《创新思维与流程》
【课程编号】:NX27489
《创新思维与流程》
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【所属类别】:职业技能培训
【培训课时】:2天,6小时/天
【课程关键字】:创新思维培训
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【课程背景】
创新是企事业单位不得不做的事,在这个快速,多变,无法预测的时代,越来越多的人开始注重创新,创新首先是一种意识,组织内个体具备良好的不断创新的意识后根据更高层次的认知,再加上科学的方法从而形成组织层创新思维的良好氛围才能使企业立于前沿,不论何种创新,对于创新意识和创新氛围以及创新方法都是必不可少的;本课程从创新思维的意识、认知及方法工具由浅入深进行讲授,最终结合思维模型帮助学员快速掌握与理解创新的意识;最后落地基于创新进行深刻感知融入企业不断趋于越来越好的极致创新。
【课程收益】
掌握创新思维的意义和方向,提升整体创新认知
开拓思维,打破固有思维的障碍
掌握创新思维问题解决的步骤、方法和工具
形成组织内创新的氛围,持续进步,不断提升
【课程大纲】
一、提升创新认知
导入:认知篇
案例:【百岁人生】提升创新思维认知,了解创新缘由,快速融入
案例:移动互联网时代的自媒体人-提升整体创新时代的认知
1)创新的重要性
案例:我国特色创新的阶段道路看创新方式
2)创新难题
案例:当今社会孩子们都已经在学哪些思维了?
3)六大案例感知“创新思维”
①我的自律与极致
②个人到群体号召
③难忘的经历
④创新的重要性
⑤五感体验-逻辑思维
⑥透过现象看本质-剥洋葱理论
4)预见-方能遇见
互动:感恩墙
5)常见的反创新思维
①趋势从众(达克效应)
②思维定式
案例:电梯从众
互动:体验创新-自我介绍,周刊画布
6)打破固有思维的障碍
①内部因素(情绪,过去经验,眼见为实,习惯)
②外部因素 (环境,文化)
7)创新工具-六顶帽子打破“创新障碍窘境”
工具:德博诺六项思考帽
视频案例:贾维斯与哆啦A梦
8)探索不同性格人群的底层创新逻辑思
二、了解创新思维
1)创新的七大来源
案例:7个案例生动讲述创新来源
互动:人生标尺,给10年后的你写三条建议
2)创新的三大方向
案例:天猫精灵,茅台酒,电信
3)潜意识
案例:左右脑感知潜意识与记忆力
4)保持好奇
案例:3M公司
互动:35分体验-创新的种种可能与角色思维互换
工具:DISC性格测试及分析
三、创新思维知识学习
1.创新定义
1)创新的定义
工具:5W2H-黄金圈法则察觉创新
2)创新三层次
工具:创新效果-创造力曲线
案例:白岩松的创新人生演讲
3)创新三大类别
案例:诺基亚与微软,柯达与磁带
案例:创新三大类的实际应用案例
4)创精细化拆解7大类
案例:IDEO,创新思维交叉运用案例
(阶段成果:厘清创新的意识,初步了解创新思维的典型案例和创新思维的优势)
能力篇:
四、创新思维流程
导入案例:公交车哭闹的小孩
1、ABC理论
1)信念决定成果
2、意识与潜意识
1)信念的由来
2)潜意识的特点
人类思想独特的天赋
①自我意识
②想象力
③良知
④独立意识
案例:图片的作用,阈下图片
互动:BINGO
五、突破创新思维
1、交叉创新
1)何谓交叉创新
2)交叉创新的应用
2、交叉创新流程
1)跳出壁垒
2)寻找交叉
3)创新提案
3、企业交叉创新实例详解
案例:游戏化管理拆解分析
互动:你希望XX能干什么(特性列举寻找与众不同,缺点,希望点)
应用篇:
六、提升创新思维-综合思维模型
1、结构化思维
案例:你能用30秒介绍好自己吗?
