精鹰团队执行力

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【课程背景】

为什么激动人心的战略无法落地？为什么雄心勃勃的计划无法实现？为什么看似唾手可得的目标无法达成？——没有执行力再好的战略、计划、目标都是空谈！

为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天飞？为什么相互推责任？----没有商业人格的员工，哪有全力以赴的执行人才？没有独立担责的执行环境，哪有高效的执行团队？——企业要成长必须“启蒙员工商业人格、营造执行环境、打造执行团队”！

本课程荟萃国内外成功企业的管理理念结合老师二十余年的实践心得，用贴近实战的案例诠释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与技能。

全方位地为企业打造象军人一样不折不扣的执行型人才，塑造不依赖能人的执行团队，指导企业建立持续的造血机制。

【参加对象】

本课程适合于企事业单位各层级，总裁/副总裁、总经理/副总、各职能部门总监、经理、主管及公司核心员工。

【课程收益】

转换员工思维、激发员工动力、塑造执行人才、工作瞄准做结果；

校正执行心态、树立执行理念、打造执行团队、公司业绩有保障；

营造执行文化、提供执行工具、建立执行机制、公司发展可持续。

【课程大纲】

一、危机意识训练----危机激发执行动力

1.看图、思考：你看了什么？你想到了什么？

2.危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK

3.没有危机就是最大的危机---青蛙之死

4.个人的危机---职场的“公交车”定律

5.企业的危机---商业竞争的“丛林”法则

6.案例与分析：当前宏观环境与企业的经营现状

7.分享与感悟：商界巨子的危机意识

8.什么是执行？什么是执行力？

结论：竞争产生危机，危机产生动力！唤醒潜在危机意识，击活求胜欲望，启动执行动力。

了解执行、执行力的真正内涵。

二、团队精神训练---凝聚催生自发力量

1.团队的力量---拳头的实力VS手指的理由

2.团队1+1＞2的凝聚效应――蚂蚁的弱小与强大

3.什么是团队？什么是团队精神？

4.愿景、目标、价值观---小白龙与小毛驴的故事

5.团队角色的协同作战---发挥优势与优势互补

6.高绩效团队的要素与特征---团队案例分享；

7.体验：PK开始---执行型团队对抗演练

结论：团队精神---成就个人事业、凝聚组织力量。了解团队的涵意，赋予学员团队精神。

掌握建立高绩效执行团队的原则方法；

三、结果导向训练---让任务变成有价值的结果

1.结果为什么重要？---员工困惑与企业的苦恼。

2.做结果的三个误区---破解错误的结果观念

3.什么是结果？----解析结果的三个要素；

4.做结果的三大原则

5.做结果的两大思维

6.做结果的三大方法

7.讨论：结合自身工作我该如何做结果？

结论：---个人靠结果自立、企业靠结果生存掌握做结果的观念、原则、思维与方法；

传达“提供结果，用结果交换”的工作理念。

四、客户价值训练――把握聚焦客户的执行方向

(一)外部客户价值：

1.企业从哪里来，到哪里去？

2.客户意味着什么？什么是客户价值?

3.做客户价值的“四个原则”。

4.做客户价值的“三个方法”。

(二)内部客户价值

1.怎样才能提供内部客户价值？

2.对上级、平级的三个要点；

3.对下级的四个要点

讨论：站在客户的立场思考如何对待工作？

结论：客户价值是生存底线、客户价值是执行方向让 “客户就是上帝”不只是一个口号

让所有人努力为内外部客户提供价值。

五、商业人格训练---塑造有执行基因的人才

1.什么是商业人格？

2.商业人格的四大要素；

3.获得商业人格的五个转变；

4.执行型人才的三大标准

5.解除观念中的三大执行障碍。

6.执行人才的职业定位---业余选手VS职业选手；

7.执行人才的职业追求---相对成长VS绝对成长；

结论：人是关键因素，商业人格是执行基因！商业人格的要素及获得商业人格的方法，

使您的团队成员获得“商业人格”的执行基因。

六、责任心态训练---引导担当责任的策略

(一)责任重于能力：

1.为什么不被重视、不被信赖、没有机会？

2.负责任是信任的起点，把责任视为使命

3.成功者都是100%负责任的人

(二)责任锁定机制：

1.为什么借口满天飞？为什么不肯担责任？

①.陷阱一：责任怎样转移的？--“请示”变“请做”

②.陷阱二：人多真的力量大吗？--和尚吃水的故事

③.陷阱三：难题真的没有解吗？--降落伞的合格率

2.锁定责任，收获结果的原则方法

结论： 锁定责任才能收获结果！ 解除观念中的执行障碍。

给出执行人才的标准，让您的团队对照提升。

七、精英中层训练----中坚力量再启动

1.检视我们企业的这些问题？

2.问题的根源--中层执行力不强

3.中层执行的三大理念

①.只做聚焦战略的放大镜不做消耗能量的大气层

②.只做负责任的司机不做事不关已的乘客

③.只做公司的资产不做公司的负债

4.中层执行的方法—“两讲三做”

