EHS安全管理体系建设

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课程背景：

杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范，许多航空公司都引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司，所有的安全管理工作都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近200年历史的跨国企业，无论是员工还是来访者，谈论最多感受最深的永远是安全。

中国改革开放40年，经济社会发展突飞猛进，经济快速增长的同时也带来诸多与发展不相协调的因素，工业事故的高发、频发，资源的过度开发与消耗，生态环境的破坏与污染等使得发展的代价大大提高，习近平总书记强调：发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。在这种背景之下，企业必须要考虑在实现高质量发展的同时如何实现安全发展？向优秀企业学习，向杜邦先进安全管理学习成为中国企业实现安全发展的必由之路。

课程对象：

董事长、总经理、安全总监、现场管理人员，安全管理主管，班组长，基层员工等

课程收益：

转变管理观念：专注过程而非结果，安全价值才能体现出来

实现要我安全转变为我会安全、我要安全的思想

掌握安全管理过程绩效评估；培养安全习惯的方法，培养安全习惯的方法

掌握安全文化建设的9项体系基础、8项现场活动

掌握有感领导的方法、行为观察（BBS. 的方法、步骤与评估，掌握行为观察沟通技巧

课程大纲：

第一讲：杜邦安全理念解读

一、杜邦公司背景及安全文化发展旅程

1. 黑火药的教训

2. 1818年的三个决策

3. 从“零事故意识”到“工作外安全”

