“互联网+”时代 商业模式的设计与创新

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课程背景

21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，使中国企业家们越来越

感受到竞争的压⼒、越来越认识到企业变⾰的重要性和迫切性。如何辩明发展

的⽅向，如何保持良性的经营，是当前急需思考的问题。

然⽽，互联⽹+时代“粉丝”价值的发现，使得商业模式创新有了巨⼤的空

间，因⽽成为了企业经营成功的第⼀要素。因此，在“互联⽹＋”和“智能制造”

的技术⾰命机遇与经济下⾏的恶劣市场叠加的复杂环境中，对企业商业模式的

再设计与创新变得尤为重要。

课程收益

1. 认识互联⽹时代的新经济特征；

2. 了解商业模式的概念，以及在企业发展中的重要性；

3. 从市场竞争战略及商业⽣态系统，诠析致胜商业模式的构筑；

4. 通过经典案例，帮助学员掌握商业模式构建过程的创新思维；

5. 通过课程，提⾼学员在企业经营，尤其是互联⽹时代的企业经营中，进⾏商业模式创新的能⼒；

培训对象

➢ 企业家，企业⾼管，创业者。

课程⼤纲

一、前⾔

1、互联⽹时代的新经济特征

2、商业模式的概念及三⼤核⼼要素

二、商业模式构建

1、商业模式的构筑元素全解

2、商业模式创新的6⼤关键点

3、12种基于成本分担和盈利分配的盈利公式

4、良性商业模式的基础：企业⽣态体系

5、创新是商业模式构建的关键

三、商业模式案例剖析

1、经典商业模式案例剖析

2、经典互联⽹商业模式案例剖析

3、传统企业商业模式创新案例

四、总结

王老师

王群峰博士简介

万事利⼤学执⾏校长；浙江⼤学、清华⼤学、浙江省经信委、浙江省社科院、

阿⾥商学院、阿⾥云⼤学等特聘讲师、浙江培训师协会⾼级企业培训师。

云栖⼤会“技术驱动管理变⾰”论坛主持⼈，中国管理学年会（天津）特邀企业

家分享嘉宾，杭州市⼈⼒资源服务创新论坛主持⼈，浙江省培训师协会优秀培训

师，360商学院最受欢迎讲师。中国管理百⼈会分享嘉宾，中国⾸席品牌官领导⼒

论坛分享嘉宾。

1994年浙江⼤学获博⼠学位，⼆⼗多年外资企业、国内著名民营企业集团（上

市公司）全职⾼管经历；在集团管控、战略规划、企业经营、⼈⼒资源、技术管理、

企业信息化等⽅⾯有着先进的管理理念与丰富的⼯作经验，为企业经营和管理带来

较⼤的变⾰与提升。

2014年底，设计并主导了万事利丝绸⽂化股份公司阿⽶巴组织变⾰等⼯作，使

得公司在业绩下滑、市场环境恶化的背景下，2015年增长超过60%，2016年和2017

年度增长均超过100%。

所主持的企业项⽬曾列为国家发改委重⼤信息化项⽬、科技部科研项⽬；所主

持编撰的项⽬建议书曾列为浙江省A类重⼤投资项⽬。所编纂的企业管理案例为国

家⾏政学院录⽤。

曾任： 著名企业万向集团⾸席⼯程师、万向钱潮战略合作⼩组成员、⼦公司

总经理；中国信息化标杆企业奥克斯集团总裁助理、经营委员会成员及⼈⼒资源总

监和⾸席信息官；⼴厦控股总裁助理、总裁经营班⼦成员和⼈⼒资源总经理；万事

利集团⼈⼒资源总监、核⼼⼦公司副总经理；民企（30亿规模）常务副总裁和总

裁。

曾为： 上市公司（春风动⼒、钱江电⽓、燕京啤酒、中瑞思创、南⽅⽔泥）、

及⾮上市中⼩企业等30多家企业提供咨询服务，浙江省中⼩企业局聘为省中⼩企业

创新⽰范企业评委。

授课特点:

知识实⽤、结构系统、讲解易懂，同时紧跟时代特征、贯穿⼤量实际案例。

近期所授课程：

互联⽹时代的企业战略规划和商业模式创新

董事会治理与集团管控

互联⽹时代企业阿⽶巴组织变⾰

业务领导者的领导⼒与⼈才管理

卓有成效的绩效管理

以绩效为导向的激励体系建设

新经济时代企业经营创新与管理

家族企业的⼆代传承之路

⼯业4.0时代企业信息化规划与电⼦商务

互联⽹时代的⽂化品牌塑造

⼤数据时代的精准营销

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