①.讲清结果、讲清后果：

②.做检查、做奖罚、做机制：

结论：像老板一样思考、像员工一样行动给中层以正确的理念及执行的方法

打造真正能够带领团队做出业绩的精鹰中层

八、执行实战训练---执行真经与执行工具

1.48字执行真经

①执行的八字方针：认真第一，聪明第二。

②执行的十六字原则：

结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复。

③执行的二十四字战略： 决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

2.执行工具

①.YCYA承诺管理系统--结果承诺机制

②.周计划、日结果--自我管理、结果保证

③.月计划、月报表--战略转化可执行的计划

④.质询会体系--关键措施、及时纠偏提供执行的原则方法。

提供执行的有力工具。

让执行真正落到实处

孙老师

孙宜斌简介

【专业资质】

著名实战派团队领导力专家

实效和谐管理模式创始人

管理创新卓越贡献奖获得者

宜合管理心理学应用研究所所长

三星(SAMSUNG)集团人资总监

北大民营企业经营研究院研究员

北大中大知名学府总裁班特聘教授

曾带领团队取得效益连年翻番的业绩

【从业经历】

曾担任港资企业合益实业常务副总裁，主导全面管理变革，策划实施绩效考核制度、制度稽查系统，使得执行力水平得以大幅提升。引领企业业绩从 97 年到 2000 年连年翻番；

曾担任三星集团人资总监，在三星总部人才战略的背景下，建立健全人力资源内外部开发及培训体系的建设，成功引入人才测评体系及 TWI、MTP 等经典课程。

广州商检局管理咨询中心高级顾问师、项目经理，主持十余个管理咨询案，全部成功并获赠企业锦旗或感谢信，有项目被国家认监委评定为优质样板工程。

孙老师辅导的某民营企业，商业模式创新、团队打造，线上线下、国内国际销售配合， 3 年内产值从 6000 万达到 4.8 个亿，成长率超过 100，是一例逆境突围的商业奇迹。

【擅长领域】

领导力、执行力、职业化、管理心理学应用、人本管理、管理技能、管理变革

【主讲课程】

《实战路径领导力》《职业精神与职业素养》《权变理论与情景领导》

《高绩效团队建设与管理》、《基于人本理念的管理技能训练 MTP》

《基于会议系统的管理变革》、《管理心理学应用与实践》

《WTI 一线管理者技能训练》《新时期民营企业的经营变革》

《和谐管理系统》《人本理念的实效团队执行力》《工匠精神》

【授课风格】

基于三十年的实战经验与对相关课题的深入研究，孙老师的课程具有实战性、系统性、创新性的特点，一切为了落地，一切为了效果！

善用社会热点及行业案例启发学员，运用行动学习技术设置问题、模拟实战，引导学员思考，活跃课堂气氛，不局限于知识的贯输，更注重启迪创新思维及技能演练！

孙老师的培训“通俗而富有内涵，幽默而互动热烈，课程内容充实，逻辑结构清晰， 表达酣畅淋漓，案例贴近实战。”最大亮点在于“直面企业及管理者的困境、困惑”，精准 “点穴”，用敏锐的洞察力直指表象背后的问题核心，一语中的点石成金！

【服务客户】

中国中车集团、惠州 LG 、联想集团惠州工厂、菲利浦-阳光照明集团、富士康集团、金牛陶瓷集团、长江制衣、日资 Brother 工业集团、东泰集团、玉华集团、添成集团、力加集团、中国移动、南方电网、工商银行、农业银行、厦门策乐鞋业、日资惠州大金空调、金威啤酒、香港五金、豪恩电声、深圳量能科技、固邦电器、华利机械、日资水谷玩具、盟泰莱精密技术、捷和电机、汉派电池科技、辽宁彤坤能源科技、长城科技、云河集团（林业部产业化示范单位）、亨得利眼镜、靖淞纺织、鼎泰钢构、华箔行、时艺鞋业、广信鞋业、建鑫铜业、江铜集团、江西骏安集团、方大集团、北京信永中和、云湘矿冶公司、云南锡业集团、长安汽车、同维电子科技、欧朋达科技等数百家企业。

【客户见证】

孙老师很专业，实战经验丰富、讲课很有气场，是个实力派。---金牛集团李董事长

理论与实践结合，亲历的案例使课程更贴近实战，实操性很强。---汉派科技张副总

到目前为止，孙老师的管理课是我们接受的培训中最好的。 ---广信集团人资邱总监

通过孙老师两天的培训可以说是效果良好，收获很多。---金田粮油集团黄董

我经常外出学习，参加了很多培训，孙老师课理论与实践相结合，深入少我感觉是实践中的理论升华。LG 光学人资部刘部长

通过学习，找到长久困扰我的工作中的一些问题的解决方法，孙老师的实战经验及总结很实际的指导意义。----菲利浦-阳光照明集团 桂芸人资总监

孙老师通俗地讲解战略、企业文化及营运管理使我们很受启发。骏安集团卢董

孙老师的课程有深度、有内涵、有气场、有激情、很实用。江西建鑫铜业柯董

丰富经验，工具实用，手法新颖、气氛活跃，对我们帮助很大 -—厦门策乐鞋业马总

孙老师的精彩演讲使我们受益非浅。 ----北京信永中和会计师事务所 唐副总裁

实战、激情、有内涵，实操性强，很难得。――云南锡业集团云湘矿冶公司王董事长

感谢孙老师的丰富实践经验给大家的无私分享――深圳同维电子科技有限公司 赵总

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