中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式

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参加人员：

企業中層或中高層 企業主 總裁班

课程大纲：

壹. 主管人员创新运营能力与国外创新趋势

(一).贸易战阴影下的觉醒与前进方向(何去何从)

●十三大两会博鳌亚洲论坛的主题

●2025中国制造的目标与过程

●市场运营重迭与市场竞争压力（生产力过剩）

●美俄冲突与中美贸易战的阴影

●前所未有的世界秩序大冲击与对中小企业影响

●中小企业崛起之路与创新动力息息相关（转型或核心能力重组）

●比尔盖兹预见未来曾说：不变就代表会逐渐消失

●GE前董事长韦尔许所说：如果环境改变比我们自己快的话，我们就是在走向结束

●僵化、墨守成规、变成企业**可怕的致命地雷

●管理学之父彼德、杜拉克的习惯领域如是说

(二).为何中小企业的创新能力不显（运营与管理模式制约了自己的成长突破）

●中小企业创新文化未建设成形

●中小企业组织环境氛围对创新的隐性制约

●中小企业对创新方向认知不明确

●中小企业创新经费与能力普遍不足

●中小企业组织统御模式的制约

●中小企业领导风格未形成触动

●中小企业主麻木与对创新重要性认知不足

●中小企业主导与创新研究的人员是谁

贰. 中小企业创新管理运作与创新活力新塑造

(一).中小企业对创新能力提升的认知

●2016年底在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 )

●国外观察者谈我国近10年来的成功理由

●国内不同年代年代的人员特质 ( 中国崛起的本钱 )

●现阶段组织管理文化的变与不变 ( 传统的制约与影响 )

●日本现竞争力后续乏力的成长与借荐 ( 他们成功与失败的一面 )

80年代的成功的理由何在

80年代的被阻挡与目前的困境理由何在

●大国重器的思维

(二).2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹

2010年开始对创新管理思维在悄悄中萌芽

新旧管理方式对组织创新能力提升效果天差地别

为什么以上的炸弹在新态势下对我们目前来说特别重要（赋予概念）

我们在新态势下该向何种创新管理模式改变（不容易的改变）

管理方式不改变会造成甚么创新能力负面影响

(三).由动物群体本能中思考管理进化

●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)

叁. 中小企业创新运作方向

(一).创新方向与团队能力可改善层面

组织管理层面可行动方向

●工作团队凝聚力可改善的层面

●工作效费比可改善的层面

●工作节奏感活力可改善的层面

●工作流程的简化可改善的层面

●工作服务优化可改善的层面

●工作与部门文化可改善的层面

企业研发策略可行动方向

●研发经费主投入

●研发合作对象选择

●研发单位主控主导组织

●战略发展合纵连横

企业制造层面可行动方向

●新材料的运用

●新加工科技

●新加工储藏

●对科技技术再某环节的导入

企业运营层面

●科技与加工银色人才国内外猎取

●国内咨询与他业合作

●开拓国外新市场

●国外技术寻求或合作

●国内外专利技术查询

●国外经营某环节企业的并购或入股

●经营范围缩减而专精某块面

(二).中小企业核心能力创新模式

●对自身经营全流程进行分解

●对某细流程进行筛检或特别强化

●对某层面或某细分导入新技术

●核心特别强化的运用

(三).决策思考突破的运用方法

●减少 哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下

●剔除 哪些被产业认为理所当然的元素需要被剔除

●增加 哪些元素的含量应该被增加到产业标准以上

●创造 哪些产业从未有过的元素需要创造？

(四).能提升创新能力的团队带领管理艺术

●提升团对成员的观察力技巧分析

●养成立刻做纪录的习惯技巧分析

●对敢于创新思维的鼓励技巧分析

●成员活力与环境的氛为技巧分析

●创新频率比大小更重要技巧分析

●细分部属工作提出疑问技巧分析

●时常给予成员擦撞火花技巧分析

左老师

德国联邦埃森大学工设DID博士。现任（台湾）产品科技升级协会秘书长，台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长，上海市政府中小企业服务中心资深辅导顾问，中国国际商务咨询顾问师评价委员会评审委员，加拿大国立皇家大学企管研究所课程教授。

★ 德国联邦埃森大学工设DID博士

★ 曾任SAHAKREAH 食品工业集团(东南亚)集团总经理

★ 曾任飞龙汽车工业制造股份有限公司副董事长兼总经理

★ (台湾)产品科技升级协会 秘书长

★ 台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长

★ 中国国际商务咨询顾问师评价委员会( IBCAC )评审委员

★ 德国ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集团董事会副主席

德国国家营销指导经营管理学会SUPD研修认证

日本电通广告营销创意激荡POPAS海外训练研习认证

美国商业经营管理协会AMA研习（MARKETING MANAGEMENT）

全球商业竞争力组织I.C.M.A资格（亚洲六位之一）

世界工业设计联盟 ICSID 国际正会员.1984-

美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员

曾考察世界67个国,是国内少数能把创意实际运用于战略.营销.策略.核心竞争力及企业经营管理层面的实战专家,在国内外拥有非常丰富实战及指导顾经验.

企业策划执行经验 21年，高级主管或公司法人经验19年，协助高层经营管理；顾问经验18年，企业训练及授课讲师经验21年，创意营销及市场竞争策略经验19年 、在企业竞争力突破与营销战略顾问领域中具知名地位。

一般经历：

东方广告股份有限公司主设计师、组长；匹欧匹实业股份有限公司董事副总经理

CAPITAL SHOES GROP U.S.A创意营销顾问(集团)；动脑杂志杜特约专榈主笔 点子专家

(台湾)商品流通协会执行长；(台湾)企业经营顾问管理协会教委会副主委

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