目标管理与目标执行
【课程编号】:NX27481
目标管理与目标执行
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【所属类别】:目标管理与绩效考核培训
【培训课时】:2天,6小时/天
【课程关键字】:目标管理培训
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【课程背景】
随着VUCA时代的进步、越来越多企业更注重员工全员的高效力意识,而高效力的前提就是合理的目标管理并基于目标的管理进行高效力的执行;本课程从科学的目标管理的理论制定及流程优化,制定理想的目标并推行合乎全员所需的目标管理模式;通过科学合理的目标进行高效执行;掌握按标准修正自己目标的方法并能根据目标的执行结果进行评估和复盘;使全员拥有更好的目标管理力与执行力。
【课程收益】
全面了解目标管理的具体重要内容和实施步骤
掌握建立目标管理的实战方法,提高目标实施的有效性
提高全员做计划的能力、目标管理能力、高效执行能力
建设一支具备科学目标管理与强悍执行力的员工队伍,塑造良好的高效目标执行氛围
【课程大纲】
导入:【我的工作目标】引出目标概念及认知-课题重要性
案例:甲骨文的启示
互动:周刊画布-目标与执行实景体验
认知层
一、目标管理角色认识
案例:【百岁人生】提升员工制定目标与管理目标的认知
1)目标管理的重要性与目标管理重点方向
① 目标管理的认知
互动感知:人生标尺+给5年后的你写3条人生建议
案例:基于企业执行任务全流程看目标管理关键方向
② 目标管理在企业中遇到的问题-为什么不愿意设定目标
案例:潜意识的行为特征
工具:萨提亚冰山
2)六大破冰案例感知“角色极致”
①我的自律与极致
②个人到群体号召
③难忘的经历
④目标管理的重要性
⑤五大感知-目标逻辑的重要性
⑥透过现象看本质-剥洋葱理论
3)自我目标管理-素养、思维、沟通、重点关注是什么-内外兼修
①高效能人士良好习惯与高效能规范团队-从个人目标到团队目标
②目标管理素养为先-夯实底层素养
③目标管理与执行沟通的关键-达克效应
④目标管理思维模型-思维塑造
⑤目标管理重点方向-目标制定、分解、实施、评估复盘-明晰目标管理重点方向
案例:做一个对目标积极主动的员工-遇到更好的自己
4)目标管理的常用重点关注方向角度
工具:厘清BSC与KPI,DISC诊断扬长避短
互动:感恩墙的启示
知识层:
二、目标管理
1、提炼目标管理重、难点-千斤重担有人挑、人人头上有指标-学会制定目标
1)目标的制定
① 目标制定工具管理
② 目标制定的流程
工具:重要紧急四象限,SMART+5W2H=黄金圈法则
互动:贴纸头脑风暴分类法-目标汇总
③ 列出制定出目标所需要的技能或能力;资源或支持
互动:高峰和低谷-共创技能或能力
2、目标的分解(工具表单、结构化思维)-自我目标制定与实施
案例:思维导图意识
1)ABC理论
①信念决定成果(目标分解的前提)
案例:公交车上哭闹的小孩
工具:情绪ABC原理
2)结构化思维帮你巧妙进行目标分解
① 麦肯锡高效工作法
练习:用结构化思维完成目标汇报
工具:结构化思维
②将目标转化为计划(输出计划表单)
案例:TDL计划表的启示与互动体验
3、计划的实施
1)计划实施与沟通的联系
工具:乔哈里窗
① 上下级沟通(目标开始与结束的请示与汇报)
工具:德博诺思考帽
② 同级,跨部门合作(目标执行的合作)
案例:报联商
练习:将目标转化为计划
互动:双赢协议-工具-共同达成目标协议
4、目标的复盘
1)目标迭代复盘-共同制定、反馈-让自己不断成长进步
工具:GPDCA
5、基于NLP视角下的自我目标管理与执行
互动:Bingo-体验员工目标与执行的误区障碍
(阶段成果:学习并掌握目标管理的执行和实施流程及重要模块,实景体验目标管理并输出表单)
提升层:目标制定后管理自己目标的达到执行
1、执行力的心态和信念
① 正念的奇迹-感知积极自驱力核心
② 以终为始-问题的终结者
③ 亮剑精神-使命必达
2、执行力的习惯-刻意练习
① 执行前的复述
② 锁定责任
③ 以结果为导向(功劳与苦劳,结果与过程)
④ 如何检查自己的执行力
⑤ 培养五大执行人习惯
互动:社会沙盘剧,我们是最棒的团队
(阶段成果:通过互动提升组织整体目标执行的效率,强化员工高效执行)
3总结与回顾分享
于老师
员工成长赋能实战专家 于滨老师
【专业资质】
注册国际职业培训师
中国NLP企业教练
中国人力资源开发研究会理事
省级科技中心人才孵化赋能专家
国家讲师注册人才交流中心高级培训师
央企国企员工成长赋能课程专题培训讲师
多家银行、电力、烟草企业特聘TTT培训师
金融上市公司中国翰亚(08312)人力资源总监
【实战经验】
国内大型金融上市公司中国翰亚(08312)人力资源经理/总监
成绩:从0到1搭建集团化公司培训体系,运营商的培训部门为企业创造营收,年度整体收入增长30%,培训部负责集团化公司旗下20余家各分公司的培训管理工作,培训学员超10000+培训场次1000+,兼任人力资源总经理,管理运营公司人力资源部门。