二、解读杜邦公司十大安全理念

理念一：所有的伤害和职业病都是可以预防的

理念二：各级管理层应对伤害和职业病负直接责任

理念三：安全是被雇佣的条件之一

理念四：员工必须接受严格的安全培训

理念五：各级主管必须进行安全审核

理念六：所有的不安全状况与行为必须立即纠正

理念七：就对所有事故作出及时反应，而不仅是对伤害本身

理念八：工作外的安全和工作中的安全同样重要

理念九：良好的安全等于良好的业绩

理念十：员工的直接参与是确保安全的关键所在

三、EHS安全文化

案例：小鸭子哪里去了

1. 需求理论

2. 不安全行为

3. 事故链

4. 杜邦定义世界级安全管理

5. 杜邦安全文化的组成

6. 培养安全习惯的方法

7. 安全文化落地工具

8. 9项体系+8项活动

9. 风险防控体系

小组讨论：不要墨守陈规，创新你的安全文化

工具演练：作业条件危险性分析法--LEC法

第二讲：组织架构与安全职责

1. 安全承诺

企业实践：杜邦承诺

2. 安全方针

3. 安全目标

4. 安全理念

5. 规章标准

6. 组织架构及职责

1）如果你不能安全的干这件事，那就根本不要去做

2）落实责任制

7. 有感领导

1）安全领导力

2）安全行动计划

3）实现有感领导的八个带头

4）有感领导主动安全管理

5）直线管理

6）EHS人员职责

7）属地管理

情景再现：建立全员安全责任制

小组讨论：如何实现有感领导

第三讲：过程安全管理PSM

一、过程安全管理（PSM）

1. 工艺技术

2. 设备设施

3. 人员

二、工艺技术管理

第一环：过程技术数据收集

第二环：过程危害分析

第三环：技术变更管理

第四环：作业程序与安全工作

第五环：设备设施管理

第六环：启用前安全检查

第七环：机械维修质量

第八环：设备变更管理

三、人员管理

方式一：训练与绩效

方式二：意外事件调查与沟通

方式三：安全稽查

方式四：承包商管理

方式五：人员异动管理

方式六：紧急应变

讨论：行为安全和工艺安全的关系

问题探讨：操作设备需要有哪些明显的标志？

视频分析：《没事儿》

第四讲：行为安全观察

一、BBS——行为安全观察

1. 安全行为观察的定义

2. 安全检查VS行为观察

3. 行为安全观察六步法

4. 行为安全观察的内容

1）位置

2）反应

3）防护用品

4）工具与设备

5）作业环境

6）操作规程

二、展开高效沟通

1. 前提：高效沟通的五个前提

2. 方法：沟通六步法

3. 对比：安全行为与不安全行为

4. 备份：沟通记录

5. 进行：观察频次

6. 实行：行为安全观察激励

情景演练：沟通的误区

案例分析：问题在哪里

总结答疑

孙老师

孙大益 安全管理专家

19年专业安全生产咨询与培训经验

中国企业联合会安全管理专家

济南市安监局安科中心安全生产讲师

CMS指令管理实施顾问、导师

曾任：中国人民解放军空军某部|安检主任

曾任：世纪金榜集团（全国总发行权）|培训主管

曾任：星火国际传媒集团|企管部主任、商学院院长

曾任：安监局|教培中心主任

擅长领域：安全领导力、安全管理、双体系搭建、安全文化建设等

『专业资历证书』HSE管理工具应用、BBS行为观察、双体系搭建、人因错误控制

『专业理论发表』

➢ 【新安法下的安全管理模型】获国家应急管理部领导肯定与好评

➢ 【“自行车”理论】得到专家学者以及企业家们的高度认同

➢ 【“往上走，向右看”的行为改善法则与新时期安全管理模型】获国家知识产权保护中心审批保护

10年军旅生涯，6年专业培训行业经验，3年政府安监系统安全培训实施负责人，积累一线实战经验，对高危行业特点与安全管理难点有深入掌握，有杜邦经验研究支撑，国内案例研究成果结合，因材施教，应用性提高明显。应政府及央企国企及大型企业需求，老师负责过多项安全项目，并出色完成验收，其中：

01-为日照港集团（大型国企）主持策划安全文化示范企业创建工作，通过省级验收（通过率仅15%）；

02-为大港油田集团（央企）主持策划双重预防机制建设，通过集团公司验收；

03-为国网济南市供电公司（央企）主持策划安全文化示范企业创建工作，通过省级验收；

04-为山东百年电力集团（知名安全生产企业）主持策划“零事故”现场打造方案，获集团实施应用实施；

05-为山东银光集团（火炬计划高新科技企业）主持策划安全培训体系，获董事会高度认可并落地实施；

06-为山东中烟集团主持策划“精益安全”体系方案，获集团落地实施应用；

07-为将军集团（大型烟草多元化企业集团）主持策划基于杜邦的安全管理实施方案，制定为应急管理手册呈现并全员使用；

08-应邀参加全国企业家活动日，并作“新安法下的安全管理模型”主题分享，受到国资委和应急管理部领导高度肯定。

09-为济南市安监局安科中心担任安全生产讲师，指导省管企业和驻鲁央企安全生产工作，及时消除潜在隐患，并协助政府领导做好省属企业安全培训工作，负责电力能源、非煤矿山、金属冶炼、建筑施工、危化生产、生产制造、道路交通等行业企业的培训实施工作，累计培训50+场，学员约3000+人。

部分授课案例：

服务于电力、化工、煤矿、制造等多个企业及党政机关与国企央企；对丰田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究；研创版权内容；累计培训企业500余家，受训学员5万余人。其中：

» 为国家电网系统培训《安全领导力》等课程累计70多场次，其中山东电力集团10+期

» 为5大电力集团所属企业培训《安全文化》等课程200余场次：其中蒙东集团返聘10+期，甘电投集团返聘10+期

» 为石油化工行业培训《杜邦安全》等课程100余场次：其中中石化管道公司返聘10+场，大港油田返聘5+场

» 为矿业培训《零事故现场打造》等课程100余场次：其中山东黄金集团返聘5+期，神华集团神木公司返聘5+场

» 为制造业培训《双体系构建》等课程100余场次：其中山东玲珑轮胎集团返聘5+场，万达集团返聘5+场

» 为其他行业《安全管理》等课程50余场次：其中日照港集团返聘5+场

主讲课程：

《生命重于泰山——新时期安全生产全过程管理模式解构》

《EHS安全管理体系建设》

《安全领导力与安全执行力提升》

《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实务》

《安全承诺与安全观察》

《2021版安全生产法解读》

授课风格：

诙谐幽默：课堂气氛轻松，能紧贴学员工作实际，得到学员一致好评，总体课程受训人员满意度达到90%以上。

启迪思考：运用互动、研讨、参与、情景演练等方式带动学员与培训内容融为一体；运用经典案例、国学与哲学思想、前沿理论、社会现象等引导学员打开心门，触摸真理，寻找本真，激发灵性，在思想碰撞中寻找属于自己的正确答案。

