非财务经理的财务管理沙盘（裴章先）

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【课程对象】

企业中、高层经理

【培训收获和意义】：

《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程，旨在对照各项模拟经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，直观演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资

金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的

问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。

【课程大纲】

一、财务会计基本知识

1、对照模拟经营要素，形象阐释财务专业术语；

2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；

3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。

二、预算管理基本知识

1、通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性；

2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤和原则；

3、了解资本支出预算，学习平衡短期盈利目标和长期发展目标；

4、通过模拟现金预算，认识现金流对于企业生存目标达成的重要性；

5、学习均衡性资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；

6、利用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明精确预算对企业长期稳定发展的重要性；

7、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算；

8、剖析现场失误案例，分析预算跟踪与控制的重要意义。

三、成本管理与控制

1.通过模拟演练，了解成本的构成以及成本控制的程序和原则；

2.通过分析不同的现场案例，剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济的作用和意义；

3.掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本；

4.运用本/量/利分析与可行性研究方法，指导投资项目评估与选择；

5.分析模拟经营中的战略成本，掌握战略成本管理概念与方法；

6.成本控制的深层次解读——成本效益分析。

四、解读资产负债表

1、通过盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；

2、解剖模拟资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的财务状况；

3、以资产负债表为依据学习进行资产评估和资产结构优化。

五、解读损益表

1、学员通过填报模拟企业的期末损益表，学习计算利润的方法和步骤、了解损益表的结构、解释损益表的含义；

2、通过研究损益表，认识各项收入、成本与费用构成；

3、联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业价值的来源。

六、解读现金流量表

1、分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性；

2、制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理；

3、通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响；

4、分析不良应收账款形成的原因和应收账款的管理措施。

七、运用财务分析，诊断问题，改进绩效

以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效。

1、企业偿债能力分析——企业安全的指示灯

流动比例、速动比例、资产负债率、产权比率;

2、企业运营能力分析——资源使用的效率和效益

应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率；

3、企业盈利能力分析——主营业务的盈利水平

毛利率、净利率、资产净利率、权益净利率（ROE）；

4、企业发展能力分析——把握未来市场机会

销售增长率、资产增长率、资本积累率、股利增长率；

5、企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理

八、企业财务风险管理

1、针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制；

2、分析破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略；

3、通过对不同“公司”成长性的分析，寻求发展速度与质量的平衡；

4、盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱，学习风险规避策略。

裴老师

裴章先

沙盘模拟演练导师

实战派高级培训师，沙盘培训专家

中国沙盘模拟实战教学研究院副院长

北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司高级合伙人

《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员

【学术特点】

纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。

【授课风格】

前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格，艺术而智慧的引导，启发学员深度思考，全程教练式培训使学习成为乐趣。风趣、幽默的语言，平易近人的台风使学员如沐春风。注重实战，善于从企业实务的角度诠释管理理念，能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。

【职业经历】

默克药业北京分公司市场部副总经理

联想集团战略规划部战略发展研究员

北京爱尔生物科技有限公司董事总经理；

北京天年科技有限公司战略规划发展部长；

北京嘉和投资公司副总经理兼营销总监。

【教育经历】

清华经管学院MBA

北京大学经济学院经济学学士

【现任职务】

北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司资深培训师

北京大学国际MBA特聘沙盘课程讲师

清华大学继续教育学院特聘沙盘课程讲师

复旦大学管理学院特聘沙盘课程讲师

中国企业家联合会特聘沙盘课程讲师

中山大学管理学院高层管理发展(EDP)中心特聘沙盘课程讲师

【主讲课程】

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程

【服务客户】

清华大学经管学院、清华大学继续教育学院、清华大学研究院、北京大学经济学院、北京大学国际MBA、北京大学继续教育学院、人民大学、浙江大学管理学院、上海交通大学、复旦大学管理学院、中山大学管理学院、同济大学经管学院、上海国家会计学院、中央财经大学、武汉大学、华中科技大学等；中航工业、中国船舶工业、中国核工业、中国海运、太平洋造船、海南航空、航天七院、国家电网、北京电力、宁夏发电、京能集团、三一重工、上港集团、青岛港集团、宇通集团、北汽福田、沈阳金杯、东风日产、北车集团、京山轻工机械、温氏集团、正大集团、新希望、神东煤炭、新维控股、五矿集团、全聚德、稻香村、贵州茅台、中建八局、万科地产、首开地产、星河商业地产、嘉霖实业、广安置业、隆基泰和、宏圣建筑、南通四建、国核工程、易居中国、上海建科工程、北京地铁、安徽移动、贵州移动、无锡移动、南京联通、上海电信研究院；山东邮政、浙江工商银行、中国银行浙江分行、中国银行兰州分行、中国银行南京分行，中国银行西藏分行、中国农业银行、四川建行、云南建行、河北交通银行、安徽农行、河南交行、常州浦发银行、常州中国银行、济南中信银行、鄞州农业银行、嘉善农行、方正集团、三菱综合材料、日立电梯、美的集团、小天鹅、云南白药、金融街百货、银泰百货、佛山水业、上海糖酒等。

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