互联网环境下的企业突破五步法

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【课程背景】

当今世界，移动互联网、大数据、云计算、智能制造、区块链等新技术的不断出现，企业也从工业时代步入智能时代，公司突破也需要有章法可循，循序渐进，才能积跬步以致千里。

【课程收益】

掌握本质：结构性思维，适应时代潮流，顺势而为。

掌握方法：落地事事有步骤，扎扎实实有方法

联系实际：他山之石可以攻玉，案例教学映射到自身企业

【课程对象】

董事长、总经理、高管

【课程大纲】

第一模块：互联网时代对企业造成的影响

一、产业互联网化-站在产业全局看企业

产业链上的各环都会互联网化

案例分析，洞察内部奥妙

二、技术驱动企业变革，环境提供条件

新技术：互联网、移动互联网、大数据、云计算、智能制造、区块链

新环境：供给侧改革、高质量发展、创新创业

第二模块：企业突破五步法

一、重新定义用户，寻找新的需求

用户活体：站在用户角度思考问题

产品买点：商品是客户买走的，不是企业卖出去的

二、内部有效联动，形成有机整体。

部门联动：研发、生产、销售、服务有机整体

企业文化：融入日常工作，成为企业灵魂

三、切割行业利益，界定企业价值。

利益切割：寻找利润洼地，变更企业核心竞争力

战略合作：前向一体化、后向一体化

四、跨行业合作，构建新物种。

跨行合作：寻找对方需求，构建新物种

案例解读：饿了吗、达达速递、小猪短租

主导思想：被别人利用，自己才有价值

五、产资融合。构建产业帝国

资本资源：政府、股权、债权san

企业文化：融入日常工作，成为企业灵魂

第三模块：战略规划、组织人力，落地实施

一、战略制定

系统思考：太极互补、新波特五力、环境五维、生态云图。

三层战略：公司战略、集团战略、集团群战略

战略选择：SWOT分析、创新转换成本

二、年度规划

销售：按区域、平台、产品、营销、时间进行切割

产品：产品体系、拓展空间、开发进度

营销：传统节日、西方节日、网络节日

人力：招聘要求、薪酬待遇、招聘进度、人力成本

财务：三张报表、部门核算、数据分析

三、 组织能力

三驾马车：组织结构、岗位职责、业务流程

雇主品牌：用户第一、员工第二、企业第三的体现

四、 人力资源

三足鼎立：薪酬体系、绩效考核、员工激励

员工的生命周期：选、育、用、留、送

五、企业文化

定海神针：构建有灵魂的企业

借事修人：企业文化与员工发展有机融合

第四模块：循序渐进，螺旋式上升

一、九字诀

想清楚：揪头发，站在全局思考部门

说明白：三层沟通，融入整体

做到位：只为成功找方法，不为失败找借口

二、五件事

总结：我做了什么？

成功：我取得的成绩是什么？感谢

不足：我还有哪些不足？

改进：我改进的思路是什么？寻求帮助

计划：下个季度的计划是什么？寻求帮助

杨老师

资历背景

清华、北大等高校EMBA客座讲师

互联网+研究院资深顾问

淘宝大学千人讲师总教官

天猫卖家成长智囊团成员

曾任新浪、搜狐、阿里等企业培训总监 清华、北大等高校EMBA客座讲师 网商教育研究院执行院长 筑人教育总经理 E店宝外聘顾问

电商实战专家，近20年培训经验 2003年进入互联网 2003-2008年曾任新浪、搜狐培训总监 2008-2011年阿里巴巴系统培训总监（阿里软件、湖畔学院、阿里学院） 2011-2014年联合培训有限公司创始人，淘宝大学千人讲师总教官

培训风格

激励+体验+模拟+演练+互动+演讲的实战模式； PPT表现力和课程展现力强； 网络用语多，吸引力强； 放松、自然、风趣、幽默。

主讲课程

1、《互联网+传统企业转型升级》

2、《传统企业互联网转型及商业模式再造》

3、《互联网+大环境下的实体企业商业模式再造》

4、《互联网+互联网思维》

5、《移动互联时代O2O解读与落地要领》

6、《电商盈利系统》

7、《电商团队管理》

8、《企业对电商人才的需求分析》

9、《店铺运营普及&财务模型测算》

客户案例

淘宝大学、新浪、搜狐、灵狐股份、中智信达、清华大学天津教学中心总裁研修班、清华、北大、上海交大、内蒙古大学、东北大学、山东大学等高校EMBA总裁研修班、北大物业转型班、清华深圳研究院总裁研修班、中国培训网总裁班、中国移动苏州公司、黑龙江省绥化市联通公司、苏宁云商、天津物产、宏图三胞、北京热力公司、中国集邮总公司、浙江农委下属农业龙头企业、北京东升博展集团等客户

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