学习贯彻十九届中央纪委五次全会精神

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【课程背景】

中央纪委全会是纪律检查系统每年一度的最高级别的例行工作会议。按照惯例，总书记出席会议并发表重要讲话，中央纪委书记代表中央纪委常委会做工作报告。会议回顾总结过往一年工作，并对本年度工作做出安排部署。因此，深入学习领会中央纪委全会精神对党员领导干部具有重要的政治指引意义，尤其对纪检监察工作具有直接的指导意义。

【课程对象】

各级纪委监委干部；企、事业单位纪检监察干部；党员领导干部和管理人员等

【课程纲要】

一、十九届中央纪委五次全会的基本情况

2021年1月22日至24日，十九届中共中央纪律检查委员会第五次全体会议在北京召开……

二、中国共产党所处的历史方位及全会的时代背景

（一）在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上召开的

（二）在“两个大局”深刻演进的历史条件下召开的

（三）在深入学习贯彻五中全会精神的主题下召开的

（四）在“十三五”、“十四五”接续点上召开的

（五）在深刻把握党的百年自我革命经验背景下召开的

三、十九届中央纪委五次全会的主题及报告结构

十九届中央纪委五次全会精神主要体现在，习近平总书记重要讲话中和中央纪委工作报告中。讲话和报告是一个整体，共同构成了全会精神。

（一）习近平总书记的重要讲话

（二）赵乐际代表中央纪委常委会的工作报告。报告主题：推动新时代纪检监察工作高质量发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年

（三）中央纪委全会公报

四、2020年工作总结回顾

（一）坚持不懈学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉担负起“两个维护”重大政治责任，精准有力开展政治监督。

（二）持之以恒落实中央八项规定精神，纠“四风”树新风并举，深化作风建设。

（三）全面贯彻巡视工作方针，扎实履行政治巡视职能责任。

（四）推动“两个责任”一体履行，精准有力监督执纪执法。

（五）持续深化纪检监察体制改革，构建系统集成、协同高效监督机制。

（六）坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐战略目标，不断提高治理腐败效能。

（七）推进规范化法治化建设，打造高素质专业化队伍。

五、关键：加强政治监督首先“从政治上看”

（一）从政治上把握本质要求

（二）提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力

（三）把握严峻复杂的反腐败斗争形势

（四）把“两个维护”作为最高政治原则

六、2021年工作的总体要求和重点安排

（一）深刻领悟党的创新理论，真正读懂强党之路、复兴之路。

（二）自觉践行“两个维护”，以强有力的政治监督保障“十四五”规划开好局、起好步。

（三）坚定不移惩治腐败，不断实现不敢腐、不能腐、不想腐一体推进的战略目标。

（四）深化整治形式主义官僚主义，树立求真务实、清正廉洁的新风尚。

（五）持续整治群众身边的腐败和不正之风，促进社会的公平正义。

（六）抓紧抓实纪律检查体制改革，进一步完善党和国家监督体系，提高治理效能。

（七）抓深抓实纪检监察体制改革，有效推进党内监督和国家监察全覆盖

（八）从严从实加强自我监督约束，建设政治素质高、忠诚干净担当、专业化能力强、敢于善于斗争的纪检监察铁军

黄老师

20年企业管理咨询经验

北大文学学士|香港理工大学管理学硕士

曾任：香港华兴集团|市场部经理

曾任：上海新纪元教育集团|行政副总裁

曾任：杭州宋都集团（中国房地产百强，上市）|总裁办副主任

持续3年被恒生电子、上药控股、上海城投等聘请为管理系列课程讲师

200+家企业单位培训经验，为多家企业单位特邀管理讲师

→ 扬州市团市委、上海市奉贤区区政府等政府单位

→ 上海工程技术大学、上海交通大学海外学院等高等院校

→ 中国移动、中国联通、中国电信、中国建设、中广核等国企央企

擅长领域：情压管理、时间与目标管理、执行力、沟通、角色认知、团队建设等

实战经验：

黄雄老师曾在外资企业、教育集团和上市公司中担任高管，对企业人员管理、文化建设、培训管理等方面都有着丰富的经验，善于体系化地运用管理理念和工具因材施教，更佳得心应手的进行团队管理。

01-百余人团队管理：作为管理者，针对团队出现的沟通、执行问题，通过制定完善政策、提升管理者能力等方式优化管理，多次带领团队出色完成目标，成功获得“金牌团队”称号。

→ 曾负责某新三板挂牌公司从0到1开启新合作项目，带领5人团队拓展到30人团队，带领团队人员从前端的资源整合到后端的引流销售，优化了全流程管理制度，成功实现项目盈利1400万，占比公司同年收益的30+%

→ 曾负责某港资家居集团的市场营销工作，带领多家店面的近百位销售人员，提高门店销售人员的状态与沟通能力，实现销售额同比增加30%

→ 曾负责新纪元教育集团多家分校管理，针对出现的跨部门沟通，分校内部管理等这种问题，为提高沟通效率，完善补充企业的行政管理体系，并落实到集团下属的所有院校，使得下属学校的行政管理更加正规，成功降低新院校成立的管理风险。

02-800+位精英人才培养：作为企业内训师及公司领导，以独有的管理心法为恒生电子、上药控股、上海对外服务公司、上海城投集团等多家企业培养了800+名优秀管理人才，为企业管理注入新兴力量。

→ 持续3年为中国电信、中国移动、中国联通等企业的管理者进行沟通、团队建设、领导力等技能提升主题培训，累计培养了125位管理者，同比年晋升率提升约38%。

→ 持续3年为融创地产、远洋地产、阳光城集团、上坤地产、光明地产等房地产的新员工进行情压、时间与目标管理等主题培训，累计培养了近500位学员，成功将员工离职率降低约60%+，留存率提升约55%。

部分授课经历：

黄雄老师有丰富的授课经验，曾连续三年为恒生电子、上药控股、上海对外服务公司、上海城投集团进行管理培训，为多家企业讲授“执行力、情压、团队管理、沟通”等管理课程，累计授课500+场，其中：

《精进领导力——从专才走向管理》40+期

——中国建筑、中国平安、交通银行、建设银行、上海浦发银行、中国电信、上海新南洋商学院、上海复旦大学复泰商学院、上海工程技术大学等

《点时成金——时间与目标管理》40+期

——中国银行、阳光城集团、理想四维地产、太平洋保险、太平保险、恒生电子、中广核集团、上海华谊集团、上海奉贤发展集团等

《心灵捕手——情绪压力管理》30+期

——中国联通、上海城投、招商集团、上海上坤集团、上海库卡机器人、新加坡康耐士人力资源公司（上海）、上海广鉴学院等

《职场如战场——高效执行力提升》30+期

——中国石化、厦门国贸、华友钴业、上海大众、广东嘉宝莉集团、宁波埃科、金山孚宝港务、上海国际资管、广州白云敬修堂药业等

《成就团队——高绩效团队打造》30+期

——绿地房产、上药控股、上海城投、申通地铁、南京中科电、苏州长顺建设、上海信元、上海快扣贸易、DHL敦豪物流、武汉平安普惠等

主讲课程：

《心灵捕手——情绪压力管理》

《点石成金——时间与目标管理》

《成就团队——高绩效团队打造》

《精进领导力——从专才走向管理》

《职场如战场——高效执行力提升》

《职场沟通力——职场高情商沟通技巧》

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