部分服务客户：

电力能源行业：华能四川水电有限公司，华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂，辽宁省国网锦州供电公司，内蒙古电力集团，兰州电力公司，武威供电局，漯河电厂，湖北省孝感供电局，宁波锦州电力，贵州省国网施秉供电局，宁夏电力公司、深圳电厂、银川电力、陕西华电蒲城发电有限责任公司、金湖县供电公司、妈湾电力、粤电集团、广安电厂、天津供电局、靖远电厂、富春江水利电厂、昆明华电、江苏国信扬州发电、甘肃张掖供电局、青海电力、青海尖扎供电公司、青海海西公司公司、云南宣威电力、广西灵山电力、贵州普定供电公司、云南禄劝电力、云南鲁布革水力发电厂、新疆天上电力股份有限公司、玛纳斯发电分公司、中电投贵州金元集团股份有限公司、江西中电电力、伊敏电厂、吴忠供电公司、宁夏发电集团有限责任公司、景洪供电公司、广西合浦供电公司、紧水滩水电厂、广西合浦供电公司、清江发电集团、北流供电公司、东仪厂、田东供电公司、江阴电厂、北流供电公司、重庆万州供电公司、国投云南大朝山水电有限公司、神东电力有限责任公司、鞍山电力公司、厦门电力公司、贵州威宁供电公司、兰考供电公司、那曲供电公司、成都电业局等

矿业：蒙西铝业公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、驰宏锌锗云煤能源公司、神华集团，神东集团，山东圣泉煤化工集团，

石油化工行业：天津大港油田、大港油田管道公司、中石油测井（西安）公司、山东玉皇化工集团、东明石化、中石油山东管道公司、齐鲁石化等；

烟草行业：中烟广州分公司、中烟山东公司、将军集团、青岛颐中烟草公司、山东涌泉烟草印务公司等；

交通运输行业：中航重工城固、日照港集团、黄骅港、滨州港、山东交运集团

建筑施工行业：中建八局、中铁十四局、北京建工、蓬建集团、山东路桥、中建集团（西安）公司等；

钢铁制造行业：包头钢铁、太原钢铁、山东钢铁、万达集团、山东重工、中国重汽、济柴集团、山东机床集团等

部分客户评价：

“行为不改变，痛苦不够深”孙老师在课堂上的这句话对我启发很大，结合轻松的上课模式，让安全管理深入人心，对我们如何运用案例教育员工杜绝违章帮助很大。

——内蒙通辽电厂 教务主任 郑主任

感谢孙老师的精彩呈现，孙老师的课程对我们很有帮助，改变员工行为先改变员工认知，改变员工认知就要增强员工的安全需求，这样才能从根本上解决问题。

——甘肃电力投资集团 人资部主任 俞主任

“规则是离安全最近的路，而混乱则是危险的开始”这是孙老师留给我最深刻的话，建立规则，遵守规则，就要有规则意识，底线思维，安全管理只有起点没有终点……通过学习，我们也会将学习到的内容落到实处，落地安全管理！

——中国企业联合会 保障中心主任 吴主任

感谢孙老师给我们带来的精彩授课，听孙老师的课畅快淋漓，意犹未尽，安全课程不好讲，像孙老师这样的授课风格，讲述安全生产与管理的知识与执行，在寓教于乐中能够学以致用，真是太难得了，感谢孙老师！

——山东石化集团 安环部专工 刘玉龙

部分授课照片：

鄂尔多斯电业局

《新时期安全管理新模式》神华集团有限责任公司

《风险分级管控与隐患排查治理》

某供电服务有限责任公司

《第一管理》贵州黔桂公司发电分公司

《安全领导力与执行力》

甘肃省电力投资集团

《生命重于泰山—安全管理全过程解决》甘肃省电力投资集团（二期）

《安全领导力》

沈阳金山能源股份有限公司金山热电分公司

《打造零事故现场-危险预知训练》江西赣能股份有限公司居龙潭水电厂

《安全文化建设 打造安全现场》

通辽电厂

《杜邦安全应用》宜宾电厂

《精益安全》

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