“十招”赋能执行高手 ——专为银行员工定制的执行力提升课程
【课程编号】:NX27064
“十招”赋能执行高手 ——专为银行员工定制的执行力提升课程
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【所属类别】:执行力培训
【培训课时】:1-2天,6小时/天
【课程关键字】:执行力培训
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【课程背景】
为什么很多银行的策略雷同,最后的绩效却大不相同?
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?
为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动?
为什么银行会议总议而不决、决而不行、行而无果呢?
一系列的“为什么”背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力
执行力已然成为了银行最为核心的竞争力之一。本课程将从现象入手,深入浅出的分析执行力不到位的原因,结合案例分析,穿插研讨互动,促动员工从对执行力的认知、态度、技能三个方面逐步提升自身的执行力。
【课程收益】
通过本课程的学习,可以让学员:
树立正确的职业观,端正工作态度
了解执行力缺失的原因和提升执行力的原理
掌握执行力提升的方法与途径
成为一名卓越的银行员工
【课程对象】
银行基层员工
【课程大纲】
故事导入:《蜀僧》
思考题:请思考我们日常工作中执行力缺失的具体表现
第一章:认知篇——四个维度解读执行力
1.商业领袖论执行力
2.执行力研究的起源
3.执行力低下是银行管理的最大黑洞
4.两个视角来理解执行力
1)组织的角度
2)个人的角度
第二章:态度篇——剖析执行力缺失的五大原因
1.原因一:目标不明
【数据】耶鲁大学的调研报告
2.原因二:标准低下
【案例】九段秘书
3.原因三:意志不坚
【故事】西游记的启示
4.原因四:行动迟缓
【故事】破窑洞的悲剧
5.原因五:沟通低效
【数据】普林斯顿大学的调研报告
第三章:技能篇——“十招”赋能执行高手
第一招:执行不是被动应付,而是主动去做
1)做“主人公”,而不是“打工仔”-使命感
2)不是“等事做”,而是“找事做”
3)你也能成为单位的金字招牌
4)不用扬鞭自奋蹄
【案例与故事】联想员工的“联想奖”、周大福的郑裕彤
第二招:执行不仅要用手做,更要用心做
1)多一份关心,多一份责任
2)多一份热心,多一份机会
3)多一份细心,多一份出色
【案例与故事】35个紧急电话、行长助理的快递、大堂经理的一杯水
【小组研讨】分享那些年曾经用心做过的事情
第三招:执行不仅要用心做,更要用脑做。
1)从埋头苦干到抬头巧干
2)方法比努力更重要
3)做正确的事比正确的做事更重要
【案例与故事】两个理财经理的电话约访、打扫卫生的行长
【辩论】做正确的事VS正确的做事
第四招:执行不是“尽力而为”,而是“全力以赴”
1)把5%的希望变成100%的现实
2)越挫越勇,越挫越强
3)从“尽力而为”到“全力以赴”
【案例与故事】不接受二等奖、微软李开复、猎狗与兔子
第五招:执行不是“差不多”,而是“零缺陷”
1)把每件简单的事情做到最好就不简单
2)要么“第一”,要么“唯一”
3)期望二,做到十
【案例与故事】银行财务主管的财务报告、海尔杨绵绵
第六招:执行要关注过程,更要关注结果
1)让结果思维贯穿执行的始终
2)警惕“100-1=0”
3)将“无缝对接”落实到每个环节
【案例与故事】银行产品推介会、宣传广告的悲剧、格力的信箱
【工具】OKR
第七招:执行就是将目标逐个落实
1)确立目标:SMART法则
2)分解目标:分子分解法、重要优先法、目标排序法
3)实现目标:目标激励法、目标复盘法
【工具】目标计划表
【讨论】目标复盘法复盘自身成功或失败的案例
第八招:时间管理让执行更高效
1)时间管理认知误区
2)时间管理原则
3)时间管理矩阵
【案例与故事】个金部小曼写材料
【工具】“吞青蛙”专治拖延症、番茄工作法
第九招:沟通让执行更顺畅
1)常见的沟通障碍
2)沟通的目的
3)强化说服力,熟练运用各种技巧
4)不同性格人的沟通
5)不同角色间的沟通
6)运用沟通工具,保证执行效率
【游戏】传话游戏
第十招:学会做人让执行无所不能
1)最容易发脾气,就最需要控制脾气
2)本事可以大,架子不可以大
3)工作要到位,角色不越位
4)以“双赢”方式处理两难问题
【案例与故事】齐达内的落寞、我是领导、空军二号
白老师
TTT·沟通·管理专家 白杨老师简介
【专业资质】
美国培训认证协会(AACTP)国际认证培训师
美国培训认证协会(AACTP)国际认证促动师
贸易经济专业经济学学士、应用社会学专业法学硕士研究生
实战型的银行培训管理专家
曾任职于某国有大型零售商业银行
具有15年+银行培训与管理经验
总行级TTT课程授权讲师、总行“NEO”课程授权讲师,善于课程(含微课)开发与设计、演绎与表达等
