“互联网+”时代的商业变革、组织演进与管理再造

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【课程简介】

互联网+时代的到来，意味着带来了商业机理、规律、趋势方面的显著变化，这对于企业界提出的挑战在于，组织与管理必须适应这种全新的挑战。本课程在系统分析互联网+所带来的商业变革的基础上，对于未来的组织形态演进、组织运作机理、组织结构创新进行了多维度的分析，同时对于适应未来组织的管理理念、管理手段进行了深入探讨。本课程适应处于转型变革期的各级管理人员学习，有助于学员理解未来的组织和未来的管理。

【课程大纲】

第一部分：互联网+时代的商业变革

第一节：互联网+的特征与内涵

第二节：互联网+时代的观念

第三节：互联网+改变商业未来

第四节：商业价值的变迁

第五节：消费者赋权

第六节：跨界颠覆成为新常态

第七节：新兴生产力冲垮传统堤坝

第八节：即将被颠覆的行业

第九节：即将被颠覆的商品

第二部分：互联网+时代的组织演进

第一节：互联网+对于组织的挑战和要求

第二节：决定组织未来的问题清单

第三节：未来组织的竞争优势来源

第四节：组织的内部市场化

第五节：基于大数据总线的插拔式组织

第六节：如何打造解放型组织

第七节：如何管理组织的演进

第三部分：互联网+时代的管理变革

第一节：互联网+对于管理的挑战和要求

第二节：管理变革的任务清单

第三节：新经营哲学

第四节：社交化管理

第五节：洞察力智慧

第六节：创新不破不立

第七节：新型的人力资源管理

第八节：CIO的商业睿智

第九节：新型战略规划

第十节：未来的营销与服务管理

第十一节：未来企业神经体系

第十二节：未来的领导力

沈老师

沈拓老师简介（北京）

北京智信创元咨询有限公司创始人

创客创投基金合伙人

专注于互联网+创新、战略转型及领导力领域

清华大学大数据产业联合会发起人

上市公司号百控股独立董事

清华大学、北京邮电大学创业导师

多家大型企业战略顾问及企业教练

【个人简介】

沈老师专注于互联网+创新、战略转型及领导力领域，是多家大型企业战略顾问及企业教练，帮助寻求企业转型变革的企业中高层管理人员，充分理解新时代的种种挑战，系统掌握新时代的商业模式，深入思考本企业在移动互联网时代的转型战略，推动领导力的改变与成长。

【主讲课程】

《熔炉领导力：如何在变革时代锻造卓越领导力》

《移动互联网时代的变革领导力》

《转型：传统企业在互联网+时代的挑战与对策》

《互联网+时代的商业变革、组织演进与管理再造》

《商业模式创新：移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践》

【主要作品】

《不一样的平台：移动互联网时代的商业模式创新》

《重生战略：移动互联网和大数据时代的转型法则》

《决胜3G》

《变革的智慧：新电信时代的驾驭之道》

《网络人的未来：移动互联网和大数据时代的100个预言》

【服务客户】

电信行业：中国移动、中国电信、中国联通

房地产行业：远洋地产、招商地产、万科地产

交通及制造行业：铁道总公司、首都机场集团公司、上汽集团

金融行业：太平洋保险、中国银行

综合性企业集团：建银集团、鲁商集团

创业企业：清华大学XLAB创业孵化器、北京邮电大学创业孵化器、创业投资及风险投资机构

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