与新生代携手共赢 - 新生代员工管理与激励艺术

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

企业之间的竞争其实是员工能力的竞争，95后已经成为职场，特别是新兴产业的主力军，而他们的领导是70后或80后，在代际的差距下，如何更好地跟新生代力量沟通交流，调动他们的工作积极性，发挥他们的优势，直接关系着企业的长远发展，这是企业管理者必将面对的重大课题。

【课程收益】

学员学完本课程之后，应能---

1.了解新生代员工的心理特性与职场行为特征。

2.了解并熟悉新生代员工管理要领与技巧。

3.提升自身与新生代员工的沟通能力，强化团队氛围。

4.能够与新生代员工良性的互动，掌握员工心理，提高员工忠诚度。

【课程对象】

企业中层

【课程内容】

导论：战队和团队的区别

新生代员工的“能量”出口

一、升维思考：新生代员工心理特征与职场特性

1.案例讨论：史上最牛女秘书

2.代际研究的逻辑

3.人口数据的解读和结论

4.新生代成长环境分析

5.新生代的心理特征

6.新生代员工的职场特质

对商业有什么挑战？

对管理者带来什么挑战？

二、降维领导：新生代员工的管理与互动要领

1.彼此认知的偏差

2.提高员工绩效的关键

3.传统管理者和新生代管理者的区别

4.深入地理解人性 - 新生代底层需求

5.两种截然不同的新生代：小X和小Y

案例研讨 - 想法颇多，积极主动的小X

案例研讨 - 颓废胆小，被动跟随小Y

岗位再设计 – 如何提升岗位竞争力呢？

6.经典案例研究：不敲门的野蛮人

7.新生代员工管理的一招三式

与新生代有冲突怎么办？

新生代挑战权威怎么办？

新生代没有边界感怎么办？

8.突破90后管理盲点的新思维

从部属到伙伴

从自己的地盘到他的地盘

从表面形式到心理层次

从固态到液态到气态

三、新生代员工的辅导与激励技巧

1.案例讨论：汤姆为什么辞职？

2.面对90后领导力的变革

少教，多问，多听

由教训，教导到教练

建立多支持的团队文化

3.培育新生代员工的基本作法

正面反馈的步骤

纠正反馈的步骤

建设性反馈指导法

4.新生代员工激励方案行动要领

人性激励 – 做交换型领导

设计自己企业的全面薪酬卡

牟老师

【牟老师介绍】：

美国AACTP国际注册培训讲师

ACI国际注册培训师导师

CMC国际注册管理咨询师

ICF国际认证组织教练

东北财经大学MBA

吉林大学特聘讲师

国家心理咨询师二级

认证职业生涯规划师

结构性思维认证讲师

英国博赞思维导图认证讲师

教练式高尔夫向下管理认证讲师

DISC性格分析讲师

背景介绍：牟老师拥有15年德资世界500强、法资500强，五星级酒店及美国上市公司，做大客户销售项目负责人、中国区培训总监的经历，并担任多门核心课程的资深导师。

牟老师有丰富的实战内训管理经验，负责过2万人规模企业的中高层人才发展，培训体系搭建，熟知企业内训痛点；参与过上百家不同行业的企业管理问题诊断评估、培训方案制定及项目落地；同时又能把B2B大客户营销等实战工作经验，应用到商业课程设计及讲授中。风格生动、幽默，有感染力，不断得到客户的返聘。比如平安财险，曾经采购过5次不同主题的课程。学员超过3万人。

主讲课程：

版权认证课程：结构性思维、教练式向下管理，ACI国际培训师TTT技巧

通用课程：卓越职业经理人素养提升、新生代员工管理，情商领导力

代表客户：

国企：中信银行、中国邮政储蓄，安信证券、冰山集团、海创集团、广源热电、哈尔滨铁路局、沈阳铁路局、中建八局、华能电厂，中交一航局，中远海运，中国航天信息，中科电导航研究所，中铁建集团、大连机场、大连商品交易所，经航能源集团，三仪集团，大连民族大学，大连海事大学等。

外企：戴尔、IBM、微软，惠普、埃森哲、西门子，辉瑞制药、诺基亚，思科、山崎马扎克（中国）、日本财产保险、康德玛科技，软银集团，大宇宙信息创造，宝日医生物技术，安瑞亚信息技术服务，倍通数据等。

民企：字节跳动、快手、平安银行，招商银行，平安人寿，平安财险，泰康人寿，红星美凯龙、锦程物流、顺通物流、富丽华酒店、通化文旅集团、抚铁集团、捷豹路虎销售中心，瀚蓝固废处理，鑫玉龙海参，心悦酒店、彤德莱餐饮连锁、自由渡火锅、蜀大侠旗舰店、焖面全国连锁、潼乐全国连锁等。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com