大学，清华大学总裁班等多所985大学特聘讲师

兼任香港联交所深圳世联行集团股份公司经营决策委员会成员，A股上市公司维信诺股份公司战略顾问，中国房地产经理人联盟理事

国际注册咨询师、中船工业总公司国有企业混合所有制改革规划顾问

【个人简介】

骆老师16年管理咨询和投资银行经验；曾担任联想控股常务副总裁助理，创业板上市公司副董事长等职；多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。

帮助创业板第一批上市公司吉峰科技创产业整合的商业模式，市盈率最高200倍；

帮助北京某投资公司改变其对某高科技项目的估值模型，建议其终止已签约的项目投资，直接避免现金损失超2亿元；

帮助绝味食品集团公司制定出”三维增长战略”,从行业第三名逆袭周黑鸭成为持续增长的行业第一名；

帮助某省中药材交易中心完成商业模式再造，将客户从下游药材转变为产地经销商，并重新设计交易软件系统，两个月销量超过历史一年多的总和。

帮助某民营环保企业两个月内完成新建总部的组织提升，7年后帮助公司出售控股权给国企巨头，公司大股东顺利转型为医药投资。

帮助中船工业总公司、某省投资集团等国企完成混合所有制改革试点企业的战略规划和公司治理顶层设计。

骆老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于企业保持可持续竞争的方法论，提出了与未来、客户、团队“同频共振”的理念和模型，通俗实用，在实践中取得良好的效果。

骆老师坚信“企业家是社会的栋梁和基石“，希望帮助中国企业家并肩携手，在变革的大时代少走弯路，突破瓶颈，拥抱未来，通过价值创新实现可持续成长！

【主讲课程】

商业模式与转型升级类

《企业如何创新商业模式》

《十四五规划时代的公司商业模式创新》

《公司转型升级的GSOA模型》

《突破现状价值倍增企业低风险高效率转型升级》

组织运营类：

《公司运营管理》

《企业组织管理升级》

《提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑》

《打造战略与组织的协同系统》

企业战略类：

《十四五新形势下的企业战略管理》

《四新时代公司战略制定与执行》

《企业战略规划如何落地实施》

《大数据时代的产业互联网与企业战略再造》

【服务客户】

联想集团、褚橙集团、某中药材交易中心、北京中智和盐碱地业务板块、中国牧工商集团公司、大运重卡、吉林粮食集团公司、四川吉峰科技连锁股份公司、新疆银丰股份公司、郑州鸿森新农村建设公司、雄安双盛集团公司、青岛市农委、河南投资集团、郑州铁路局、绝味食品、上海实业集团公司、中船工业公司、神州数码股份公司、河南省能源化工集团公司、维信诺科技股份公司、中国农业科学研究院、中国社会科学院大学

【学员评价】

骆老师的课很特别，这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者，又有超千亿规模龙头公司的管理经历，还是几十个咨询项目的方案设计者，在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。 ——维信诺科技股份公司执行副总裁 严若媛

骆老师的课源于丰富的经验，广阔的视野，更强调管理要为业务服务，能够调动全员参与，全情参与，见到效果！ ——联合润通集团董事长 杨长民

产业，业务，团队的同频共振是企业发展把准方向，高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度，有广度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事长 王新民

骆老师的课程深入浅出，案例都是自己近期操作的，不断给人启发，收益很大。

——中国农业科学研究院产业局

我们是从学员的微信群中看到了骆老师受欢迎的程度！

——中国社会科学院大学MBA教育中心

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