阿米巴经营训练营

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【课程背景】

阿米巴经营在中国企业界刮起了一股强劲的旋风，为众多迷茫的企业找到了一条通往成功的管理路径。大道至简的“销售额最大化，费用最小化”是企业赢利的至简真理！凝聚人心上下同欲是企业发展的根本保障！

阿米巴经营管理模式就是把企业划分为若干个独立核算的自主经营体即“阿米巴”，以各个阿米巴的巴长为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现"全员参与经营"。

运营阿米巴经营系统“人才是关键、机制是根本、核算是依据，文化是保障，幸福是目的”。“人人都是经营者”构建一个共同打拼的事业平台，成就员工价值达成公司利润，让全员与企业结成命运共同体，让企业得以持续经展实现基业长青！

【课程收益】

一．变“混沌经营”为 “精准经营”

导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。

二．变“人心多向”为“上下同欲”；

确立共同的经营理念、使命与愿景，让员工看见企业的前景与自己的未来凝聚人心。

三．变“方向迷茫”为“方向准确”；

通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

四．变“权责不清”为“权责对等”；

应对市场变化进行组织调整，组织结构更紧密，分工明确责权对应，行动更有效五．变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；

进行年度经营计划的策划与制定。

六．变“寡人经营”为“全员经营”；

各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

七．变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；

实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。

八.变“人才匮乏”为“人才济济”；

建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人育人用人留人关，让人才快速成长；

九.变“点上改善”为“系统改善”。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步;

【培训对象】

本课程适用于计划导入阿米巴经营的企业中高级管理者。

【课程大纲】

第一讲. 人是关键－从管理者向经营者转变

为什么要进行经营变革？

中国企业经营管理之痛

变管理为经营才能释放企业潜能

企业转型与组织变革的路径

案例：海尔的经营变革之道

激活个体：变老板拉动为全员驱动

第二讲. 经营真谛－阿米巴经营的本质与威力

阿米巴经营的“前世今生”

思考：阿米巴经营与承包经营的区别？

阿米巴经营构造原理

京瓷阿米巴经营的精髓

阿米巴经营的目的：人人成为经营者！

稻盛和夫培养人才的秘密：人生结果等式

震惊世界：日航重生的经营奇迹

符合人性大势所趋：阿米巴经营是企业的未来

第三讲. 锁定责任－阿米巴经营之组织划分

从“业务高手”到“ 组织能手 ”转变

权责清晰是企业营利的必备条件

阿米巴模式下的组织结构设计原理

设置正确的组织结构原则与步骤

阿米巴组织划分的3-2-1法则

从价值链区分阿米巴经营单元

阿米巴组织划分的5个维度及3种经营单元

阿米巴经营管理部的职能、使命及任职条件

研讨1：设置组织架构，划分阿米巴组织

第四讲. 层层核算－阿米巴经营之经营会计

经营会计：阿米巴经营的落地工具

经营会计原理：回归原点呈现经营实态

“经营会计”损益表的构造、科目定义与数据关系

研讨2：区分固定费用与变动费用练习

透过经营会计看清经营实态：看清、看透、看系统

日本企业生产性健康指标及营会计的定义总结

研讨3：构建公司二级阿米巴经营会计报表

第五讲. 制订规则－阿米巴内部交易与定价

会计报表中的哲学－内部交易与独立核算

“内部交易会计”的构造与单位时间核算表

阿米巴经营内部市场化和外部市场的区别

内部交易的本质：虚拟市场与改善基准

阿米巴经营让市场压力向企业内部传递

研讨4：企业内部交易关系结构梳理

阿米巴内部交易定价的原则与方法

阿米巴内部交易体系模型及定价的6个假设

各部门经营会计报表及总部费用分摊

第六讲. 持续进步－阿米巴经营之业绩改善

业绩分析与考核：切勿本末倒置

阿米巴经营业绩分析会——五步曲

自我激励：经营会计的活用与业绩改善

研讨5：发现经营会计报表中的问题

经营结果的差异分析及《TCD改善提案表》

研讨6：分析数据制作《TCD循环改善报告》

第七讲. 经营之道－回归原点哲学指导经营

讨论：经营为什么需要哲学？

经营需要哲学：稻盛和夫的三个理由

经营哲学是什么，如何理解经营哲学？

经营哲学的3个层面4个核心内容

京瓷通过《京瓷哲学》凝聚人心实现高成长

稻盛和夫经营要诀：经营12条原则

经营者的思维原点：作为人，何谓正确？

阿米巴经营的原点：让企业保持着创业的激情

第八讲. 成功有术－阿米巴推行原理与方法

阿米巴经营成功推行的三大原则

阿米巴经营推行导航图

阿米巴经营推行中要避免的误区

阿米巴经营本土化落地推行步骤

阿米巴经营的三重境界

阿米巴经营释放企业潜能创造高绩效

孙老师

孙宜斌简介

【专业资质】

著名实战派团队领导力专家

实效和谐管理模式创始人

管理创新卓越贡献奖获得者

宜合管理心理学应用研究所所长

三星(SAMSUNG)集团人资总监

北大民营企业经营研究院研究员

北大中大知名学府总裁班特聘教授

曾带领团队取得效益连年翻番的业绩

【从业经历】

曾担任港资企业合益实业常务副总裁，主导全面管理变革，策划实施绩效考核制度、制度稽查系统，使得执行力水平得以大幅提升。引领企业业绩从 97 年到 2000 年连年翻番；

