金字塔原理—结构化思维的逻辑

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【适用对象】

中高层管理者

【课程特色】

金字塔原理介绍思考、写作、讲话的逻辑思路、科学结构、主次顺序，表达的标准方式和规范动作。通过本课程的学习将让我们的思维有一个更加系统的训练

【课程大纲】

第一单元： 关注需求——站在受众的立场思考

- 以受众为中心，把握受众的关注点、兴趣点、需求点和利益点

- 大脑是如何工作的

- 基本概念：沟通 逻辑 知觉

★ 课堂练习

第二单元：金字塔原则——搭建逻辑架构

-为什么要构建金字塔结构

金字塔让思考和表达：重点突出、逻辑清晰、层次分明、简明扼要

-金字塔的四个基本特征

-如何构建金字塔结构

-纵向关系把握思维脉络

-横向关系确定逻辑关系

-结论先行

-通过至上而下的方法建立金字塔结构

★课堂练习

第三单元：表达的逻辑——层次的关键方法

-演绎关系

-归纳关系

-演绎与归纳的推理过程的对比

★课堂练习

第四单元：MECE原则——懂得分类是专业化的一半

-系统的构成特征：完全穷尽，相互独立

-周密完整思考的要点

★课堂练习

第五单元：逻辑顺序——条理清晰的最后一环

-思考的逻辑

-时间顺序

-结构顺序

-重要性顺序

-论证顺序

-四种思考逻辑的组合运用

★课堂练习

第六单元：概括分组思想——让你的思想一目了然

-思想组的概括

-行动性思想

-如何建立金字塔结构

★课堂练习

课程总结 学员提问 讲师解答

杨老师

杨奕老师简介

中国人民大学财务会计专业经济学学士

电子科技大学软件工程硕士，副教授

企业培训师，国际注册培训管理师

某大型国有控股集团公司培训中心主任

清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师

中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问

多家咨询公司高级顾问

【简介】

杨老师是中国人民大学财务会计专业经济学学士，电子科技大学软件工程硕士，副教授。

杨老师上课互动活跃、案例丰富、创新进取、思维缜密。

【主讲课程】

《企业风险管理与内部控制》

《非财务人员的财务管理》

《登上财务管理金字塔》

《EVA与企业价值管理》

《基于战略的企业全面预算管理》

《企业内部控制框架与实务》

《企业战略成本管理与控制》

《企业经营分析报告撰写与PPT展示技巧》

【服务客户】

中国船舶重工集团公司、中国兵装集团公司、中国南方电网、厦门重工集团、贵州茅台集团、兴业银行、民生银行、北京印钞厂、北京银行、北汽福田股份有限公司、北京电力工程公司、北京移动、北京同仁堂、全聚德集团、京城机电集团、北京化工集团、首开集团、首农集团、首旅集团、首都医药集团、北京电控集团、京东方集团、七星集团、国务院国资委研究中心、北京市国资委、内蒙国资委、云南国资委等。

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