打造高绩效团队（张乐之）
【课程编号】：NX26366
打造高绩效团队（张乐之）
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【所属类别】：团队建设培训
【培训课时】：可根据客户需求协商安排
【课程关键字】：高绩效团队培训
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培训对象：
团队层面的领导者，项目团队负责人，需要团队合作解决问题的领导
课程效益：
明确团队的特征，团队领导的本质
了解团队在不同任务执行情境下的发展需求，通过不同的领导行为，提升团队效率和士气，共同达成目标。
学会与团队进行高效对话的方法，群策群力地解决问题，带领团队实现突破
掌握在团队建立信任与进行非物质激励的工作方法
课程大纲：
1、作为团队的领导角色
群体与团队
管理三角：管理者、团队和绩效的三者关系？
团队期望的行为与不期望的行为
成功的团队领导与有效的团队领导
团队的挑战
2、明确团队发展需求
团队的四个发展阶段
团队发展阶段的两个要素
团队四个阶段的特征与需求
体验活动：交通阻塞
小组研讨及案例研讨：
3、灵活匹配团队领导风格
两种团队领导行为
你会选择哪种行为
四种团队领导风格
四种团队领导的步骤
匹配不同的领导行为
案例演练：四种领导风格
4、团队高效合作的沟通方法
团队合作的两个干扰
打破心智模式的藩篱
使团队对话在一个频率上
高绩效团队对话方法
绩效的本质
通过有结构的团队对话使团队专注
５、群策群力的高绩效团队工作模式
高绩效团队工作模式的五步法
共识目标
明晰现状
对目标的价值和意义产生共识，对现状产生共识
群策群力
通过参与，对解决问题的方法形成共识，产生团队依存感
承诺行动
形成团队的合力，保持团队专注，使团队付诸行动
反思总结
总结团队的经验和教训，沉淀团队的知识
团队引导：现场群策群力解决绩效问题
根据团队发展阶段，灵活运用团队高效工作模式
张老师
张乐之老师（郑州）
教育学硕士学位
曾任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理
情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师
授证MASTER TRAINER
著名的变革管理沙盘模拟授证讲师
国际注册企业教练，引导师
HBDI全脑优势授证分析师
NLP执行师
简介：张老师有20多年的世界500强工作经验，13年的大型企业学习发展工作经历。曾历任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年。
张老师长期在大型先进企业从事学习发展工作，对大型企业学习发展需求有深入理解，对以学习发展支持组织绩效和业务成长有深入实践。同时对以行动学习推动业务问题解决及团队工作模式改善有着深入研究和长期实践，对课后群体行为改变辅导有独特经验。他还讲授从组织领导力、团队领导力到个人领导力的系列课程，如变革管理实战沙盘模拟、基于群策群力的团队绩效教练、团队高绩效对话技术，情境管理实战训练、GROW员工辅导技术、提升个人领导力六原则、全脑职业发展、职业发展教练、HBDI全脑优势等多门课程。
主讲课程：
《变革管理实战沙盘模拟》
《基于群策群力的团队绩效教练》
《团队高绩效对话技术》
《情境管理实战训练》
《GROW员工辅导技术》
《提升个人领导力六原则》
《全脑职业发展》
《职业发展教练》
《HBDI全脑优势》
授课风格：张老师授课风格风趣幽默，旁征博引，他擅长将成人学习原理和引导技术有效应用到课堂中，即能充分调动学员参与课程的积极性，又能引导学员进行学习建构以达成学习目标，是一位教练式的培训师。
服务客户：
惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、弗吉亚、巴塞利亚药业等
百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司、中国烟草、苏美达、东和光电、海信集团、G2、深圳超越、隽思集团、厦门建发集团、三门峡商业银行、广西龙云招标、陕西会展国际集团、东方医院集团、郑州公务员局、郑州农信社等等。
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