战略执行力

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课程背景

导 言：

当企业在高举执行力大旗的时候，一支高效能执行力团队的培养必须能解决几个问题：

执行力应该是一种管理的常态，是一支团队整体的，长期的行为评价；而不是指有效的完成了某一个指令而已；这是一个口令，一个动作的团队，它不具备主动思考和实践的能力。所以，我们需要建立的是一支有系统的战略执行力团队。

我们希望看到优秀的结果— 执行力很强，但是结果会从哪里来？

从执行者的层面而言，除了领导一个口令，一个动作之外（很不幸的是，这样的团队的执行力是不强的，对不？），他们自己应该主动的关注哪些领域？

要达成企业的战略规划使命，作为一名中层领导者，您必须具备哪些具体的管理能力？

课程目标

A.勾绘战略执行图谱，使学员从最直观的角度理解战略切入点。

B.从管理技术能力的行动面上，注意探讨提升执行力的“方法”与“技巧”。

C.经由讲师工作经验的分享，争取建立学员对自身工作挑战和价值的心理认同，深刻体会自己对企业战略执行力的责任与角色扮演。

D.使学员确定这门课程学习，将对自身的管理意识与能力起到深入的引导作用；不只是企业延聘讲师来对学员做洗脑的培训。

课程大纲

企业打造战略执行力的八项关键管理领域：

企业与员工的危机感-如果，只有企业家具备危机感，那是远远不够的；必须让员工具备危机感，怎么做？

这个企业具备强势的文化力吗？

健全，并且能够落实执行的制度

最要命的竞争优势 ---- 各层级管理干部的领导力

团队沟通合作的能力？

激励，并不是指金钱而已

99．9%企业致命错误的管理 --- 目标管理与绩效评估

原则 1:建立强势的企业文化力

企业文化？是口号？还是标语？还是行为？

企业文化所能产生的管理行动力

贵公司有企业文化吗？如果有，是什么？

如何构建企业的文化力？

企业里的“假”文化

原则 2:制度很重要吗？为什么制度完善了，执行力仍然不强？

重塑执行力的定义与价值

执行力，对企业而言是什么？

公司里为什么没有执行力？

决 策 与 执 行 ？

案例分析：这几个团队表现的执行力如何？

中国航油新加坡海外公司

四川长虹电视

请问，2005年中国矿难死亡人数高达6000人，如何可以让中国的矿难获得大幅度的改善？

制度是企业最常见的管理漏洞，因为人性不喜欢制度，包括领导。

人性是反制度的

员工都知道自己公司的制度吗？

制度与关系，哪一个说了算？

人力资源制度与执行力

制度都是用来约束人的行为吗？

原则 3:企业和员工两者都必须危机意识

案例分析：微软公司距离破产永远只有十八个月

执行力的过程控制，建立你企业可持续发展的优势

常怀危机意识

战略计划制定

SWOT 分析：对员工的最大警示作用

PDCA 分别代表什么？

执行力与执刑力

原则 4: 领导必须具备的几种“能力”

了解企业与员工实际状况，敢于面对现实

学会面对自己的弱点

领导者与裁判的关系；球员犯规，裁判吹哨子，那如果员工犯规呢？谁吹哨子？

执行力与领导力的关键是，做人，做事，哪一个比较重要一点点？

领导者从哪里领导执行力的产生？红头文件吗？还是员工守则？

自我领导能力重塑

蜘蛛网管理模式-权力的陷阱和弱点在哪里？

权力的戒律

最大的权力，最大的腐败？

权力与影响力的有效运用---如何产生执行力？

建立领导力所必须的八项原则

领导者的心理素质因素

领导者的EQ与IQ

从领导力产生执行力的逻辑---法理情，还是情理法？

教练角色 --- 如何使下属具备您想要的执行力？

当这些行为准则获得有效的认知后，员工就能够自动自发的提升自我的执行力了吗？

原则5: 构建一个企业内部可以产生执行力的管理工具：目标管理

有效的目标管理流程

设定目标

跟踪目标

解决问题

论功行赏

让员工成长

目标达成的所需要的关键

打造执行力团队

妥善处理绩效差的员工

制定可行的实施计划

目前的情况

面对那些挑战？需要改善什麽？

这次工作的目标

前进的方向——策略，做什么？向哪里前进？

行动——需要做什么（具体的事）才能达到

人员责任——谁主导，谁配合

开始日期，结束日期

预算成本和预期目标

如果需要，可以加上特殊奖励的标准

计划制定的技巧

计划评估

工作追踪

原则 6:打造沟通力与执行力团队

企业究竟在竞争些什么？

企业需要人才？对！但是，一个人才+一个人才=两个人才吗？

团队沟通能力的塑造---横向与纵向

团队冲突的沟通

西西里古谚---距离敌人最近的地方就是最安全的地方

最有效的沟通方法？有吗？

案例：日本的森永牛奶糖王国是如何造就的？

沟通，是一种态度

沟通的道路和工具

领导的示范与纪律

推销建议？需要吗？

面对下属发牢骚的处理

公司里的马屁精：执行力的最大障碍

原则7：激励，产生强大的力量

对绝大多数的职业经理人而言，他们在想，我只是一名中层主管，我没有人事的任免权，也没有财务的奖励权，我怎么激励下属呢？

哪个有效的方程式在哪里？

附录：执行力与员工个人的时间管理的根本关系

以团队组成份子的复杂而言，全世界组成份子最复杂的团队是什么？假如您是领导，您从哪里下手，让它具备高效的执行力？

如果有一家企业里的员工，他们走路的速度比其他公司的员工快，为什么？

一个员工做事总是比别人准时，为什么？

一个员工做是总是比别人早，为什么？

一个员工做事总是比别人快一点，为什么？

时间管理，提高工作效率

“早一点文化”的建设

怎样让会议起执行力的作用？

杨老师

杨台轩

一个从五岁开始，在每天清晨五点就要出门沿街挨家挨户送牛奶的小孩儿；一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够选择从最基层销售员干起的年轻人；他一路走到世界50强的美国强生公司(Johnson & Johnson)中国区销售总监！

