敏捷思维 - 敏捷、变通和快速

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课程简介：

积极进取、反应灵活、思维敏捷是一个优秀的敏捷主义者的特质。而敏捷思维则是以激励人们实现其最大潜能、实现强烈改变未来的愿望、以及不断提升自我职业素养、帮助我们达成目标，增加个人生产力，以享有更大成功的主要模式。

敏捷思维的对象，可以是企业，可以是团队，更可以是个人；它或用于转型至以提升客户满意度、忠诚度为目标的敏捷企业；或用以鼓励人们拥抱变化、提升响应速度和协同效率；或用于提高个人生产率、激励其实现最大的潜能。

我是《敏捷思维》的作者，谢明志，期待与您在我的课上相遇！

课程收益：

1、学会高效率的会议与谈判；

2、帮助您有效的运用时间管理达成目标；

3、通过控制优先顺序提高个人生产力；

4、提高您的学习效率和减少学习投入；

5、可以极大地增强个人职业形象与魅力；

6、让您和您的团队拥抱变化、提升战力

课程大纲：

第一讲：敏捷思考 – 有效的会议与谈判

谈判与会议是一个最为复杂的沟通，需要投入时间和不断的努力；敏捷模式中的会议以限时、站立、调整沟通模式的方式值得借鉴，我们将学习敏捷的沟通，以及学习如何利用“改宗效应”来给对方留下“良好的印象”。

会议的目的是“协同行动”还是“达成一致”？

如何利用肢体语言在会议和谈判中掌控全局

如何以对方熟悉和舒适的方式变化沟通模式

为什么给对方留下 “良好的印象”是成功的一半

第二讲：敏捷思考 - 时间管理达成目标

时间管理需要了解现在、以及充满强烈的改变未来的愿望，否则时间管理则仅仅是刻意的习惯而已，它还无法提升个人生产力；万事万物都有其规律，违背其节奏、规律的时间管理策略也不会提升自我形象，反倒落于“强迫的一时表现”而已。

你的自我形象

个人与组织目标

SMART计划为什么容易落入“虚假期望”的陷阱

自我肯定与具象化在实践时间管理的重要性

书面目标的力量

跟踪和积极反馈

策略和执行

第三讲：敏捷思考 - 通过控制优先顺序提高生产力

成功意味着首先要有目标，并符合组织逻辑、以合理的方式去执行。但在生活的各个领域，如何更加成功，就需要在复杂的自身多重角色，独特的无数的需求和欲望中，工作和事业的全力进展中，等多个领域建立起优先顺序：

在财务、事业、家庭等多个领域设定优先顺序

处理干扰、不速之客

处理紧急时间

打造有效率的工作环境

布里丹毛驴效应：如何克服你的选择恐惧症

说“不”的策略与说“不”的魅力

第四讲：敏捷思考 - 高效率的敏捷学习

如何加深你对知识的理解，但又同时可以大幅减少学习时间？我们要进入敏捷思维的“学的少”模式，成为高效率的学习者或是自学者需要掌握这样一些关键点：

能量管理

不要学习（Don’t study）

学习的温度、消化、吸收和强化

消除恐惧感，绝不拖延时间

批处理和有组织

第五讲：敏捷思考 – 提高团队的生产力

提高团队成员的生产力将会在他们完成组织目标的同时，自然而然的提高他们的个人目标能力。同时减少自我用于达成团队目标的时间。

如何令你的团队“拥抱变化”

