双碳背景下的现代制造业数字化转型

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课程背景：

2021年是碳中和元年，为了稳步推进双碳目标，“十四五”规划进一步提出完善能源消费强度和消费总量的“双控”制度。10月24日，中共中央国务院发表《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》。后续国务院印发《2030年前碳达峰行动方案》，《方案》围绕贯彻落实党中央、国务院关于碳达峰碳中和的重大战略决策，按照《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》工作要求，聚焦2030年前碳达峰目标，对推进碳达峰工作作出总体部署。

同时，“十四五”期间，发展数字经济将成为我国战略的重中之重，数字化转型成为能源行业最核心的战略任务之一，特别引人注目。10月18日，中共中央政治局就推动我国数字经济健康发展进行第三十四次集体学习。习近平总书记强调，近年来，新技术加速创新，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等日益融入经济社会发展各领域全过程。数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。

本课程将紧密结合对双碳目标和数字化转型相关最新概念和政策的剖析，切实帮助企业领导者洞察当今最新科技发展态势，锻造现代制造业企业的新时代核心竞争力。间接帮助企业实现“碳达峰、碳中和”的发展目标，协同推动整体社会“双碳”目标加快实现。

课程目标：

梳理现代制造业定义，紧密结合时事，生动解释“碳达峰、碳中和”发展目标最新态势

深度探究“数字化转型”五大核心问题：WHAT(定义)、WHY(目标)、HOW(路径)、WHEN&WHERE(时空观)