这样的人生历练，他能告诉我们什么？假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战派”，“落地性强”，“接地气”的定义和理解，在杨老师的课堂里，唾手可得，满地都是！

教育背景工作资历

因为他来自世界50强的企业，所以他才能告诉我们世界级的销售团队管理是“怎么做”的；谈动作！谈方法！谈技巧！而不是泛泛而谈的空洞观念！！他告诉您他的作战经验，而不是背书，讲理论给您听！！

不论文化水平的高低，正因为他曾经从销售工作的最基层做起，所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病，他也能了解从基层到高层管理工作的酸甜苦辣！！

什么叫做有实战经验？在企业里工作过就叫做有实战经验吗？那岂不是每个人都有实战经验？重点是，您在什么企业？干过啥？

教育背景

英国 Exeter 大学企业管理硕士

台湾辅仁大学企业管理学系毕业

工作资历

英商台湾德记洋行Tait Marketing & Distribution业务员，产品经理，事业部门主管

全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理

世界50强 美国强生Johnson & Johnson公司中国区销售总监

讲授课程

1.如何打造一支世界级的销售团队？60个怎么做？

2.3D领导力（打造企业“领导标准”课程，2-3天，可采取workshop实做研讨方式，为企业达成量身订做属于自己的“领导标准”）

3.企业文化与企业竞争力

4.执行力？究竟出了什么问题？（1.5 - 2天）

5.如何打造一支高绩效团队-从九大管理模块着手

6.如何使沟通成为公司的核心竞争力？-360度全方位出发

7.目标管理与绩效评估：企业资源整合与人才养成

8.企业如何制定2017年度商业计划书（企业实战作业课题）

9.打开中国企业管理的九大关键盲点

10.非人力资源主管的人力资源管理课程

11.专业主义-21世纪您唯一的生存之道

12.如何有效激励员工的士气？

13.21世纪职业经理人的12项修炼

14.EQ，管理，领导力

培训资历

德国西门子有限公司，韩国三星电子有限公司全国巡回培训连续二年,日本FANUC机电有限公司

香港万置房地产有限公司，中原地产，华润地产，绿地集团，世界第三大肉品加工厂双汇食品

IAQ（马来西亚）科技国际集团公司,四川南方新希望集团，北京宇信易诚科技有限公司（美国NASDAQ上市软件开发公司），

中国石油，中国石化，四川石油，新疆独山子石化，大连西太平洋石化

中国联通，中国移动，PICC中国人民财产保险公司，中国人寿

华夏银行，中国建设银行，兴业银行，民生银行，广东发展银行,宁波银行

中国国际航空公司，上海航空研究院，上海通用汽车，沈阳飞机制造有限公司集团，福田汽车

广州市人才培训中心，福建省经贸委，江苏省邮政局，山西省大同市邮政局，江苏省淮安市组织部，浙江温州市政府

七匹狼服饰，意大利乔治白服装公司，报喜鸟服装公司，杰豪鞋业，皇家鞋业，意迈达鞋业

清华大学EMBA总裁班，上海交通大学国际EMBA班，美国威斯康辛大学EMBA班，西南交通大学EMBA班,武汉大学总裁班，山东大学EDP高层领导开发培训班，江西财经大学总裁班

青岛海信电器,WFI沃富国际中国（地源节能空调），惠康空调

青岛英派斯健康俱乐连锁（49家），亚历山大休闲健身俱乐部

山东银鹰化纤（亚洲第一大棉浆厂），山东富维薄膜（中国第二大食品包装高新科技）

宝岛眼睛连锁，康师傅方便面，晨光文具

宁波维科集团，宁波南苑（酒店）集团，浙江江山化工有限公司

厦门中邮物流，厦门中国邮政，青岛光明轮胎集团，烨辉科技材料有限公司

杭州美国西子奥的斯电梯，浙江盾安精工集团，杭州广厦房地产有限公司，浙江涡轮机厂，浙江省机电集团

大庆市发改委，大庆市天然气公司，电力局，大庆市公交车公司，山东聊城热电厂，山东第二铁建集团,

上海市电业局，北京市大兴供电局，四川万洲电业局，福建宁德电业局，江苏省核电公司

中国长城计算机，沈阳飞机制造公司

杭州萧山机场，成都双流机场，浙江铁路投资集团

北京同仁堂，肠轻松，吸油基，碧生园保健品公司，北京东方八典（OTC）有限公司，山东龙力生物科技有限公司

山西临汾钢铁，山西平顺第二公路段

广东佛山ARROW箭牌卫浴，浙江金潮建材有限公司，深圳名雕装饰

澳大利亚沈阳康利精细化工有限公司（金属冶炼）

杭州柏莱雅化妆品，哈尔滨三星化妆品，深圳富安娜织品

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