高效营销团队搭建与营销流程梳理
【课程编号】:NX26722
高效营销团队搭建与营销流程梳理
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【所属类别】:销售团队建设培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:营销团队培训
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项目背景
【银行管理层痛点】
同业竞争日益加剧,银行网点核心竞争力在于人才还是团队?是产品还是营销模式?
银行支行业绩过度依赖个人资源,人员调离、跳槽对支行业绩造成较大波动怎么办?
如何调动各个年龄层次员工营销积极性?
【银行执行层痛点】
业绩指标重支行长一肩挑;
支行员工素质参差不齐、管理难度较大;
年轻员工难以独当一面,营销骨干力量青黄不接;
岗位员工每天都很繁忙,但真正用于营销的时间很少,工作效率亟需优化;
【市场营销痛点】
市场环境变化快,客户消费模式发生巨大变化,如何制定针对不同年龄层客户的营销策略;
高净值客户对多元化、专业化服务要求越来越高,如何整合岗位资源,为客户提供全方位金融服务。
参与对象
支行长、网点负责人、客户经理,理财经理、大堂经理、现金柜员等
课程大纲
第一部分:高效营销团队的潜力挖掘与搭建思路
(一)整合资源、不以打造“全能人才”为目标
1、“洞察力”——挖掘员工的真正强项
2、“观察力”——发掘员工在做什么时候最有干劲儿
3、“体察力”——了解员工擅长的交流方式
4、“识别力”——以“能力匹配度”、“潜力蕴藏度”而非个人意愿来决定分工
5、“沟通力”——从成长角度而非能力角度给予表扬
(二)共同成长,以打造“全能团队”为为目标
1、了解自己的局限性
2、懂得团队的胜利=自身的成长
3、考虑问题要做乘法,不要做加法
4、向员工合理分派任务的沟通技巧
5、向上级争取支持的沟通技巧
第二部分:高效营销团队的绩效管理和激励策略
(一)制定与总行互补的考核体系
1、以营销过程为导向,而非业绩结果为导向
2、科学拆解任务目标,分派让员工跳一跳够的着的任务
3、量化数字的同时,量化标准工作量和工作节点
4、确立项目思维,全程参与员工任务推进过程
5、建立科学的分配机制,兼顾资深员工和年轻员工
(二)建立多元化的激励体系
1、物质激励如何给予更有价值
2、荣誉激励如何给予更有意义
3、榜样激励、情感激励、资源激励等新颖形式激励方法
(三)建立及时反馈机制
1、建立正反双向反馈信息库
2、建立内部-外部互补的反馈渠道
3、根据反馈信息,运用标签管理,强化员工营销优势
第三部分:高效营销团队岗位联动和流程再造
1、建立律动互补的联动营销机制
2、创造线上+线下多元化的营销场景
3、厅堂营销岗位全流程梳理(大堂经理+柜员+理财经理)
4、外拓营销岗位全流程梳理(大堂经理+客户经理)
5、高净值客户营销全流程梳理(理财经理+客户经理)
第四部分:高效营销团队的营销习惯养成和成长体系打造
1、客户资源盘点-营销计划梳理-营销策略制定-营销项目执行的闭环行为模式
2、细化营销工作时间表,黄金时间开展营销工作
3、定期开展岗位绩效谈话,不忽略任何一个掉队员工
4、建立清晰可见、触手可及的岗位晋升层次
5、树立品牌营销意识,打造明星客户经理体系
第五部分:不同客户群体高效营销策略
1、存量客户分层、分类、分群营销的筛选
2、客户信息分析与潜力客户筛选策略
3、销售任务潜力客户标签管理
4、中低端客户群体营销攻略
5、高净值客户群体营销攻略
6、新生代客户群体营销攻略
7、不同客户群体维护策略制定
8、重点客群产品推荐技巧、挖掘需求技巧、异议处理技巧
张老师
张萌老师 银行营销实战专家
【资历背景】
小金学院高级研究员
《商圈营销TM》研发导师
10余年银行营销实战经验
中南财经政法大学金融学、广播电视新闻学双学士
中级经济师、AFP金融理财分析师
曾任:
山东省农村信用联社某地市级办事处市场拓展部
兴业银行私人银行客户经理
平安银行贵宾理财经理
现任:恒天财富济宁营业部 副总经理
【实战经验】
张萌老师有10+年银行营销管理经验
多元化的银行营销从业经历
历经营销管理岗位和一线营销岗位,积累丰富的营销实战经验和管理经验,总结出不同营销模式下的制胜策略与方法。
极为擅长营销策划
在多年的营销管理中总结出实用经验,在银行营销活动策划上十分擅长,超强的方案撰写能力也为银行营销活动策划锦上添花。
【主讲课程】
张萌老师课程以“营销”为主线,“场景化营销”为抓手,以多样的场景化活动策划、营销技能提升、营销人才培养为主攻方向。输出多门版权课程,这些课题以课程或项目形式进行市场交付。
《商圈营销TM》
《整村授信TM》
《银行开门红营销TM》
《银行高效电话营销技巧》
