职场直通车:中基层管理技能提升训练
【课程编号】:NX26923
职场直通车:中基层管理技能提升训练
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:领导力培训
【培训课时】:两天(12小时)
【课程关键字】:管理技能培训
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【课程缘起】
面对激烈竞争的市场,一家企业要想获得最终的胜利,人才是最重要的因素之一。只有企业人员的整体素质提升了,企业的竞争力也就提升了。而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化环境中去,怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力,怎样打造良好的团队凝聚力,怎样高效率的做好自己的本职工作,这些都需要良好而系统的教育去完成。本课程是专门为中国企业中层管理干部所开发的课程,致力于使您的中层管理干部成为企业真正的铁骨脊梁。
【课程收益】
1.熟悉管理者的角色认知与转换,做一名合格的管理者
2.掌握目标管理的方法,实现个人与企业的共同目标
3.掌握时间管理的本质和方法,提升单位时间内的效率
4.掌握教导下属的方法,让下属健康成长
5.了解激励实用理论,掌握激励人心的方法
6.掌握职场沟通的技巧,让您职场如意
7.认识执行不力的原因,掌握提升企业执行力的方法
【课程大纲】
一、角色认知
(一)管理的内涵
(二)管理者的角色
1、五种角色误区 2、六种角色转换 3、七种角色认知
(三)练习:编写管理者的“光辉事迹”
二、目标管理
(一)目标管理的内涵
(二)目标管理的重点
1、一个原则:SMART原则
2、二个重视:人和成果
3、三个阶段:目标设定、过程管控和成果考核
(三)思考与讨论:工作目标制定与分解
三、时间管理
(一)时间管理的内涵
(二)时间管理四象限(要事第一)
(三)时间管理的五个建议
(四)思考与讨论:中层管理者的一天
四、辅导下属
(一)辅导的定义和主要方法
(二)技能培训四步骤
(三)思考与讨论:如何针对不同DISC类型的下属进行有效辅导?
五、职场沟通
(一)沟通的内涵
(二)职场沟通三招(工具:“非暴力”沟通术)
(三)思考与讨论:言外之意的倾听术
六、激励人心
(一)激励实用理论
(二)物质激励 VS 精神激励
(三)零成本激励的八个方法
(四)激励训练:心情愉悦的赞美大法
七、执行有力
(一)执行不力的原因分析
(二)执行力的内涵
(三)提升执行力的三阶应对法
(四)执行力训练:完成一个看似不可能的现场任务
苏老师
团队领导力沙盘 苏积蝉
【专业资质】
团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者
中华讲师网百强讲师、国家企业培训师
沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师
行动学习引导师
2019年“我是好讲师大赛”全国百强
2019年“我有好课程大赛”全国二十强
2019年《王者归来》获沙盘赛区十强课程
先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也纳等公司担任培训负责人
【授课风格】
前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽黙的语言,丰富的知识,结合16年在销售、教育、珠宝、石材、药业、超市、电商、餐饮、酒店、3D打印机等行业的管理经验,形成了深入浅出、知行合一、欢快氛围的授课风格。
【主讲课程】
一、内训师系列课程(TTT):
1、《三部成师Ⅰ--内训师课程设计和开发技能训练》
2、《三部成师Ⅱ--内训师教学设计和主导技能训练》
3、《三部成师Ⅲ--内训师课程呈现和演讲技能训练》
4、《内训师讲授式授课训练》
5、《言值惊人---语言全脑表达六项训练》
6、《感同身受---语言画面感生动表达训练》
7、《炼经成课----基于岗位经验萃取的课程开发工作坊》
8、《向高手学习--案例萃取工作坊》
二、沙盘系列课程:
1、《铁路大亨---商务谈判与沟通沙盘》
2、《沙漠掘金---团队建设与目标管理沙盘》
3、 3、《模拟联合国---跨部门沟通沙盘》
4、《王者归来---中高管理者团队领导力沙盘》
三、管理技能系列课程:
1、《航海图:目标与计划管理》
2、《效率人生:卓越时间管理修炼》
3、《新人驾到:新员工的有效辅导技能训练》
4、《灯塔之光:中基层管理者必修的激励课》
5、《人际沟通艺术:基于性格的差异化沟通(DISC)》
6、《关键对话:中基层管理者职场沟通技能训练》
7、《同理心沟通:职场人员“相见恨晚”的沟通必修课 》
8、《雷厉风行:中基层管理者执行力培训》
9、《职场直通车:中基层管理能力提升训练》
10、《万众一心:打造高绩效工作团队》
【服务客户】
众和化塑、新华柏纸、立艺珠宝、罗浮山国药股份、协力胶盒、福麒珠宝、燃气集团、环球石材、保力得物流、宝柏公司、嘉荣超市、维也纳酒店、自家人、龙凤山庄、嘉辉会酒店、蓝思科技、广东惠邦、广宇铝业、隆塬地产、豪恩声学、贵州人力资源育中心、爱普生、创想三维、九州阳光电源等
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