1)结构化思维含义
2)结构化思维的过程
2、拆、分
1)分的方法-MECE法则
2)分的维度
3、合的逻辑
1)演绎推理
2)归纳推理
工具:SCQA
3、创新的拆分
1)创新的概念
2)创新的要素
工具:SWOT分析
互动:高峰和低谷-我的特色创新实践
4、创新要素组合
1)产品要素组合
案例:特斯拉的组合
2)商业模式要素组合
案例:拼多多的组合
互动:落地应用-输出我的创新建议表格清单
5、10/10/10法则
(阶段成果:共创创新的思维工具,提升创新思维的能力并尝试适度应用与输出表单)
6回顾总结
于老师
员工成长赋能实战专家 于滨老师
【专业资质】
注册国际职业培训师
中国NLP企业教练
中国人力资源开发研究会理事
省级科技中心人才孵化赋能专家
国家讲师注册人才交流中心高级培训师
央企国企员工成长赋能课程专题培训讲师
多家银行、电力、烟草企业特聘TTT培训师
金融上市公司中国翰亚(08312)人力资源总监
【实战经验】
国内大型金融上市公司中国翰亚(08312)人力资源经理/总监
成绩:从0到1搭建集团化公司培训体系,运营商的培训部门为企业创造营收,年度整体收入增长30%,培训部负责集团化公司旗下20余家各分公司的培训管理工作,培训学员超10000+培训场次1000+,兼任人力资源总经理,管理运营公司人力资源部门。
金泽集团(地产、教育)公司培训事业部总经理/人力资源总监/集团公司分部负责人
负责企业培训体系建设执行与运营管理,总公司及分公司整体人力资源管理与培训安排实施,两个部门为企业综合提升整体运营保障,拉升综合绩效与营收。
致力于帮助企业员工树立正确的工作思维、工作方法,从而推动员工与企业长足稳定发展。
【擅长领域】
职业素养,组织赋能类,员工能力提升类
【主讲课程】
第一部分沟通类课程:
《识人、识己-高效沟通》 《高效沟通、卓越工作汇报》
《故事的力量-演讲逻辑思维能力提升》 《主持的力量-会议主持能力提升》
《打造不走样的执行-报联商工作法》
第二部分职业化与创新课程:
《TTT培训培训师》 《赋能组织-职业素养综合提升》
《创新思维与流程》 《正念的奇迹-情压心态管理》
《新员工入职登高者培训计划》
第三部分管理类课程:
《NLP-做更好的主管》 《问题分析与问题解决》
《赋能团队.凝聚力+执行力》 《目标管理与目标执行》
第四部分人力资源类课程:
《人力资源管理综合能力提升》 《非人力资源的人力资源管理》
【部分授课记录】
2021年4月公开课《新时代下人力资源管理综合能力提升》2期
2021年5月中国农业银行陕西分行《赋能组织-职业素养综合提升》2期
2021年6月央企国能朔黄铁路《创新思维与创新流程》2期
2021年7月国家电网《目标管理与目标执行》4期
2021年8月国网河北某供电公司《中青年管理干部系统思维与管理综合提升》2期
2021年9月中国银行安徽某培训中心《演讲逻辑思维能力提升》2期
2021年10月富士康浙江某园区《不走样的执行-报联商》3期
2021年11月天津某港口集团《NLP-做最好的主管》8期
【部分成果展示】
小米科技某省公司开展5场根据岗位分层实施的系统化培训,培训学员包含公司中层管理人员和大量新入司员工,共计500+人,小米科技人事经理裴经理表示:通过这次系统培训,我们公司人员整体素养综合能力提升效果很明显,对于未来的工作管理以及工作开展都有了更强有力的目标与信心,今后工作更有把握!
央企国能朔黄铁路有限公司针对公司中基层管理人员进行《创新思维与创新流程》系统化培训,培训负责人赵总大赞于老师授课幽默风趣,学员积极参与,对这次培训十分满意,期待再次邀请于老师帮助我司更多的同事学习提升。
【授课风格】
喜幽默:戏称“培训界的相声大师”,成人学习不同于学生上学,以幽默的授课风格带入形象的企业案例以及知识点,让学员在生动的故事、画面中由浅入深学到知识与工具,让学员开心的学,轻松地学,生动的学!
强逻辑:系统性的学习应该在闭环以内,课程有好的逻辑与顺序,让学员通过计划内的学习后能够更好地串联前后所学并实践应用!
重成果:以模块化为原则,每个知识点都包含生动的案例故事,情景讲授,理论工具,实践练习等,使学员从学到会,主动学,满意学!
【服务客户】:
【金融行业】安徽中国银行,中国农业银行陕西分行,河北农业银行、石家庄农业银行、山西农业银行、北京农业银行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹东工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、金门投资、昆山农村商业银行、中国人寿、中国人保、汉高投资、招商银行南京分行、兴业银行、新华人寿、华泰证券等。 【其他行业】天津港集团、国网邢台供电公司,富士康浙江嘉善园区,中国大唐集团洛阳有限公司,小米电器、国美集团、圣象集团、中华英才网、今日头条、燕山大学,上海电气、河北省人才、河北省发改委、国网电力邯郸培训中心、国网电力河北沧州分公司,国网电力河北衡水分公司,贵州茅台股份有限公司,中国科学院上海应用物理研究所,青岛胜利油田党校,中国中远海运大学,石家庄市政府、山东省政府、央企国能朔黄铁路、君乐宝、中储粮、上海地铁、山东钢铁、国家能源神华集团、河北体彩中心、智联教育、大桥教育集团、中天国汇,爱斯基膜,铭朗传媒,金泽集团,允咨医疗科技、中国海航集团、国网英大财险、碧桂园、富力集团、兵工集团、焦作工信委、滨职学院、淄职学院、祁阳师范普发科技、通力电梯、欧司朗深圳建筑工务署、原乳品、东方置业、贵州百货、百分食品、香道食品、宏宝包装、瀚亚资本,中通国源,长灿伟业(山东),复华地产,恒丰面粉、新感觉餐饮、炬能节能、苏州审计局、斯舒朗、全盛控股集团、北京市文化投资发展集团、天津超闲食品、欣旺达电子股份有限公司、上海地铁、河北体彩中心、智联教育、大桥教育集团、金色未来教育、荆州移动、湖南移动、驴妈妈旅游、巴美思软件、上海聚益信息、上海游霸国际旅行社、上海三泽信息技术、太平洋保险北大青鸟、四川中琨建筑、亚太集团、北京丰台社保局、张家口桥东创业园、河北七海集团、河北诚志人力、天津港集团、国网邢台供电公司,富士康浙江嘉善园区,中国大唐集团洛阳有限公司,国网武汉供电公司等等
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