管理者的角色认知与实践

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

职业经理人是企业的中流砥柱，一个企业能否从1走到n，从初创期走向成功乃至伟大，都离不开职业经理人。一个优秀的团队管理者究竟应该具备什么样的角色认知？运用何种方式方法？使用什么样的管理工具？事实上，业界早已给出诸多答案，也许你真正需要的是一种能够洞察人心、简单易用的管理工具，本课程将带你走进管理的世界，通过案例探讨，熟知并能够熟练应用管理技能，最终达成管理的目标。

课程目标：

帮助经理人清晰了解自身的角色定位和常见管理误区

学习和掌握基本管理知识理念

认知管理者的工作职责，从负责走向担责

掌握如何通过发挥他人潜能的方法和工具，激发团队动能

掌握快速学习的方法，通过主动接收各种反馈，获取更多经验，完成经理人从角色意识到行为的真正转变

授课对象：

企业初、中级管理者

课程大纲：

角色篇

职责：团队管理者定位

理念：通过他人完成工作 课堂讲授

关系：从管任务到管人 案例研讨

概念篇

如何给管理下定义

管理与领导力的区别

领导力五项特质

思维篇

管理背后的思维特质

管理背后的心理特质

传统管理的五种障碍

赋能管理特质

识人篇

坐标上的DISC

DISC特质分析

DISC测评

基于DISC的激励与授权

三大成长引擎

引擎一：创建信任

信任的特点

何娜的挑战

引擎二：发挥他人潜能

布洛克做到了

告知五步法

小赵的接待之路

引擎三：快速学习

何娜的反馈

薛老师

讲师姓名：

薛振宇

职业背景：

TAF认证国际促动师

AACTP行动学习认证促动师

五维教练领导力首批认证讲师

Visual Disc认证测评师、首席联合讲师

FDT团队协作认证导师

2018、2019年“我是好讲师”总决赛优秀导师

中欧商学院、中科大EDP客座讲师

《中国培训》、《中欧商业评论》专栏作者

曾任职：

捷腾咨询 副总经理

肯耐珂萨咨询 销售总监

佐佑咨询 培训事业部总经理

主讲课程：

《克服团队协作的五大障碍》

《管理者角色认知与实践》

《团队协作领导力沙盘》

《打造赋能型教练经理人》

《魔力绽放的商务演讲之道》

DISC系列

授课风格：

薛老师在培训与咨询行业有10余年管理工作经验。从销售一线到高层管理，从培训课程到咨询项目，均有大量实战经验。他善于案例教学，以启发学员主动思考为出发点，通过促动技术的应用将所学内容落地，课堂充分互动，案例详实丰沛。语言幽默生动，犀利热辣，深受学员好评。在相关行业市场具有专业影响力，被学员誉为“真正实战落地的讲师。”

部分受训客户：

制造类：蒂森克虏伯电梯、理光中国、富士施乐、上海电力装备集团、上港集团、卡特彼勒、震旦集团、上海通用、太亿股份、立邦化工、五粮液集团、耐落螺丝等

互联网：阿里巴巴、上海天昊网络科技有限公司、中国电信学院、福建仙都生物科技有限公司等

金融类：中国银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、招商银行、光大银行、中信银行、河南农村信用联社、中融信控股等

通讯类：中国电信云南分公司、山东分公司、福建分公司、广东分公司、海南分公司、广西分公司、湖北分公司等

综合类：临港集团、国药试剂、百思拓教育集团、远海旅行、喔喔糖果、杉杉集团、宝矿集团、珠江投资、合生创展、内蒙古春华水务集团、上海电力股份有限公司、济华燃气、ATTOS中国免税店、罗氏制药、拉夏贝尔、百胜餐饮、百胜软件、可口可乐等

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