执行力与高绩效

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前言：企业执行力模型

一、R1——结果定义执行力系统

二、R2——建立一对一责任系统

三、R3——建立节点检查系统

四、R4——建立即时奖励系统

五、4R的意义

第一章：从低水平年度计划剖析企业执行力

一、执行力的定义与含义

二、低水平的“年度计划”

三、制定年度计划的要素

第二章：剖析中国传统文化对现代企业执行力的不利影响

一、儒家代表思想

二、道家代表思想

三、法家代表思想

四、怎样活学活用中国文化

第三章：个人执行力与企业组织制度执行力的区别

一、中国企业家面临的领导能力困惑

二、企业家领导力与企业领导力的区别

三、提高整个企业领导力的途径

四、企业重要制度——交接班制度

第四章：规章制度与执行力

一、对制度的哲学思考

二、中国企业制度现状

三、红皮书与蓝皮书

四、精神开明制度专制

五、制度对执行的规范

第五章：流程是执行制度的规范

一、规章制度与蓝皮书

二、流程对执行力作用

三、人事管理的蓝皮书

第六章：良性冲突与执行力

一、重新解读冲突与绩效

二、处理冲突的五种取向原则

三、如何解决冲突

第七章：检查、监督与执行力

一、中国企业缺乏业务督导跟踪部门

二、检查、督导与执行力的关系

三、有效的检查、监督方式

四、如何处理检查监督的结果

第八章：授权与执行力

一、为什么要授权

二、选材的标准

三、怎样给准人才赋能

四、管理者的误区

五、模糊地带的职责

六、授权管理思路

七、授权管理技术

八、授权中需要注意的问题

第九章：培训与执行力

一、企业培训的目的和作用

二、企业培训的几点建议

三、资讯链接——美国通用电气克劳顿管理学院

第十章：业务竞赛与执行力

一、可以加快节奏

二、可以淡季变旺季

三、可以找借口经营

四、可以抵消“节假日”过多的副作用

五、可以倍增业务

六、注意事项

资讯：两个实战竞赛方案

第十一章：企业文化与执行力

一、企业文化与执行力

二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点

三、如何培育执行力文化

四、核心竞争力与执行力的关系

五、战略与执行力的互动关系

六、管理专家萨嘉塔理论——有效执行战略的五个步骤

七、执行战略时需要注意的三个关键问题

第十二章：企业管理的误区

一、把“人性化”管理误解成为“人情化”

二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”

三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人

四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎

五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度

第十三章：人文素养、人格魅力与执行力

一、人文素养

二、人格魅力

1、自信与负责

2、道德与操守

3、诚信与守约

4、真诚与关怀

5、牺牲于奉献

张老师

张晨老师简介

企业高管人士。历任央企干部；深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋寿险云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；目前是：中国管理研究院副院长（兼营销所所长、高级研究员）；云南大学高层管理者培训与发展中心特聘教授，中国职业经理人协会培训专业委员会副主任委员；前中国培训师联谊会副会长，云南培训咨询业联合会会长；中国人力资源开发研究会特聘专家；清华大学、浙江大学、上海交大、湖南大学与云南大学党政班、总裁班合作教授；行动学习南方联盟专家；博纳中美4D领导力认证专家。

是一个性格坚毅与经验丰富的管理人士；还是党课、时事政治、国家顶层设计的研究解读专家，也是一个技术高超与善于控场的培训专家，同时还是一个善于探索与勇于创新的人文学者。我立志为企业和政府提供精彩、实用、落地的专业课程和训练手段，帮助干部转变心智模式，提高领导能力；帮助员工转变行为方式，提高职业素养；帮助企业改善人文环境，提高竞争能力。

培训资格：曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班多次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师。在企业创业，运营管理，大客户市场开拓，营销团队组建及管理，客户服务以及高管培训方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。二十年来为一千多家党政单位、国企进行过专业培训，总人数超过五万人次。

开发课程：在三十多年职业生涯中开发了：《中国共产党党史解读》《习近平治国理政方略》《2021国际局势与中国对策》《中西方制度对比》《中国特色社会主义文化》《揭秘美国金融战掠夺世界的手法》《后疫情时代企业的突破方向》《怎样修炼企业的核心竞争力》《怎样避免发展中的陷阱》《工匠精神》《中国制造2025与德国4.0》《国学智慧与卓越领导力》《高绩效执行力》《卓越团队建设》《沟通无极限》《营销团队管理与业务推动技术》等课程。

服务客户：公安部、中国人民银行、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国交通银行、中国邮储银行、中国人寿、太平洋人寿、云南省工商联、清华大学、浙江大学、湖南大学、云南大学、昆明理工大、云南师范大学、云南警官学院、新希望集团、云南红塔集团、红河红云集团、昆明烟草集团、云南白药集团、昆明钢铁集团、云南铜业集团、与狼共舞服装公司、万银证券、中国电力投资集团、华润水电、南方电网、云南华电、柳州重工、浙江医药集团等上千家企业。

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