PMI-ACP®认证

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【课程简介】

科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化的有效方式，在当今急剧变化的VUCA时代，项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMI-ACP（敏捷项目管理认证专业人士），因为ACP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取ACP证书已成为敏捷项目管理专业人士和职业精英人士的必然选择。

本课程针对PMI（美国项目管理协会）发布的PMI-ACP考试大纲开发，系统讲解了敏捷项目管理的7大知识领域和72个工具，帮助学员结构化系统化掌握敏捷项目管理的知识、工具和方法。

针对学员参加ACP认证考试，精心安排了4天项目管理知识体系精讲，1天模拟考试，1天串讲，可以让80%以上的学员通过考试。

【目标学员】

项目总监、项目经理、以及希望学习敏捷项目管理和考取PMI-ACP证书的人士

【课程收益】

系统学习ACP知识体系7大知识域，72个工具与技术。

通过ACP认证仿真题和解题技巧，帮助您参加ACP考试，历史培训通过率在80%以上。

掌握敏捷项目管理工具方法，用统一的项目管理语言沟通，提升实际工作绩效和职业发展空间。

【课程大纲】

一．敏捷原则与思维

1.敏捷四大宣言和十二条原则

2.敏捷思维

真敏捷与伪敏捷

敏捷与瀑布开发方法

3.敏捷体系

Scrum

XP

Lean

水晶体系

DSDM

FDD

4.课堂讨论：在我们的日常工作或生活中，有哪些案例体现了敏捷的四大宣言和十二大原则所表述的核心价值观和哲学理念？哪些项目适用于敏捷项目管理方法？

二．价值导向交付

1.价值导向概述

2.风险反价值

3.价值规划

4.敏捷合同

5.敏捷排序

MoSCoW

KANO分析

大富翁

6.Lean管理浪费

精益七大浪费

7.敏捷价值确认

8.敏捷价值追踪

任务板

看板

累进流量图

9.课堂分组演练：愿景盒、用户故事及用户故事排序

三．干系人参与

1.干系人参与概述

2.干系人参与重要性

3.干系人管理三步骤

4.干系人理解一致

5.与干系人沟通的方法

用户画像

产品原型

产品代办清单

迭代代办清单

信息发射源

6.干系人参与的关键软技能

7.服务型领导

8.课堂演练：用户画像、用户故事演练

四．团队绩效

1.团队绩效概述

2.建立高效能团队

土库曼五阶段模型

情景式领导

团队激励

3.集中式与分散式团队

4.辅导与指引

服务型领导

5.课堂演练：每日站会演练

五．调试性规划

1.调试性规划概述

2.敏捷规划特性

3.客户价值优先级

4.敏捷的多层次规划

MMF & MVP

价值分解

5.敏捷估算工具

宽带德尔菲

斐波那契序列

理想时长

规划扑克牌

6.估算成本方法

7.课堂演练：产品路线图演练

六．问题觉察与解决

1.问题觉察与解决概述

变异错误分析

趋势分析

控制界限

2.项目和质量标准

3.如何降低变更曲线的成本

4.最浪费成本的逃逸缺陷

5.失败模式与成功模式

6.偏差与趋势分析

7.预防问题发生

8.课堂演练：迭代审查会议

七．持续改善

1.持续改善概述

2.回顾会议的方法与工具

知识分享

产品持续改善

过程改善

3.过程裁剪

4.团队与成员自主评估

5.课堂演练：迭代回顾会议

八．Scrum指南

1.Scrum定义与应用

2.Scrum理论与价值观

3.Scrum团队

4.Scrum事件

5.Scrum工件

6.培训总结与复盘

提供资料：

1.《ACP精讲》讲义

2.《ACP串讲》讲义

3.《如何准备ACP考试》，助您理解敏捷思维和答题技巧

4.《ACP®模拟题（2套）》助您成功通过ACP

朱老师

企业项目管理实战专家 朱焕

【专业资质】

中国农业大学工学学士，项目管理硕士

