实战路径领导力

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【课程背景】

在全球化的浪潮中，在知识经济时代，在人们自我意识高涨的今天，领导力比以住任何时候对组织的成败更具有决定意义。时代呼唤领导力，时代需要职业化的领导者。

实践中，经理们往往过多地关注事情本身，而忽略了人在其中的关键作用；往往固执于自己一贯的行为方式，而忽略了不同情景下的灵活变通；往往过多地关注局部的具体的表象的问题，而忽略了整体的根本的深层次的矛盾，以致陷入各种冲突及平庸中，无法有效应对内外部环境的急剧变化。

二十年来，我们致力于研究领导力在组织中发挥作用的过程，在长期的管理实践数百个咨询实例以及对大量成功企业的研究发现：只有贴近实战基于企业的战略与文化，从领导行为与对应结果的过程出发培养职业化的领导者，领导效能才会在组织中体现。

让管理者从事务性管理中跳脱出来以经营者的思维追求资源价值的最大化、从简单粗放的命令式的管理向个人影响力的跨越，实现管理者向领导者的角色转变。

【课程收益】

提供领导者的整体工作思路，是管理者带领团队达成目标的路径；

这是管理者领导力提升的行动方案，让管理者向卓越领导者转变向职业经理人转变。

提升管理者结果导向、全局观念的职业素质，掌握个人领导、个体领导与团队领导的方法；

从战略目标、管理功能到领导技能，系统地理顺领导工作的思路；

学会领导力自检的方法与工具，促进领导力的持续改进与提升。

【参加对象】

企事业单位的需要提升领导能力的各级管理者。

【课程大纲】

一、领悟领导的真谛

1.与时俱进―管理没有万世宝典。

2.结果导向－唯有结果体现领导者的价值

3.使众人行－让最关键的资源发挥最大效能

4.驾驭人性－按下人们内心的动力按钮。

二、自我领导－操守修炼之表率力

1.行有不得反求诸已，谁才是问题的根源？

2.勇气与活力－领导者如何激发团队士气？

3.正人先正已－如何在倡导的行为中成为表率？

4.行为决定效果－哪些领导行为最具成效？

三、个体领导－灵活驾驭之权变力

1.让下属提升绩效―通往目标的路径；

2.将期望与目标连结－帮助下属设立目标；

3.人与环境－领导者要考虑的两个权变因素；

4.随机应变－因应情景调整领导行为并评估效果。

四、团队领导－凝聚人心之感召力

1.神不在一切皆无―让团队充满精神的力量；

2.用愿景凝聚人心―为团队播撒希望的种子；

3.用价值观塑造灵魂―给团队植入文化基因；

4.发挥你的人格魅力－让下属成为追随者。

五、团队领导－发展人才之教导力

1.身教胜于言教，愿学重于会教；

2.苗圃法则―运用育苗观念培养人才；

3.榜样的力量―运用标杆管理复制明星；

4.内驱力―运用教练技术激发潜能。

六、团队领导－驱动变革之洞察力

1.结果导向－发现并消除目标达成的障碍；

2.大局观－用经营者的思维判断问题；

3.洞察力－从现象到本质在根源上消除问题；

4.集思广益－领导者如何进行有效的决策？

七、团队领导－提升绩效之推动力

1.士气决定绩效，什么决定士气？

2.精细控制－分割计划跟踪进度修正偏差；

3.公开承诺－让团队在的压力下勇往直前；

4.内部对决－让团队在竞争中达致巅峰状态。

八、数据化的领导工具

1.吾日三省吾身－自我检讨的领导力八问；

2.如何借助统计图表评估领导力的表现？

3 .如何建立机制形成领导力持续改进的闭环？

4 .回顾、答疑与行动计划。

孙老师

孙宜斌简介

【专业资质】

著名实战派团队领导力专家

实效和谐管理模式创始人

管理创新卓越贡献奖获得者

宜合管理心理学应用研究所所长

三星(SAMSUNG)集团人资总监

北大民营企业经营研究院研究员

北大中大知名学府总裁班特聘教授

曾带领团队取得效益连年翻番的业绩

【从业经历】

曾担任港资企业合益实业常务副总裁，主导全面管理变革，策划实施绩效考核制度、制度稽查系统，使得执行力水平得以大幅提升。引领企业业绩从 97 年到 2000 年连年翻番；

