实体企业在“互联网+”时代背景下的商业模式再造

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课程大纲：

一、电子商务的发展进程

二、电子商务的发展历程

三、实体企业面对“互联网+”的困惑

1、品牌商的困惑

2、批发商的困惑

3、零售商的困惑

4、制造商的困惑

5、服务商的困惑

四、互联网+场景下的商业百态

1、互联网+行动计划，纳入国家战略

2、互联网+一切=机会

3、盘点互联网+一切

a.互联网+旅游

b.互联网+餐饮

c.互联网+打车

d.互联网+教育

e.互联网+医疗

f.互联网+音乐

g.互联网+社交

h.互联网+地图

五、互联网对实体企业的影响

1、三资企业：资料、资源、资本

2、五新企业：

（1）新制造：小米的疯狂传奇、三无产品的“屌丝”逆袭战

（2）新品牌：耐克的互联网化

（3）新流通：宏胞三胞的电商之路

（4）新零售：银泰百货的互联网化

（5）新服务：河狸甲的创新服务

六、实体企业商业价值的思考

1、互联时代的第一大问题

（1）传统商业是否有价值？

（2）线下门店的价值

2、当前互联时代的第二大问题：产品制胜OR营销制胜？

3、当前互联时代的第三大问题：互联网≠年轻人

4、当前互联时代的第四大问题：

互联网时代有没有创造革命性的商业思想？

七、互联网的商业本质

1、卖货

2、聚粉

3、建平台

4、O2O

5、互联网金融

八、实体企业电商策略

1、电商策略模型

2、重点：传统企业如何开展电商业务？

（1）进入时机选择

（2）电商对实体企业的七大价值

3、策略选择：跟随、颠覆

华为荣耀手机、苏宁云商的自我颠覆

九、实体企业互联网化关键成功五要素

1、电商在实体企业中的战略位置

2、电商团队的组织结构及人力配备

3、电商高管需要关注的事情

4、电商中层需要关注的事情

5、电商蓝领工人的打造

杨老师

资历背景

清华、北大等高校EMBA客座讲师

互联网+研究院资深顾问

淘宝大学千人讲师总教官

天猫卖家成长智囊团成员

曾任新浪、搜狐、阿里等企业培训总监 清华、北大等高校EMBA客座讲师 网商教育研究院执行院长 筑人教育总经理 E店宝外聘顾问

电商实战专家，近20年培训经验 2003年进入互联网 2003-2008年曾任新浪、搜狐培训总监 2008-2011年阿里巴巴系统培训总监（阿里软件、湖畔学院、阿里学院） 2011-2014年联合培训有限公司创始人，淘宝大学千人讲师总教官

培训风格

激励+体验+模拟+演练+互动+演讲的实战模式； PPT表现力和课程展现力强； 网络用语多，吸引力强； 放松、自然、风趣、幽默。

主讲课程

1、《互联网+传统企业转型升级》

2、《传统企业互联网转型及商业模式再造》

3、《互联网+大环境下的实体企业商业模式再造》

4、《互联网+互联网思维》

5、《移动互联时代O2O解读与落地要领》

6、《电商盈利系统》

7、《电商团队管理》

8、《企业对电商人才的需求分析》

9、《店铺运营普及&财务模型测算》

客户案例

淘宝大学、新浪、搜狐、灵狐股份、中智信达、清华大学天津教学中心总裁研修班、清华、北大、上海交大、内蒙古大学、东北大学、山东大学等高校EMBA总裁研修班、北大物业转型班、清华深圳研究院总裁研修班、中国培训网总裁班、中国移动苏州公司、黑龙江省绥化市联通公司、苏宁云商、天津物产、宏图三胞、北京热力公司、中国集邮总公司、浙江农委下属农业龙头企业、北京东升博展集团等客户

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