师从项目管理业界泰斗汪小金教授（国际项目管理标准PMBOK 的制定者之一和审校主任）

美国项目管理协会PMP®（项目管理专业人士认证）

美国项目管理协会PMI-ACP®（敏捷项目管理专业人士）

美国项目管理协会PgMP（项目集管理专业人士，全国仅400人）

美国产品开发与管理协会NPDP®（产品经理国际资格认证）

工业与信息化部高级信息系统项目管理师

国家外国专家局官方首批授权PMP项目管理培训师（全国仅80人）

国家外国专家局官方首批授权ACP敏捷项目管理培训师（全国仅26人）

PMP®辅导用书红皮书《汪博士析辨 PMP®易混术语》副主编（中国电力出版社）

美国畅销书《Project Management JumpStart 轻松学项目管理》译者（电子工业出版社）<即将出版>

北京大学软件与微电子学院特邀讲师

【实战经验】

任世界500强Welocalize（中国）本地化软件项目总监，负责软件本地化项目开发和整体项目团队搭建，从0到1，从0人到110人创建多媒体本地化团队，帮助企业从全球行业排名27位上升到第6位，在工作期间帮助该企业中国营业额增长了100%。

任Autodesk公司项目群总监，负责Autodesk公司最重要项目Inventor产品线的管理，帮助公司优化整个项目管理的体系，随着项目管理流程、方法论、工具等多个具体细节的完善，整个团队的资源使用率、项目成功交付率以及客户的满意度提升了60%。

朱老师作为国际认证的PMP®/ACP®培训讲师，项目管理认证培训10年，培训场次超过500场，培训认证学员超过1万人。服务企业超过300家。

参与研发项目管理七招制胜自有版权模型，相比国际标准项目管理方法论更加精简更易落地，更适合中国企业的实际情况。

【授课风格】

逻辑性强：讲课深入浅出、旁征博引、思路条理清晰、逻辑严密、讲解透彻。七招制胜步步相扣，

学以致用：紧扣企业实际经营状况，把把培训做成 “微咨询”，课前调研把脉诊断问题，课中结合企业实际项目案例，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，课后学员回到工作中实践工具方法。

训战结合：通过三步走的微咨询教学法，有效地打破了“学员课上激动、课后感动、回到工作中没有行动”的悖论。使得培训能真正解决学员问题，提升实际工作效率。

【主讲课程】

《项目管理七招制胜》 《项目全流程管理》

《IT实施项目管理》 《工程项目管理》

《项目管理沙盘模拟》 《新产品研发项目管理》

《目标与计划管理-沙盘演练》

《PMP®（项目管理专业人士认证）课程》

《PMI-ACP®（敏捷项目管理专业认证）课程》

【服务客户】

电力：国家电投南昌公司、中核霞浦核电、三峡集团、国家电网中国电力科学研究院、国网永州公司、南瑞集团、湖北电建等

ICT：北京联通、国网信息通信产业集团、上海联通、福建泉州移动、国家无线电监测中心检测中心、华为、广州移动、太原邮电等

工程：中建五局、云南交投、金地楼宇、中铁电气化局等

金融能源：光大银行、湛江农商银行、中石油南京公司、招商银行等

制造业：中国中车、海南农垦集团、成都新希望集团、云南白药、中车株机等

外资：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等

【学员评价】

朱老师的课程体系化而且逻辑性很好，实战性强，从项目管理组织结构的构建、项目流程的建立以及项目风险、干系人等各个领域的管理，让我对项目管理有了一个系统的认识。

——云南白药药物研究所研发主管 王红彬

朱老师讲课有条理，思路非常清晰，而且很负责，课前做调研，课中教方法，课后跟进度。

——光大银行总行信息中心主任 李建恒

朱老师果然项目管理科班出身，讲课非常专业，人有亲和力，而且有理想，有抱负。

——中国联通北京分公司维护中心 陈志楠

朱老师的课程深入浅出，旁征博引，信手拈来，确实对项目管理有很深的理解和造诣，相当不错。 ——中国中车青岛四方技术中心主任 王洪磊

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