多年的“金融+培训”的工作履历,积累了丰富的内训师、网点支行长、储备干部、新员工的培养和训练经验。
【工作经历】
历经教育培训、经营管理、营销推动等多岗位,主要负责教育培训管理工作、课程讲授与开发、内训师培养等;同时作为公司整体绩效考评和培训的实施部门,白杨老师熟悉对于新员工、支行长、运营管理人员等多层级管理人员的培养和提升。
总行级内训师培养专家:
白杨老师致力于研究内训师培养和课程开发工作,其独创的“3+2+1”内训师培养模式为其所在单位培养出数以百计的优秀内训师,同时开发出一系列精品课程。
总行级微课制作专业讲师:
白杨老师在微课制作方面优势尤为突出:白杨老师曾多次荣获其所在总行组织的微课竞赛奖项,2015年其主创课程荣获集团一等奖;2018年由其辅导的微课荣获总行七项大奖,成为获奖最多的单位,2018-2020年连续获得微课最佳组织奖。
开拓线上学习平台:
白杨老师牵头的微信学习平台创新项目,以其超前的互联网+思维,缜密的项目设计,在其单位掀起了一股“微学习”浪潮。在构建学习型组织方面,多次组织开展“荐书·读书·品书”等读书类活动,并有针对性的开发了《阅读的革命》课程,颠覆传统阅读方式,提升个人与组织学习效率。
【主讲课程】
白杨老师曾担任其所在总行TTT课程授权讲师、总行“NEO”课程授权讲师,理论与实践相结合,开发了内训师培养系列、职场技能系列、图说金融史系列、阅读的革命等银行类实用培训课程。
1.内训师培养系列
(1)《“研磨大师”五步法——卓越内训师磨课营》
(2)《结构化课程开发与设计》
(3)《培训师精彩呈现技能修炼》
(4)《互动式教学方法设计及操作流程》
(5)《基于银行实战的敏捷课程开发工作坊》
(6)《PPT的设计与制作——教你又好又快搞定幻灯片》
(7)《“玩转微课”——微课开发与制作》
(8)《BEST经验萃取法——为银行和员工能力能量双赋能》
(9)《公众演讲表达训练》
2.银行职员素养提升系列
(1)《银行场景中的有效沟通》
(2)《基于教练技术团队激励与管理》
(3)《“十招”赋能执行高手——专为银行员工定制的执行力提升课程》
(4)《银行员工职业生涯规划与素养提升》
(5)《VUCA时代银行员工的目标管理》
(6)《碎片化时代的时间管理》
(7)《阅读的革命——组织中个人学习力提升指南》
(8)《图说世界金融史》
【授课风格】
白杨老师具有丰富的授课经验,课程设计专业且严谨,能清晰的把控课程的方向与节奏,准确的洞悉学员心理状态,娴熟的授课技巧能充分调动学员们的听课兴趣,尤其是诙谐幽默的语言风格往往能引人入胜。
【服务客户】
银行类客户部分课程:
2021年9月四川省工行《经验萃取与案例编写》(3天)
2021年9月山东邮储银行《新员工职涯规划》(2天)
2021年8月北京光大银行《时间管理》(1天)
2021年7月汉口银行《讲师授课技巧培训》(1天)
2021年7月上海邮储银行《教练技术赋能执行高手》(1天)
2021年7月山东邮储银行《微课开发与设计》(1天)
2021年7月宁波邮储银行《新员工职涯规划》(1天)
2021年7月江苏邮储银行《新员工职涯规划》(1天)
2021年7月青岛浦发银行《新员工高效时间管理和执行力提升》(1天)
2021年7月宁波邮储银行《价值导向的生动化教学活动设计》(2天)
2021年6月杭州邮储银行《关键对话:沟通与激励》(1天)
2021年6月南京邮储银行《微课开发与设计》(1天)
2021年6月常州邮储银行《微课开发与设计》(1天)
2021年6月厦门邮储银行《内训师训练营》(1天)
2021年6月无锡邮储银行《微课开发与设计》(1天)
2021年6月温州邮储银行《高能萃取,玩转微课》(1天)
2021年6月淮安邮储银行《微课开发与设计》(1天)
2021年5月台州农行《魅力沟通表达技巧》(1天)
2021年5月江苏省工行客户经理《图说世界金融史》(1天)
2021年5月扬州邮储银行基层人才库《TED公众演讲表达训练》(1天)
2021年4月上海建设银行新任客户经理《客户心理分析与沟通》(1天)
2021年4月扬州邮储银行基层人才库《魅力沟通表达技巧》(1天)
2020年11月交通银行山西省分行目标与时间管理(1天)
2020年11月邮储银行安徽省分行执行力(1天)
2020年11月杭州银行微课设计与开发(1天)
2020年10月某银行新员工图说世界金融史(1天)
2020年9月某省级银行新入职员工执行力提升(1天)
2020年9月某省级银行新入职员工职业生涯规划(1天)
2020年8月某省级银行新入职员工有效沟通(1天)
2020年7月邮储银行舟山市分行TTT课程1期(1天)
2020年6月邮储银行丽水市分行TTT课程1期(2天)
2020年5月安徽邮储银行TTT训练营系列(运管条线)(3天)
2020年5月安徽邮储银行TTT训练营系列(网金条线)(3天)
2020年4月安徽邮储银行TTT训练营系列(个金条线)(3天)
2020年3月安徽邮储银行TTT训练营系列(信用卡条线)(3天)
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