《目标与计划管理——飞同凡想®沙盘》

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程效益】

在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法

主动做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法

使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力

使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化

帮助团队挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢

作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

提升学员风险规避及压力管理的能力；

课程大纲：

一、基本概念-了解目标

1.1为什么要目标管理？

1.2什么是目标管理

1.3目标管理的五要素

1.4设立目标的七个步骤

二、管理目标-玩转目标

2.1明确分解目标

2.2具体实施目标

2.3清晰考核目标

三、个人重要目标的Greer模型解析和提高工作效率

PDCA”与目标升维

GREER模型解读

课后作业：如果结合GREER模型设定个人和部门目标

四、阳光心态和个人年度九宫格的平衡目标制定

五、目标执行控制-提升团队凝聚力

5.1目标执行中常见的障碍

课堂研讨：我们为什么缺乏执行力？

5.2目标与计划管理中的沟通艺术

* 沟通的本质

* 沟通不良的弊病

* 有效沟通模型

* 获取真实意见的技巧

工具：沟通之窗

练习：移情交流

5.3如何消除执行阻力？

* 把普通计划变成节点计划

* 每项计划都有起止时间

* 设定最后完成时限

朱老师

企业项目管理实战专家 朱焕

【专业资质】

中国农业大学工学学士，项目管理硕士

师从项目管理业界泰斗汪小金教授（国际项目管理标准PMBOK 的制定者之一和审校主任）

美国项目管理协会PMP®（项目管理专业人士认证）

美国项目管理协会PMI-ACP®（敏捷项目管理专业人士）

美国项目管理协会PgMP（项目集管理专业人士，全国仅400人）

美国产品开发与管理协会NPDP®（产品经理国际资格认证）

工业与信息化部高级信息系统项目管理师

国家外国专家局官方首批授权PMP项目管理培训师（全国仅80人）

国家外国专家局官方首批授权ACP敏捷项目管理培训师（全国仅26人）

PMP®辅导用书红皮书《汪博士析辨 PMP®易混术语》副主编（中国电力出版社）

美国畅销书《Project Management JumpStart 轻松学项目管理》译者（电子工业出版社）<即将出版>

北京大学软件与微电子学院特邀讲师

【实战经验】

任世界500强Welocalize（中国）本地化软件项目总监，负责软件本地化项目开发和整体项目团队搭建，从0到1，从0人到110人创建多媒体本地化团队，帮助企业从全球行业排名27位上升到第6位，在工作期间帮助该企业中国营业额增长了100%。

任Autodesk公司项目群总监，负责Autodesk公司最重要项目Inventor产品线的管理，帮助公司优化整个项目管理的体系，随着项目管理流程、方法论、工具等多个具体细节的完善，整个团队的资源使用率、项目成功交付率以及客户的满意度提升了60%。

朱老师作为国际认证的PMP®/ACP®培训讲师，项目管理认证培训10年，培训场次超过500场，培训认证学员超过1万人。服务企业超过300家。

参与研发项目管理七招制胜自有版权模型，相比国际标准项目管理方法论更加精简更易落地，更适合中国企业的实际情况。

【授课风格】

逻辑性强：讲课深入浅出、旁征博引、思路条理清晰、逻辑严密、讲解透彻。七招制胜步步相扣，

学以致用：紧扣企业实际经营状况，把把培训做成 “微咨询”，课前调研把脉诊断问题，课中结合企业实际项目案例，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，课后学员回到工作中实践工具方法。

训战结合：通过三步走的微咨询教学法，有效地打破了“学员课上激动、课后感动、回到工作中没有行动”的悖论。使得培训能真正解决学员问题，提升实际工作效率。

【主讲课程】

《项目管理七招制胜》 《项目全流程管理》

《IT实施项目管理》 《工程项目管理》

《项目管理沙盘模拟》 《新产品研发项目管理》

《目标与计划管理-沙盘演练》

《PMP®（项目管理专业人士认证）课程》

《PMI-ACP®（敏捷项目管理专业认证）课程》

【服务客户】

电力：国家电投南昌公司、中核霞浦核电、三峡集团、国家电网中国电力科学研究院、国网永州公司、南瑞集团、湖北电建等

ICT：北京联通、国网信息通信产业集团、上海联通、福建泉州移动、国家无线电监测中心检测中心、华为、广州移动、太原邮电等

工程：中建五局、云南交投、金地楼宇、中铁电气化局等

金融能源：光大银行、湛江农商银行、中石油南京公司、招商银行等

制造业：中国中车、海南农垦集团、成都新希望集团、云南白药、中车株机等

外资：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等

【学员评价】

朱老师的课程体系化而且逻辑性很好，实战性强，从项目管理组织结构的构建、项目流程的建立以及项目风险、干系人等各个领域的管理，让我对项目管理有了一个系统的认识。

——云南白药药物研究所研发主管 王红彬

朱老师讲课有条理，思路非常清晰，而且很负责，课前做调研，课中教方法，课后跟进度。

——光大银行总行信息中心主任 李建恒

朱老师果然项目管理科班出身，讲课非常专业，人有亲和力，而且有理想，有抱负。

——中国联通北京分公司维护中心 陈志楠

朱老师的课程深入浅出，旁征博引，信手拈来，确实对项目管理有很深的理解和造诣，相当不错。 ——中国中车青岛四方技术中心主任 王洪磊

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