曾担任三星集团人资总监，在三星总部人才战略的背景下，建立健全人力资源内外部开发及培训体系的建设，成功引入人才测评体系及 TWI、MTP 等经典课程。

广州商检局管理咨询中心高级顾问师、项目经理，主持十余个管理咨询案，全部成功并获赠企业锦旗或感谢信，有项目被国家认监委评定为优质样板工程。

孙老师辅导的某民营企业，商业模式创新、团队打造，线上线下、国内国际销售配合， 3 年内产值从 6000 万达到 4.8 个亿，成长率超过 100，是一例逆境突围的商业奇迹。

【擅长领域】

领导力、执行力、职业化、管理心理学应用、人本管理、管理技能、管理变革

【主讲课程】

《实战路径领导力》《职业精神与职业素养》《权变理论与情景领导》

《高绩效团队建设与管理》、《基于人本理念的管理技能训练 MTP》

《基于会议系统的管理变革》、《管理心理学应用与实践》

《WTI 一线管理者技能训练》《新时期民营企业的经营变革》

《和谐管理系统》《人本理念的实效团队执行力》《工匠精神》

【授课风格】

基于三十年的实战经验与对相关课题的深入研究，孙老师的课程具有实战性、系统性、创新性的特点，一切为了落地，一切为了效果！

善用社会热点及行业案例启发学员，运用行动学习技术设置问题、模拟实战，引导学员思考，活跃课堂气氛，不局限于知识的贯输，更注重启迪创新思维及技能演练！

孙老师的培训“通俗而富有内涵，幽默而互动热烈，课程内容充实，逻辑结构清晰， 表达酣畅淋漓，案例贴近实战。”最大亮点在于“直面企业及管理者的困境、困惑”，精准 “点穴”，用敏锐的洞察力直指表象背后的问题核心，一语中的点石成金！

【服务客户】

中国中车集团、惠州 LG 、联想集团惠州工厂、菲利浦-阳光照明集团、富士康集团、金牛陶瓷集团、长江制衣、日资 Brother 工业集团、东泰集团、玉华集团、添成集团、力加集团、中国移动、南方电网、工商银行、农业银行、厦门策乐鞋业、日资惠州大金空调、金威啤酒、香港五金、豪恩电声、深圳量能科技、固邦电器、华利机械、日资水谷玩具、盟泰莱精密技术、捷和电机、汉派电池科技、辽宁彤坤能源科技、长城科技、云河集团（林业部产业化示范单位）、亨得利眼镜、靖淞纺织、鼎泰钢构、华箔行、时艺鞋业、广信鞋业、建鑫铜业、江铜集团、江西骏安集团、方大集团、北京信永中和、云湘矿冶公司、云南锡业集团、长安汽车、同维电子科技、欧朋达科技等数百家企业。

【客户见证】

孙老师很专业，实战经验丰富、讲课很有气场，是个实力派。---金牛集团李董事长

理论与实践结合，亲历的案例使课程更贴近实战，实操性很强。---汉派科技张副总

到目前为止，孙老师的管理课是我们接受的培训中最好的。 ---广信集团人资邱总监

通过孙老师两天的培训可以说是效果良好，收获很多。---金田粮油集团黄董

我经常外出学习，参加了很多培训，孙老师课理论与实践相结合，深入少我感觉是实践中的理论升华。LG 光学人资部刘部长

通过学习，找到长久困扰我的工作中的一些问题的解决方法，孙老师的实战经验及总结很实际的指导意义。----菲利浦-阳光照明集团 桂芸人资总监

孙老师通俗地讲解战略、企业文化及营运管理使我们很受启发。骏安集团卢董

孙老师的课程有深度、有内涵、有气场、有激情、很实用。江西建鑫铜业柯董

丰富经验，工具实用，手法新颖、气氛活跃，对我们帮助很大 -—厦门策乐鞋业马总

孙老师的精彩演讲使我们受益非浅。 ----北京信永中和会计师事务所 唐副总裁

实战、激情、有内涵，实操性强，很难得。――云南锡业集团云湘矿冶公司王董事长

感谢孙老师的丰富实践经验给大家的无私分享――深圳同维电子科技有限公司 赵总

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