拓宽知识面，理解“人工智能与区块链”、“元宇宙与CPS”、“产业供应链金融与NFT”、“5G与物联网”等数字经济相关最新概念和知识

课程收益：

刷新对数字化转型概念企业创新相关概念的认知，全面提升数字化转型方面的知识。

树立数字化转型成功的信心，协助建立企业数字化转型的方针和计划。

明确企业创新和转型的目标，使领导人与核心团队保持战略战术一致性。

课程大纲：

一、现代制造业基本定义和国家顶层政策（第1天 约1.5小时）

中国制造2025与工业4.0：

VUCA时代与第四次工业革命的时代背景

《中国制造2025》与《十四五规划与2035远景目标纲要》的比照学习

《十四五信息化和工业化深度融合发展规划》

产业互联网与制造业数字化转型：

产业互联网基本概念及与消费互联网的关系

通用GE的数字化转型之路参考

互联网思维及相关案例简介

产业互联网的巨大经济潜力，案例分析

二、“碳达峰、碳中和”相关政策研读（第1天 约1.5小时）

十四五规划“碳达峰、碳中和”相关内容分析解读

《全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》、《2030年前碳达峰行动方案》政策机会探究

“碳达峰、碳中和”概念和典型实施规划的解析

国际视角“碳达峰、碳中和”动态和部分案例介绍

三、数字化转型的定义和路径方法（第1天 约1.5小时）

回答数字化转型的核心关键问题：

WHAT：什么是数字化转型？ -- 数字化转型是手段不是目的

WHY：为什么要数字化转型？

WHEN&WHERE：何时开展数字化转型？转型去哪里？

数字化转型的基本路径和方法

数字化转型的“三阶段”：数字化孪生、数字化衍生、数字化智慧生命

现代制造业数字化转型的基本方法和路径

制造业数字化转型的六大因素：战略数字化、设施数字化、资源数字化、要素数字化、业务数字化、效益数字化

制造业数字化转型七步骤

制造业数字化转型三大关键准则

四、最新企业科技创新趋势和商业进化案例概览（第1天 约1.5小时）

科技最新动态

大数据与人工智能的商业应用

区块链及热门概念：产业供应链金融、虚拟币、NFT

元宇宙的热潮与CPS（赛博物理系统）

5G和近地卫星通讯系统

太空探索与殖民火星的思想实验

商业进化案例和核心思想

马斯克与第一性原理

NETFLIX的第二曲线

五、知识复盘和思想统一（第1天 约1小时）

1.现代制造业数字化转型知识点的总结梳理 -- 脑图呈现

2.企业成功数字化转型核心思想归纳

a)数字化能量：阿里“心脑体”模型

b)数字化能力：杨三角组织能力模型

c)数字化能效：华为的ROADS标准

唐老师

个人简历

法国巴黎高等管理学院 中国校区学术中心主任

法国巴黎高等艺术与文化管理学院 客座教授

法国KEDGE商学院MBA 特聘讲师

上海紫竹孵化器商学院 学术副校长

上海昕尧投资管理有限公司 董事长

上海唐腾信息技术有限公司 合伙人

学历：

法国蒙彼利埃大学 工商管理博士

《量子时代的创新创业孵化模式研究》

香港大学/复旦大学 工商管理硕士

华东师范大学 学士 - 主修：计算机、辅修：国际商务

曾任：

法国MSII、泰国艾美颀、瑞士WINPARF 中国代表处首席代表

Ericsson爱立信研发中国有限公司 工程师、项目组长

Omron欧姆龙上海计算机有限公司 工程师、项目组长

专业资质

钉钉大学认证数字化转型金牌讲师

PMP项目管理专业资格认证

国家一级培训师

英国City&Guilds国际培训师

国家三级心理咨询师

国家认证催眠保健师

国家认证演艺经纪人资质

MCSD: 微软认证系统设计师

SCJP: SUN认证JAVA工程师

实战经验

唐博士出身书香门第，秉承严谨务实的态度一直将理论创新和管理实践紧密结合。师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授（《孙子兵法》法文版翻译者、“竞合关系”提出和倡导者），唐老师的博士论文“量子时代的创新孵化研究”获得国内外专家的一致认可，其系列原创的“数字经济和数字化转型”、“创新工程和创业学”、“市场营销和新媒体营销”等相关课程深受企业培训和商学院的学员欢迎。

成为专业的培训导师之后，唐博士受聘于多家大学，并服务于各行各业多家大型央企和地方政府机构。横跨“外企、民企和国企”的多行业务实经验，使其能够灵活根据学员的需求和兴趣调整培训内容和手段，做到动静结合、幽默风趣，往往令学生听课时投入忘我，课后回味受益良多。

近年培训与咨询服务主要客户名单：

部分政府客户名单：

苏州市政府、成都市农委、道真仡佬族自治县、桓仁枫林谷…

部分大型国企客户名单：

中央电视台、中国电信、中国联通、宝武集团、华能集团、中纺集团、中国银行、农业银行、中信银行、上海文广集团...

部分国际大企业客户名单：

美国通用电气、宝洁集团、LVMH集团、欧莱雅集团、历峰集团、香奈儿、爱马仕、希思黎、莱珀妮、保时捷…

近年部分大型民企客户名单：

苏州美罗百货、寓乐湾教育集团、山西圣天越集团、完美日记、上海诚美化妆品集团....

行业领域

行业：银行、通信、电力、化妆品、新零售、新媒体

领域：数字化转型、创新和变革管理、OKR自组织领导力、数字化市场营销等领域课题培训

主讲课程

银行类：《数字化转型与银行案例》、《创新思维与管理训练营》、《数字经济和企业变革》、等。

通信类：《通讯行业数字化转型》、《OKR与敏捷项目管理》、《突破瓶颈实现数字化转型战略目标》等。

其他行业：《数字经济的机遇和挑战》、《元宇宙与品牌数字化营销》、《企业规范化管理与可持续发展》、《数字能力和变革领导力》、《VUCA时代与量子领导力》、《数字化转型背景下的组织发展》、《她经济Z世代与品牌建设》等。

授课风格

专家型讲师、有学术底蕴。多年辅导近百位硕士博士研究生做论文研究，具有理论深度和思维高度，往往一阵见血点中学生思维困境的要害，旁征博引给予学员深刻启发。

案例实时性、表述逻辑性强，同样的课题基于每周都会有案例和数据更新，过半年再听一边唐老师同样的课程，起码能够听到30%的新内容。

鼓励学员深度参与、喜欢在培训中直接解决问题，现场与学生交互灵活，丰富的企业经营实战经验使唐老师能够直接在课堂上与学员直接探讨实际问题，甚至直接解决问题。

客户反馈

学员及客户评价

期盼雨过天晴的好天气如同同学们期盼唐文刚老师的课一样有一种微妙的小幸福感...

——EAC MBA

唐博士与哈佛大学大教授的精彩交流成功引起了全球奢侈品品牌专家们的兴趣，原本30分钟的过程被延长到了一个小时，学生们都是睁大眼睛、凝神细听，生怕错过了什么精彩细节。

——ESG DBA

我们经常亲切的称呼博士为唐Sir，因为他认真的学术态度虽然会给我们带来无形的压力，但总是能提升我们学习的底气、为我们提供思维涅槃升维的契机。

——众多企业家学员

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