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区域网点开发与经营

【课程编号】:NX26203

【课程名称】:

区域网点开发与经营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:网点开发培训

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课程背景:

国内的快递、快运企业分为两派,一派是直营派(顺丰、德邦)、另外一派是则是加盟模式(四通一达、百世安能等)大家都有自己的管理办法,都是各自的职能,本课程重点分享加盟型的网络经理如何管理与经营:

1、网点经理缺乏自我定位能力,不能准确进行角色定位;

2、网点经理缺乏实战经验,无法有效与站点老板沟通;

3、网点经理的时间观念缺乏,每天的工作缺乏规划,没有重点,看起来每天都很忙,但不知在忙什么,忙得没有效果

4、网点的执行力严重缺乏,领导的意图总是贯彻不到为或者没有及时落实;

5、网点经理的领导能力缺乏,影响力不够,不能有效领导网点,不善于激励站点和调动站点工作积极性;

6、网点经理缺乏辅导员工技能,不能很好训练区域站点,只会传达,不会训练;

7、站点经理不懂得设定目标,没有掌握达成目标的科学方法。

课程目标:

学员通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升管理绩效,增强网点经理的开发能力与谈判核心竞争力,使个人与企业同时受益。

课程大纲:

一、自身修炼:做最好的自己

1.心态管理:打开窗子,看到一个新世界;

2.武装自己:与鲨鱼一起游泳;

3.乐在工作:让工作成快乐的生产基地;

4.知行合一:让思想飞翔、让行动结果

5.案例分析:优秀网点经理的成长之路

二、自我认知:网点经理的工作职能?

1.重视贡献:我能贡献什么?

2.注重执行:用结果说话;

3.现地现物:有问题现场解决;

4.消除浪费:降低成本就是增加利润;

5.用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。

6.案例分析:顺丰速递的目标管理

7.优秀网点经理工作职能

三、掌握自己的时间:如何高效率地工作?

1.忙-盲-茫:为什么你总是没有时间?

2.认清问题:时间对网点经理的压力;

3.管理时间:究竟如何控制和支配自己的时间;

4.效率工作:以结果为导向的时间管理策略;

5.案例讨论:A、任林的问题在哪?B、肖经理如何安排好自己一天?

6.优秀物流经理的一天

四、如何做好区域网点开发:要找最量最大的还是最有潜力的网点?

1.如何找到区域内的优质网点;

2.优质网点的五大标准;

3.吸引网点的三大法宝;

4.沟通策略:有效沟通的5个策略;

5.案例分享:快运大师如何搞起全际通

6.案例分析:网络物流饱和时代的网点开发

五、善于激励别人:如何让网点充满干劲与激情?

1.基本原理:马斯诺需求层次理论;

2.激励菜谱:4种不同人格类型的激励;

3.2大关键:即时性与创意性;

4.实战演练:网点老板需要梦想

5.头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。

六、做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?

1.理解教练:教练是什么?

2.注意事项:如何当好教练?辅导和帮助站点老板成长

3.日常教导:网络管理的“三忌”与“三问”;

4.管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;

5.案例分析:顺丰是怎么帮助站点经理的

七、创造真正的执行: 4R绩效管理流程?

1.真正执行:如何打造团队执行力?

2.结果定义:如何进行目标的设定、分解并承诺?

3.锁定责任:如何进行职责的描述与确认?

4.跟踪检查:如何有效跟踪、检查与督导?

5.关键考核:如何进行业绩评介、面谈与改善?

6.案例分析:从绩效角度解读为什么顺丰速递成为行业第一?

燕老师

燕鹏飞老师

★前阿里高管

★互联网企业南方网通总裁顾问

★国内玩具上市企业奥飞动漫互联网转型顾问

★光伏行业爱康集团供应链顾问

★中国最大2手奢侈品电商平台聚奢网战略顾问

★小兵突击军旅文化连锁教育创始人

★中国物流体验式教学第一人

★宝供物流企业集团内训师

★加拿大皇家大学工商管理硕士

★现互联网商业公司集团战略顾问

★互联网整合营销落地理论研发者

★清华大学首席物流官(CLO)

★北京大学客座教授

★国家电网内训师

简介

拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验,曾任阿里集团高管,顺丰战略总监等,多家知名企业战略顾问

擅长领域:互联网营销、营销管理、供应链管理、物流管理

授课风格:主要授课方法是引导式实战法, 运用:原创营销理论+标杆案例+最佳实践+实战督导的教学模式,从而确保学员的学习效果和课后的应用效能。

主讲课程:营销类:《引爆核营销》(畅销书参与及课程讲师)、《面对面顾问式销售技巧》

互联网类:《互联网+》、《互联网思维》、《传统企业互联网应用》、《互联网+物流》

变革管理:《互联网下的商业模式重组》《企业商业模式分析》、

服务客户:中国移动(06年开始)、电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田、富安娜、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定培训中心、国药集团、通化药业、一致药业、海王星辰、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政,广东联通、广东外运物流、广州港集团、都匀移动、毕节移动、广东移动营销、外运发展华东区、厦门建发集团、河北移动、贵州移动、富力地产、富士康成都、凯立德、南宁移动、南昌烟草、宜昌石化、中石化汕头、辽宁联通、飞虎乐购、泉州烟草、富安娜、馨而乐、邮政、汇通快递、福建顺丰、百世物流、圆通等快递企业

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