《小贷公司管理能力提升》
【课程编号】:NX27211
《小贷公司管理能力提升》
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【所属类别】:领导力培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:管理能力培训
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【课程大纲】
一、小贷公司的发展趋势和特殊性
1.小贷公司是民间金融市场的重要成员
2.小贷业务的特殊性所导致的管理难题
3.公司治理结构对管理状况的剧烈影响
4.以总经理为首的管理班子的能力提升
5.规模、效益、风险三者之间如何有效平衡
二、以永续发展为目标的小贷公司管理
1.中小规模企业管理的本质是团队管理
2.整章建制的规范性是为了实现企业发展目标
3.长短期视角:纯粹粗放式经营模式绝不可取
4.现有管理意识,才能不断提升管理能力和效果
5.时刻谨记小贷公司“准金融企业”特征要求
6.经典管理理论在小贷公司管理中的实践应用
三、有效拓展市场和提升业务是第一要务
1.小贷业务经营的特色和专业水平
2.如何有效管理销售团队提升业绩?
3.如何建立合理的风控系统支持一线展业
4.产品创新、经营创新才能有效扩张市场规模
5.通过实践性培训提升整个团队的产能
6.保持营销团队持续战斗力的五个法则
7.实践案例解析:小贷业务营销成功的典型策略
四、高效率和好效果的小贷风控措施
1.扬长避短:高收益与高风险的辩证关系
2.如何识别和消灭“根本没有收益的风险”
3.小额贷款业务中最重要的风险点
4.建立分层处置的响应机制和手段清单
5.在不放弃业务的前提下如何最大化削减风险
6.实践案例解析:促进展业效果的小贷风控措施
五、团队建设是小贷公司管理的重要职责
1.不仅仅是老总营销,而必须是团队营销
2.员工能力的成长就是管理者能力的扩张
3.如何在实践中选拔培养小贷业务人才?
4.如何提升后台风控的质量和管理流程的效率
5.团队士气也需要管理者持续经营
6.一个好班子一支好队伍是小贷公司管理的追求目标
六、小贷公司管理者的自我学习和心态修炼
1.掌握时间管理的法则,关注重点工作目标
2.提升自我的学习能力就是提升企业管理能力
3.既要关注短期目标,也要筹划长期事业
穆老师
银行管理专家 穆晓军
【专业资质】
中国社会科学院研究生院MBA导师
联合国国际劳工组织本土专家
北京财经管理高级培训中心主任委员
北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人
公益TTT创始人
央视东方名家讲座
【实战经验】
穆晓军,管理培训专家,资深企业管理顾问和国学管理专家、公司法律顾问,企业高管培训师、金融业培训导师。穆晓军长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程,擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升,涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域,侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
【主讲课程】
《网点支行长市场拓展能力提升》、《网点支行长团队管理能力提升》《如何做好网点支行长》
《银行销售管理和营销技能提升》、《银行跨部门协作和有效沟通》
《银行销团的绩效管理、能力辅导和非薪酬激励》、《银行管理实践问题解析解决工作坊》
《对公业务销团管理:行动量管理和商机经营》、《中小企业的有效融资》
《国学思想与管理实践》、《管理方法与领导力》、《中高层经理能力系统提升》
《团队建设与绩效提升》、《企业文化怎么办》、《公司法律筹划和风险控制》
《家族企业治理转型》、《精彩演讲和有效沟通》、《卓越管理思维》、《卓越职业化新员工》
《营销的科学与策略》、《TTT培训师的培训》、《卓有成效的员工关系管理》
《企业社会责任》
【授课风格】
穆晓军长期从事管理培训和管理顾问工作,学术功底深厚,企业一线实践经验丰富,擅长教练式培训和具体管理方法的传授,课程生动实用、精彩显效,深受企业界欢迎,独创研发的系统性管理方法矩阵和培训能力模型在实践中卓有成效。
【服务客户】
中国移动,中海油,中国联通,中石化,招商银行,华泰保险,光大银行,中粮、中外运、清华大学经管学院,清华大学继续学院,北大继续学院,国际劳工组织,联合国工业发展组织。
从事管理培训和管理顾问工作服务过的大中型企业客户达数百家,尤其擅长为大型国企(如中国移动、建设银行、中海油等)的地市级总经理或支行长培训,熟悉金融、投资、通讯、能源、医药、地产、IT、物流、影视传媒以及中外合资等多行业、多领域的经营管理工作,并且,在清华总裁班和统招MBA学员当中深受欢迎。
【出版书籍】
《财经简史》、《30天成为骨干员工》、《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》、
《学易经通管理》、《中国管理思想之由来》、《优秀在于搞定小事》、《华泰保险成功之道》等。
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