卓有成效的绩效管理

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课程背景

21世纪，一方面由于尚处于L型底部的经济环境，使得企业家们越来越感受到市场及竞争的压力；另一方面互联网带来了千逢难载的技术红利，又使得企业家认识到变⾰迫在眉睫。然⽽，变⾰的战略思维如何落地？则是企业家当前急需思考的问题。然⽽有⼀类企业的经营业绩远⾼于其他企业，如销售增长率⾼出⼀倍、资本回报率⾼出7.8％。他们是怎么做到的？答案就是建⽴卓有成效的绩效管理体系。

提及绩效管理，多数企业家并不陌⽣，不就是销售提成、计件⼯资和经营承包，或者员⼯评分吗？不是⼈⼒资源部的专业⼯作吗？

如此简单，为何会列为全球公认的企业管理⼗⼤难题之⾸呢？为何已⼊神坛的马云还会常常提及呢？

DT时代的到来，对卓有成效的绩效管理起到了极⼤的帮助，今天的企业还不采⽤，那更待何时！

授课对象

• 企业家，总经理

培训收益

• 理解现代企业绩效管理的重要性；

• 系统、辩证理解卓有成效的绩效管理体系；

• 辨析企业绩效管理常见误区；

• 学习先进企业绩效管理案例；

• 学会企业绩效管理实际操作⽅法，尤其针对初创及中⼩企业的实操模式；

企业管理理之核⼼心

卓有成效的绩效管理理

课程⼤纲

1、绩效管理的概念与作⽤

（1）企业存在的价值

您办企业是为了赚钱？还是为了贡献社会？

（2）绩效管理的概念

您了解绩效管理吗？绩效管理只是对员⼯考评吗？

（2）绩效管理的作⽤

为何马云年末总要提醒员⼯，KPI完成了没有？

2、卓有成效的绩效管理

（1）常见绩效管理的问题

⼈⼈都熟知的承包、计件、提成，以及各类员⼯间的评⽐，能为企业产⽣增值作⽤吗？

（2）卓有成效的绩效管理

能给企业带来巨⼤经济效益、被业界敬为竞争利器的绩效管理，究竟是什么？

3、卓有成效绩效管理的实操

（1）卓有成效绩效管理完整流程和⼯作内容

绩效管理的主流程如何设计？仅仅是年初下达⽬标和年终结果考评吗？

（2）绩效计划的内容及计划⽅法

如何使绩效指标的设定紧密地与企业良性运营结合在⼀起？如何通过绩效计划形成上下⼀致的努⼒⽅向、提升企业的

执⾏⼒？

（3）经营过程中的绩效跟踪

指标确定后，就可以躺着等待结果了吗？如果不能，企业领导者又该做些什么？

（4）绩效评估与沟通

绩效评估只是评分吗？领导者能否结合评估帮助团队成长？

（5）绩效评估结果应⽤

绩效评估结果是否只是为了分配奖⾦？如何使⼯资也具有极强的激励作⽤？除了钱，还有什么可以⽤作员⼯激励呢？

4、⼩微企业的绩效管理实践

（1）⼩微企业特点

⼩微企业具有的什么样的特点？是否需要绩效管理呢？

（2）⼩微企业的卓有成效的绩效管理

卓有成效的绩效管理如何应⽤于⼩微企业，以帮助⼩微企业打造执⾏⼒及提升运营效率？

5、总结

王老师

王群峰博士简介

万事利⼤学执⾏校长；浙江⼤学、清华⼤学、浙江省经信委、浙江省社科院、

阿⾥商学院、阿⾥云⼤学等特聘讲师、浙江培训师协会⾼级企业培训师。

云栖⼤会“技术驱动管理变⾰”论坛主持⼈，中国管理学年会（天津）特邀企业

家分享嘉宾，杭州市⼈⼒资源服务创新论坛主持⼈，浙江省培训师协会优秀培训

师，360商学院最受欢迎讲师。中国管理百⼈会分享嘉宾，中国⾸席品牌官领导⼒

论坛分享嘉宾。

1994年浙江⼤学获博⼠学位，⼆⼗多年外资企业、国内著名民营企业集团（上

市公司）全职⾼管经历；在集团管控、战略规划、企业经营、⼈⼒资源、技术管理、

企业信息化等⽅⾯有着先进的管理理念与丰富的⼯作经验，为企业经营和管理带来

较⼤的变⾰与提升。

2014年底，设计并主导了万事利丝绸⽂化股份公司阿⽶巴组织变⾰等⼯作，使

得公司在业绩下滑、市场环境恶化的背景下，2015年增长超过60%，2016年和2017

年度增长均超过100%。

所主持的企业项⽬曾列为国家发改委重⼤信息化项⽬、科技部科研项⽬；所主

持编撰的项⽬建议书曾列为浙江省A类重⼤投资项⽬。所编纂的企业管理案例为国

家⾏政学院录⽤。

曾任： 著名企业万向集团⾸席⼯程师、万向钱潮战略合作⼩组成员、⼦公司

总经理；中国信息化标杆企业奥克斯集团总裁助理、经营委员会成员及⼈⼒资源总

监和⾸席信息官；⼴厦控股总裁助理、总裁经营班⼦成员和⼈⼒资源总经理；万事

利集团⼈⼒资源总监、核⼼⼦公司副总经理；民企（30亿规模）常务副总裁和总

裁。

曾为： 上市公司（春风动⼒、钱江电⽓、燕京啤酒、中瑞思创、南⽅⽔泥）、

及⾮上市中⼩企业等30多家企业提供咨询服务，浙江省中⼩企业局聘为省中⼩企业

创新⽰范企业评委。

授课特点:

知识实⽤、结构系统、讲解易懂，同时紧跟时代特征、贯穿⼤量实际案例。

近期所授课程：

互联⽹时代的企业战略规划和商业模式创新

董事会治理与集团管控

互联⽹时代企业阿⽶巴组织变⾰

业务领导者的领导⼒与⼈才管理

卓有成效的绩效管理

以绩效为导向的激励体系建设

新经济时代企业经营创新与管理

家族企业的⼆代传承之路

⼯业4.0时代企业信息化规划与电⼦商务

互联⽹时代的⽂化品牌塑造

⼤数据时代的精准营销

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