目标与计划管理（檀发明）
【课程编号】：NX27429
目标与计划管理（檀发明）
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：目标管理与绩效考核培训
【培训课时】：1 天
【课程关键字】：目标与计划管理培训
我要预订
咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com
一、全新领悟目标管理
1、厘清目标
2、目标管理的内涵
3、目标管理流程
二、目标的科学制定方法
1、目标的SMART练习
2、目标制定的6大误区及启示
3、下属目标如何制定
4、团队目标如何统合个人目标
三、目标分解的重大误区及归正
1、分解类别
2、目标分解的工具
3、目标分解的3大误区及归正
4、目标分解与管控时常问的3句话
5、关键成果领域（KRA）
6、关键绩效指标（KPI）
7、目标分解中的沟通
8、目标分解实战
四、有效行动计划
1、计划如何周密
2、计划高效实施的2大工具
3、计划的评估与修正
五、目标如何达成
1、3大理念先行
2、环境和氛围如何营造
3、自我状态如何调整
4、如何找到高效达成的方法
5、过程管控时PDCA究竟怎么执行
5、团队pk机制建立及如何规避pk中的盲点
6、达成目标的3大工具
7、构建3s执行系统
六、目标与计划总演练
檀老师
【专业资质】
团队管理资深教练、
职业素养与执行力导师
长三角地区深受欢迎的资深实战派管理培训师
北大原民营经济研究院江苏教学中心客座讲师
国内数家知名管理培训机构金牌讲师
苏州教育局继续教育培训中心讲师
浙江大学培训中心讲师、
苏州连锁商会特聘讲师
2015年度“中国好讲师”
19年企业管理与教学经验，被客户誉为“幽默讲干货，实战接地气”培训师
【授课风格】轻松风趣+激情穿透+启发引导+案例讨+实战演练
【主讲课程】
《职业素养提升》
《高效执行》
《核心管理能力提升》
《360°高效沟通》
《业绩为王》
《团队职业素养提升》
《团队高效执行》
《中层核心管理技能提升》
《凝聚团队的六大法宝》
我要预订
咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com
企业管理培训分类导航
企业培训公开课日历
2025年
2024年