曾担任三星集团人资总监，在三星总部人才战略的背景下，建立健全人力资源内外部开发及培训体系的建设，成功引入人才测评体系及 TWI、MTP 等经典课程。

广州商检局管理咨询中心高级顾问师、项目经理，主持十余个管理咨询案，全部成功并获赠企业锦旗或感谢信，有项目被国家认监委评定为优质样板工程。

孙老师辅导的某民营企业，商业模式创新、团队打造，线上线下、国内国际销售配合， 3 年内产值从 6000 万达到 4.8 个亿，成长率超过 100，是一例逆境突围的商业奇迹。

【擅长领域】

领导力、执行力、职业化、管理心理学应用、人本管理、管理技能、管理变革

【主讲课程】

《实战路径领导力》《职业精神与职业素养》《权变理论与情景领导》

《高绩效团队建设与管理》、《基于人本理念的管理技能训练 MTP》

《基于会议系统的管理变革》、《管理心理学应用与实践》

《WTI 一线管理者技能训练》《新时期民营企业的经营变革》

《和谐管理系统》《人本理念的实效团队执行力》《工匠精神》

【授课风格】

基于三十年的实战经验与对相关课题的深入研究，孙老师的课程具有实战性、系统性、创新性的特点，一切为了落地，一切为了效果！

善用社会热点及行业案例启发学员，运用行动学习技术设置问题、模拟实战，引导学员思考，活跃课堂气氛，不局限于知识的贯输，更注重启迪创新思维及技能演练！

孙老师的培训“通俗而富有内涵，幽默而互动热烈，课程内容充实，逻辑结构清晰， 表达酣畅淋漓，案例贴近实战。”最大亮点在于“直面企业及管理者的困境、困惑”，精准 “点穴”，用敏锐的洞察力直指表象背后的问题核心，一语中的点石成金！

【服务客户】

中国中车集团、惠州 LG 、联想集团惠州工厂、菲利浦-阳光照明集团、富士康集团、金牛陶瓷集团、长江制衣、日资 Brother 工业集团、东泰集团、玉华集团、添成集团、力加集团、中国移动、南方电网、工商银行、农业银行、厦门策乐鞋业、日资惠州大金空调、金威啤酒、香港五金、豪恩电声、深圳量能科技、固邦电器、华利机械、日资水谷玩具、盟泰莱精密技术、捷和电机、汉派电池科技、辽宁彤坤能源科技、长城科技、云河集团（林业部产业化示范单位）、亨得利眼镜、靖淞纺织、鼎泰钢构、华箔行、时艺鞋业、广信鞋业、建鑫铜业、江铜集团、江西骏安集团、方大集团、北京信永中和、云湘矿冶公司、云南锡业集团、长安汽车、同维电子科技、欧朋达科技等数百家企业。

【客户见证】

孙老师很专业，实战经验丰富、讲课很有气场，是个实力派。---金牛集团李董事长

理论与实践结合，亲历的案例使课程更贴近实战，实操性很强。---汉派科技张副总

到目前为止，孙老师的管理课是我们接受的培训中最好的。 ---广信集团人资邱总监

通过孙老师两天的培训可以说是效果良好，收获很多。---金田粮油集团黄董

我经常外出学习，参加了很多培训，孙老师课理论与实践相结合，深入少我感觉是实践中的理论升华。LG 光学人资部刘部长

通过学习，找到长久困扰我的工作中的一些问题的解决方法，孙老师的实战经验及总结很实际的指导意义。----菲利浦-阳光照明集团 桂芸人资总监

孙老师通俗地讲解战略、企业文化及营运管理使我们很受启发。骏安集团卢董

孙老师的课程有深度、有内涵、有气场、有激情、很实用。江西建鑫铜业柯董

丰富经验，工具实用，手法新颖、气氛活跃，对我们帮助很大 -—厦门策乐鞋业马总

孙老师的精彩演讲使我们受益非浅。 ----北京信永中和会计师事务所 唐副总裁

实战、激情、有内涵，实操性强，很难得。――云南锡业集团云湘矿冶公司王董事长

感谢孙老师的丰富实践经验给大家的无私分享――深圳同维电子科技有限公司 赵总

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