《高效营销团队搭建与流程梳理》
《基金保险专业营销训练营》
《家庭金融资产配置规划与高端客户开发与维护》
其他银行零售营销领域相关辐射课题老师可以根据客户需求定制
【授课风格】
授课风格亲切自然、引人思考
授课风格亲切自然、娓娓道来,课程内容重点明确、条理清楚,授课方式深入浅出、导入自然。同时,具有丰富的实战经验,注重激发学员自我思考能力,培养学员主动探索,解决问题能力,课堂氛围在一种平等、协作、和谐的气氛下,使学员在静静的思考 、默默的首肯中获得知识。
辅导经验丰富、指导性强
张老师具有丰富一线营销、管理实践经验,同时总结积累了国内很多先进银行营销实践案例。在实践辅导中,指导性强,能得到行方的高度认同。
【服务客户】
平安银行,兴业银行,建设银行,山东邮储,安徽邮政,河南邮政,陕西邮政,成都邮储,石家庄农行,山西中行,河北武强农商行、阜城农商行、饶阳农村信用合作联社,郑州某村镇银行,山东荣成农商行,江苏淮安某农商行,四川广元某农商行,湖南岳阳某农商行,河南周口某农商行、江西瑞昌农商行、河北衡水各联社,保定各联社,内蒙古乌兰察布农商行,广西融安农商行,山西忻州农商行等
【培训案例】
近期部分培训课程案例:
2018年兴业银行济宁分行“百富人生”理财规划大赛第一名
2018年兴业银行济南分行"百富人生”理财规划大赛第三名
2019年11月,兴业银行某省分行私行辅导项目15天
2020年8-9月,平安银行某分行私行辅导项目15天
2020年10月,河北某联社整村授信项目10天
2020年10月,郑州某村镇银行开门红旺季营销项目5天
2020年11月,青海某农商行开门红内训课1天
2020年11月,江苏某农商行个贷营销项目5天
2020年11月,山东某农商行存贷营销项目15天
2020年11月,江西建行理财经理综合营销项目10天
2020年12月,河南周口某农商行开门红项目5天
2020年12月,山东青岛农商行存贷营销项目5天
2020年12月至2021年3月,江西某农商行开门红项目4期共22天
2021年4月,河北某联社整村授信+信贷营销项目共7天
2021年5月,内蒙古某农商行商圈营销项目共6天
2021年5月,安徽某农商行网格化+整村授信项目5天
2021年6月,内蒙古某农商行网格化项目共5天
2021年6月,江苏某银行理财沙龙内训1天
2021年6月,安徽某农商行网格化+整村授信项目5天(返聘2期)
2021年6月,福建邮储客户经理营销能力提升内训1天
2021年7月,安徽邮政理财大赛3天
2021年8月,广东邮储商圈营销项目6天
2021年9月,陕西邮政理财大赛项目5天(返聘)
2021年10月,东莞招行客户经理内训1天
2021年10月,福州邮储资产配置内训1天
2021年10月,哈银消费金融理财经理综合能力提升内训1天
2021年11月,上海广发银行产能提升辅导30天
2021年12月,商丘农商行开门红内训2天
2021年12月,广西某农商行开门红项目6天
2021年12月,云南某农商行开门红项目5天
2022年1月,山西忻州某农商行开门红项目7天
近期部分培训案例展示:
2020年11月份,山东某农商行存贷营销项目2周
张萌老师结合实际,为行方出具大学生群体专项营销方案!
开展外拓营销流程和存量贷款客户维护,厅堂营销流程和存量客户分层维护培训!14家支行走访商户130多户,行政村20多个,存款余额增长近1.1亿,贷款余额增长730多万;
2020年12月份至2021年3月份,江西某行开门红项目,持续3个月
张萌老师江西某行开门红项目,存量深挖+增量拓展+流量转化,多措并举,辅导+激励+鞭策,三管齐下,为银行开门红赋能。通过开展营销岗位积分竞赛,有效激发了全员营销热情,逐步改变了过往与存量客户的低频接触的现状,超额完成银行开门红的存贷款指标。
2021年4月份,河北衡水某联社《整村授信+信贷营销》项目,共7天
张萌老师,河北某行信贷营销项目,城区+农区,线上+线下
一针见血,实战落地。一周走访292户,预授信额度1660万,超额完成银行领导的预期。
2021年5月份,内蒙古某农商行《商圈营销》项目,共6天
1天大课+5天辅导,实现面访793户,电话营销895户,累计收获意向客户386名,签约手机银行157个,签约聚合支付96户,新增授信66户,授信金额3397万。得到行领导的高度认可。
【客户反馈】
“特别喜欢张老师的辅导风格,干脆利落,直指人心,印象深刻,干货满满,受益匪浅。”
——山东某农商行学员
“张老师,今天的课程方法很实用,案例感触特别深,希望后面能有机会多多交流。”
——江西某行学员
“张老师是个特别激情活跃又很有想法的老师,高颜值高实力。”
——河南某培训机构老总
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