航海图：目标与计划管理

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【课程收益】

1.深入认识目标和计划管理的内涵

2.掌握目标管理的法则、工具和方法

3.围绕目标做好计划，通过计划实现目标

4.运用目标管理的方法改善自己的工作和生活方式

【课程对象】

企业管理者和其他职场人员

【课程大纲】

一、目标管理的内涵

1、一份调研：为什么要进行目标管理？

2、一个定义：什么是目标管理？

3、一种激励：目标是动力还是压力？

4、五大作用：目标管理的重要性

二、目标管理的三个阶段

（一）目标设定

1、目标来源：设定七步骤，SMART原则

2、目标双性：挑战性和方向性

3、目标分解：纵横分解法，让每一个人都有目标

讨论：目标的来源是“从上而下”还是“从下而上”？

（二）过程管控

1、目标管理的核心：实施目标的计划措施具体化（5W2H计划法）

2、计划管理要解决的问题：目标与资源的匹配

3、计划管理的两大特性：关注未来和合理行动

4、任何目标都不可能自动实现（自控和他控）

讨论：目标在实施的过程是否一成不变？如须改变如何调整？

（三）成果考核

1、目标持续改善的神器：O-PDCA

2、运用GRAI复盘四步法来分析和总结

3、目标考核的两个主要维度：自我评价和共同考核

4、目标管理的闭环：奖惩激励

讨论：实现目标的奖励兑现和没实现目标的改善措施

苏老师

团队领导力沙盘 苏积蝉

【专业资质】

团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者

中华讲师网百强讲师、国家企业培训师

沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师

行动学习引导师

2019年“我是好讲师大赛”全国百强

2019年“我有好课程大赛”全国二十强

2019年《王者归来》获沙盘赛区十强课程

先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也纳等公司担任培训负责人

【授课风格】

前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽黙的语言，丰富的知识，结合16年在销售、教育、珠宝、石材、药业、超市、电商、餐饮、酒店、3D打印机等行业的管理经验，形成了深入浅出、知行合一、欢快氛围的授课风格。

【主讲课程】

一、内训师系列课程（TTT）：

1、《三部成师Ⅰ--内训师课程设计和开发技能训练》

2、《三部成师Ⅱ--内训师教学设计和主导技能训练》

3、《三部成师Ⅲ--内训师课程呈现和演讲技能训练》

4、《内训师讲授式授课训练》

5、《言值惊人---语言全脑表达六项训练》

6、《感同身受---语言画面感生动表达训练》

7、《炼经成课----基于岗位经验萃取的课程开发工作坊》

8、《向高手学习--案例萃取工作坊》

二、沙盘系列课程：

1、《铁路大亨---商务谈判与沟通沙盘》

2、《沙漠掘金---团队建设与目标管理沙盘》

3、 3、《模拟联合国---跨部门沟通沙盘》

4、《王者归来---中高管理者团队领导力沙盘》

三、管理技能系列课程：

1、《航海图：目标与计划管理》

2、《效率人生：卓越时间管理修炼》

3、《新人驾到：新员工的有效辅导技能训练》

4、《灯塔之光：中基层管理者必修的激励课》

5、《人际沟通艺术：基于性格的差异化沟通（DISC）》

6、《关键对话：中基层管理者职场沟通技能训练》

7、《同理心沟通：职场人员“相见恨晚”的沟通必修课 》

8、《雷厉风行：中基层管理者执行力培训》

9、《职场直通车：中基层管理能力提升训练》

10、《万众一心：打造高绩效工作团队》

【服务客户】

众和化塑、新华柏纸、立艺珠宝、罗浮山国药股份、协力胶盒、福麒珠宝、燃气集团、环球石材、保力得物流、宝柏公司、嘉荣超市、维也纳酒店、自家人、龙凤山庄、嘉辉会酒店、蓝思科技、广东惠邦、广宇铝业、隆塬地产、豪恩声学、贵州人力资源育中心、爱普生、创想三维、九州阳光电源等

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