目标的分享与沟通

允许犯错以及安全的环境

以阿伦森效应抗击挫败感

如何培养并指导高自主的工作团队

人力的开发

如何有效的提升团队战力

正确的批评和表扬

创造一个授权的、激励的工作环境

庆祝仪式的重要性

第六讲：敏捷思考 – 避免内卷化效应

如何应对可能会陷入一种感觉无所谓的工作态度，如何摆脱一种对于自己身上的潜力无动于衷，满足于现状，宁愿始终呆在原地不动也不肯花点心思向上攀登的想法。

内卷效应

如何避免内卷

“无所谓”的态度是一种抑郁

第一讲练习：服务费谈判

目的：通过参与简短的谈判，体验谈判中的动态过程。

过程：

1.阅读以下的背景资料：

a.谈判主题：服务费

b.谈判者：主管，业务顾问

c.情境：主管手下的一名重要员工高病假休假一个月。主管需要人手接替他的工作，以保证该员工手头上的项目能在一个月内完成。主管打电话给一名业务顾问询问相关事宜。一般来说，提供一个月工作的顾问服务费是20万元。但这位主管只有10万元可以用于该项目。另外的10万只能从别的项目中拨出，但可能性不高。

2.每组组员分为两拨，分开商榷角色和发言，最后决定谁扮演主管，谁扮演业务顾问。每人都会拿到一份保密资料。

3.谈判时间为5分钟。跟现实情况一样，谈判最终不一定要达成协议。

4.完成练习后，听老师总结，听老师点评。

谈判反思：

协议：□成功达成□未达成

这次成功达成的协议，最终：

□令双方都感到满意□有效的完成□增进了双方的关系

是否习得并运用了以下技巧？

有改进意见

你有没有确定你自己希望达到的理想目标和最低目标？

有没有向对方提问，发掘对方利对方的利益需求

你有没有感受到“人际关系问题”，并设法化解？

你有没有观察对方的微表情，判断情绪和信息的真伪？

你有没有查看此事相关的更多利益关系人的态度，了解他们各自的角色？

你有没有陈述你方案、因人而异的建议的未来收益给对方？

你有没有使用敏捷的站立会议原则？

你有没有是否使用了敏捷的会谈时限原则？

老师评分1~10分考评，1分为最差，5分为满意，10分为完美

老师评分：_____________

扩展学习与思考：

1.敏捷最初来自哪个领域，主要逻辑是什么？

2.敏捷中的Scrum又指的是什么？

3.Scrum的会议安排除了站立、时限外还有什么特质？

4.从Scrum的设置中我们还能学到哪些高效率的工作、学习方法？

谢老师

『谢明志，IBM 敏捷前官方发言人』

《敏捷思维管理培训》

>> 课程核心价值

通过课程，你将学会运用敏捷理论增进和强化您的敏捷型转型企业领导技能；学会用心理学识人用人并准确判断他人的意愿；帮助您在复杂的经营环境中选择正确的敏捷技术、有效运用影响他人的各种沟通方式，提高团队的凝聚力和生产力；让您和您的团队一起成长为高效的敏捷团队，提高绩效。

主讲老师 谢明志

《敏捷思维》作者

IBM 敏捷前官方发言人

>> 老师简介

谢明志，IBM 全球敏捷官方发言人，IBM 大中华区客户项目经理，DevOps 全球社区领导团队成员 , 拥有 10 年的 IBM 跨职能团队管理、复杂环境下敏捷研发、敏捷测试、敏捷度量的丰富经验。

大学毕业走校招进入IBM，这一干就是 11 年。每隔 2 年都会在当下岗位上做出好成绩，然后会换一个职位去挑战自己。曾经很长的一段时间，在为不断扩大自己的影响力而努力，取得了不少好成绩，也付出了超乎一般的努力。

入职 IBM 2年成为 Top Gun，3 年后 6篇论文领导 IBM 研发中心测试；5 年后IBM中国 KOL ,

9 年后领导国际友人，2013 年后大中华区负责产品，全球官方发言人。2014 年完成机工出版

《敏捷思维》一书。2015 年 3 月正式离职开始创业，方向是互联网＋大数据。

13 年来，充分意识到要感恩过去那些曾让你难堪、痛苦的人。人的格局有多大，不仅仅是心胸有多大，也要基础多踏实。传道授业解惑需要拥有严肃的态度，在宽松的环境中循循善诱，为师者知之为知之，不知为不知，且需要厚积而薄发。

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