金泽集团(地产、教育)公司培训事业部总经理/人力资源总监/集团公司分部负责人
负责企业培训体系建设执行与运营管理,总公司及分公司整体人力资源管理与培训安排实施,两个部门为企业综合提升整体运营保障,拉升综合绩效与营收。
致力于帮助企业员工树立正确的工作思维、工作方法,从而推动员工与企业长足稳定发展。
【擅长领域】
职业素养,组织赋能类,员工能力提升类
【主讲课程】
第一部分沟通类课程:
《识人、识己-高效沟通》 《高效沟通、卓越工作汇报》
《故事的力量-演讲逻辑思维能力提升》 《主持的力量-会议主持能力提升》
《打造不走样的执行-报联商工作法》
第二部分职业化与创新课程:
《TTT培训培训师》 《赋能组织-职业素养综合提升》
《创新思维与流程》 《正念的奇迹-情压心态管理》
《新员工入职登高者培训计划》
第三部分管理类课程:
《NLP-做更好的主管》 《问题分析与问题解决》
《赋能团队.凝聚力+执行力》 《目标管理与目标执行》
第四部分人力资源类课程:
《人力资源管理综合能力提升》 《非人力资源的人力资源管理》
【部分授课记录】
2021年4月公开课《新时代下人力资源管理综合能力提升》2期
2021年5月中国农业银行陕西分行《赋能组织-职业素养综合提升》2期
2021年6月央企国能朔黄铁路《创新思维与创新流程》2期
2021年7月国家电网《目标管理与目标执行》4期
2021年8月国网河北某供电公司《中青年管理干部系统思维与管理综合提升》2期
2021年9月中国银行安徽某培训中心《演讲逻辑思维能力提升》2期
2021年10月富士康浙江某园区《不走样的执行-报联商》3期
2021年11月天津某港口集团《NLP-做最好的主管》8期
【部分成果展示】
小米科技某省公司开展5场根据岗位分层实施的系统化培训,培训学员包含公司中层管理人员和大量新入司员工,共计500+人,小米科技人事经理裴经理表示:通过这次系统培训,我们公司人员整体素养综合能力提升效果很明显,对于未来的工作管理以及工作开展都有了更强有力的目标与信心,今后工作更有把握!
央企国能朔黄铁路有限公司针对公司中基层管理人员进行《创新思维与创新流程》系统化培训,培训负责人赵总大赞于老师授课幽默风趣,学员积极参与,对这次培训十分满意,期待再次邀请于老师帮助我司更多的同事学习提升。
【授课风格】
喜幽默:戏称“培训界的相声大师”,成人学习不同于学生上学,以幽默的授课风格带入形象的企业案例以及知识点,让学员在生动的故事、画面中由浅入深学到知识与工具,让学员开心的学,轻松地学,生动的学!
强逻辑:系统性的学习应该在闭环以内,课程有好的逻辑与顺序,让学员通过计划内的学习后能够更好地串联前后所学并实践应用!
重成果:以模块化为原则,每个知识点都包含生动的案例故事,情景讲授,理论工具,实践练习等,使学员从学到会,主动学,满意学!
【服务客户】:
【金融行业】安徽中国银行,中国农业银行陕西分行,河北农业银行、石家庄农业银行、山西农业银行、北京农业银行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹东工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、金门投资、昆山农村商业银行、中国人寿、中国人保、汉高投资、招商银行南京分行、兴业银行、新华人寿、华泰证券等。 【其他行业】天津港集团、国网邢台供电公司,富士康浙江嘉善园区,中国大唐集团洛阳有限公司,小米电器、国美集团、圣象集团、中华英才网、今日头条、燕山大学,上海电气、河北省人才、河北省发改委、国网电力邯郸培训中心、国网电力河北沧州分公司,国网电力河北衡水分公司,贵州茅台股份有限公司,中国科学院上海应用物理研究所,青岛胜利油田党校,中国中远海运大学,石家庄市政府、山东省政府、央企国能朔黄铁路、君乐宝、中储粮、上海地铁、山东钢铁、国家能源神华集团、河北体彩中心、智联教育、大桥教育集团、中天国汇,爱斯基膜,铭朗传媒,金泽集团,允咨医疗科技、中国海航集团、国网英大财险、碧桂园、富力集团、兵工集团、焦作工信委、滨职学院、淄职学院、祁阳师范普发科技、通力电梯、欧司朗深圳建筑工务署、原乳品、东方置业、贵州百货、百分食品、香道食品、宏宝包装、瀚亚资本,中通国源,长灿伟业(山东),复华地产,恒丰面粉、新感觉餐饮、炬能节能、苏州审计局、斯舒朗、全盛控股集团、北京市文化投资发展集团、天津超闲食品、欣旺达电子股份有限公司、上海地铁、河北体彩中心、智联教育、大桥教育集团、金色未来教育、荆州移动、湖南移动、驴妈妈旅游、巴美思软件、上海聚益信息、上海游霸国际旅行社、上海三泽信息技术、太平洋保险北大青鸟、四川中琨建筑、亚太集团、北京丰台社保局、张家口桥东创业园、河北七海集团、河北诚志人力、天津港集团、国网邢台供电公司,富士康浙江嘉善园区,中国大唐集团洛阳有限公司,国网武汉供电公司等等
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