高效团队建设（唐文纲）

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课程背景：

在当今数字化转型、充满机遇和挑战的VUCA时代，高效团队不仅仅要能完成高绩效，还需要具备强大的环境适应能力、拥有探索创新素质、表现出凝聚力和稳定性。

在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？

《高效团队建设》课程一方面系统讲解高效团队管理和建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨等多种灵活形式将高效团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。

课程目标：

认识：高效团队的定义和建立高效团队的重要性；

学会：打造高效团队的方法与措施；

掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；

提高：管理层打造高效团队的意识与方法；

提升：团队凝聚力、执行力、行动力;团队领导的思考力与决策力。

课程收益：

全面提升团队管理知识水平；

掌握目标分解、上下级沟通等多项实用技能；

深刻理解团队效率提升的原理和方法

系统了解决策、流程优化和协调的科学方法

改良个人和团队的时间、精力使用效率

学员对象：

公司高管、企业中层管理者、企业基层管理者。

课程背景：

第一章：高效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径

1、什么是符合时代特征要求的高效团队

2、建设高效团队的不同发展阶段

3、案例思考及自我诊断定位

第二章：绩效目标战略确立与分解

1、从使命、愿景到目标管理

2、绩效目标确立与分解： SMART原则及目标的结构化分解（金字塔原理）

3、KPI与OKR的方法精髓

第三章：团队的组建和磨合

1、阿里“心、脑、体”模型和杨三角

2、团队成员表现的9种潜在角色

3、打破障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果

第四章：领导风格与组织结构

1、领导风格的分类和自我定位

2、组织结构的分类

3、Z型组织的三堂课：信任、微妙性、亲密性

第五章：流程管理与奖惩制度

1、PCDA戴明环

2、五种有效的激励方式

3、惩罚三字诀

第六章：决策与沟通

1、POA极简决策方法

2、上下属之间沟通的艺术

3、欣赏式探寻与FFC表扬法

第七章：时间和精力管理

1、个人和团队的时间管理核心方法

2、提升会议效率

3、关注和倾听也许会最快解决问题

第八章：复盘与实战练习

1、场景演练：沟通、开会

2、实战优化设计

3、改良计划和目标制定

项目制培训设计

基于企业的需求，结合多门特色及版权课程内容进行定制化设计，把学习课程通过学前自习、学时强化，并进行翻转式学习的方式把内容落地，让学员真的的学有所获，让企业能得到真实的绩效提升。

设计流程：

序号步骤工作内容

1获得授权企业提出需求意向

获得与利益关系人沟通的机会

明确启动数字化转型组织发展项目

2课前准备了解团队领导者的态度与诉求

回顾团队发展历史

盘点团队成员情况、确定工学员名单

业务部门、HR/培训管理者组织准备

参与人自习“数字化转型”相关参考书籍

3课程开展培训课/案例课/引导工作坊

4课后跟踪参与人持续学习

完成作业、提交学习成果

5跟踪辅导跟踪辅导

固化规则

开展工作会议

建立组织明确性

唐老师

个人简历

法国巴黎高等管理学院 中国校区学术中心主任

法国巴黎高等艺术与文化管理学院 客座教授

法国KEDGE商学院MBA 特聘讲师

上海紫竹孵化器商学院 学术副校长

上海昕尧投资管理有限公司 董事长

上海唐腾信息技术有限公司 合伙人

学历：

法国蒙彼利埃大学 工商管理博士

《量子时代的创新创业孵化模式研究》

香港大学/复旦大学 工商管理硕士

华东师范大学 学士 - 主修：计算机、辅修：国际商务

曾任：

法国MSII、泰国艾美颀、瑞士WINPARF 中国代表处首席代表

Ericsson爱立信研发中国有限公司 工程师、项目组长

Omron欧姆龙上海计算机有限公司 工程师、项目组长

专业资质

钉钉大学认证数字化转型金牌讲师

PMP项目管理专业资格认证

国家一级培训师

英国City&Guilds国际培训师

国家三级心理咨询师

国家认证催眠保健师

国家认证演艺经纪人资质

MCSD: 微软认证系统设计师

SCJP: SUN认证JAVA工程师

实战经验

唐博士出身书香门第，秉承严谨务实的态度一直将理论创新和管理实践紧密结合。师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授（《孙子兵法》法文版翻译者、“竞合关系”提出和倡导者），唐老师的博士论文“量子时代的创新孵化研究”获得国内外专家的一致认可，其系列原创的“数字经济和数字化转型”、“创新工程和创业学”、“市场营销和新媒体营销”等相关课程深受企业培训和商学院的学员欢迎。

成为专业的培训导师之后，唐博士受聘于多家大学，并服务于各行各业多家大型央企和地方政府机构。横跨“外企、民企和国企”的多行业务实经验，使其能够灵活根据学员的需求和兴趣调整培训内容和手段，做到动静结合、幽默风趣，往往令学生听课时投入忘我，课后回味受益良多。

近年培训与咨询服务主要客户名单：

部分政府客户名单：

苏州市政府、成都市农委、道真仡佬族自治县、桓仁枫林谷…

部分大型国企客户名单：

中央电视台、中国电信、中国联通、宝武集团、华能集团、中纺集团、中国银行、农业银行、中信银行、上海文广集团...

部分国际大企业客户名单：

美国通用电气、宝洁集团、LVMH集团、欧莱雅集团、历峰集团、香奈儿、爱马仕、希思黎、莱珀妮、保时捷…

近年部分大型民企客户名单：

苏州美罗百货、寓乐湾教育集团、山西圣天越集团、完美日记、上海诚美化妆品集团....

行业领域

行业：银行、通信、电力、化妆品、新零售、新媒体

领域：数字化转型、创新和变革管理、OKR自组织领导力、数字化市场营销等领域课题培训

主讲课程

银行类：《数字化转型与银行案例》、《创新思维与管理训练营》、《数字经济和企业变革》、等。

通信类：《通讯行业数字化转型》、《OKR与敏捷项目管理》、《突破瓶颈实现数字化转型战略目标》等。

其他行业：《数字经济的机遇和挑战》、《元宇宙与品牌数字化营销》、《企业规范化管理与可持续发展》、《数字能力和变革领导力》、《VUCA时代与量子领导力》、《数字化转型背景下的组织发展》、《她经济Z世代与品牌建设》等。

授课风格

专家型讲师、有学术底蕴。多年辅导近百位硕士博士研究生做论文研究，具有理论深度和思维高度，往往一阵见血点中学生思维困境的要害，旁征博引给予学员深刻启发。

案例实时性、表述逻辑性强，同样的课题基于每周都会有案例和数据更新，过半年再听一边唐老师同样的课程，起码能够听到30%的新内容。

鼓励学员深度参与、喜欢在培训中直接解决问题，现场与学生交互灵活，丰富的企业经营实战经验使唐老师能够直接在课堂上与学员直接探讨实际问题，甚至直接解决问题。

客户反馈

学员及客户评价

期盼雨过天晴的好天气如同同学们期盼唐文刚老师的课一样有一种微妙的小幸福感...

——EAC MBA

唐博士与哈佛大学大教授的精彩交流成功引起了全球奢侈品品牌专家们的兴趣，原本30分钟的过程被延长到了一个小时，学生们都是睁大眼睛、凝神细听，生怕错过了什么精彩细节。

——ESG DBA

我们经常亲切的称呼博士为唐Sir，因为他认真的学术态度虽然会给我们带来无形的压力，但总是能提升我们学习的底气、为我们提供思维涅槃升维的契机。

——众多企业家学员

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