管理者—角色认知与转变（梅森）

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程收益：

1.学员了解管理的定义、明确自身的角色

2.让学员掌握应转变的角色

3.管理者管理中的基本立场与职责

4.管理者在工作中应具备和工作态度

5.管理者对组织有正确的理解

6.掌握组织运作的四大原则

7.掌握自我时间管理的方法

课程内容：

一．管理者角色认知

本章学员核心收益：

1)学员了解管理的定义与职责

2)管理者在组织中担任的不同角色

3)管理者在工作中面对的不同立场

本章课程输出工具：

1)管理者标准工作表

2)ＭＴＰ管理者行为自检表

管理的定义

企业的目的与目标

人力资源运用的三个层面

管理的过程与方法

管理者基本角色梳理

管理者在组织结构中的位置

管理的四个层面及其整合

管理的立场与任务

二．管理者职责转变

本章学员核心收益：

1)学员掌握管理角色的不同转变

2)角色转变的常见困难

本章课程输出工具：

1)管理者五大时空（日、周、月、季、年）表

管理者转变的三项重要工作

1)领导技能

2)时间管理

3)工作理念

管理者转型的三个方面

1)界定和布置工作

2)提高下属胜任能力

3)建立人际关系

管理者的六项态度转变

1)积极达成的意愿

2)打破现状的变革意识

3)效率效果意识

4)科学的方法

5)全面的判断

6)意识性的管理

管理者五大时空工作

工具：管理者五大时空（日、周、月、季、年）表

工具：管理者角色转换行动计划表

三．组织运作的四大原则

本章学员核心收益：

1)学员了解组织的定义

2)组织的形态与核心要素

3)掌握组织运作的四大原则

本章课程输出工具：

1)授权行为评估表

组织的定义

组织的基本形态

组织管控的五个定

原则一：命令系统的统一

原则二：管理控制的幅度要适当

原则三：分配与接受任务的心态要一致

原则四：管理者要充分授权（弱化，拿掉）

四．管理者的时间管理

本章学员核心收益：

1)管理者认知到时间管理的重要性

2)掌握时间的实用方法

本章课程输出工具：

1)管理者时间管理日清表

成功与失败的分水岭—我没时间

时间管理的要务—重要/紧急

时间矩阵四象限

时间管理的建议

找重点/列清单/计划做

时间管理-立即付诸行动

规划长期目标

规划周目标

制订周计划

梅老师

高管教练、顾问、讲师

工作经历

慧工云科技人力资源副总裁

施耐德电气高级组织发展与变革经理、中国区精益变革管理专家

卡特彼勒亚太区人才发展负责人、 六西格玛黑带

泰康人寿总部大项目处处长

摩托罗拉中国半导体质量负责人

专业资质与认证

Hogan认证领导力测评顾问

Lumina Spark认证讲师

Belbin认证团队角色顾问与讲师

Gallup认证的优势教练与讲师

AQR认证的心理韧性测评顾问与讲师

DDI认证的领导力测评顾问

6 Seconds认证的测评顾问与讲师

TKI冲突风格认证施测师与讲师

Lumina Emotion认证讲师

INIFAC认证的虚拟引导师CVF

高级CSA认证引导师

故事力认证讲师

教练领导力认证讲师

团队协作五项障碍讲师

职业生涯管理认证讲师

代际领导力认证讲师

服务客户

通用电气、诺华制药、肯德基、必胜客、迪士尼、施耐德电气、赛诺菲安万特、克莱斯勒、欧莱雅、雀巢、赛默飞、施维雅、内德史罗夫、思特沃克软件、美盛农资、罗杰斯科技、罗氏制药、BD生物科学、达涅利、利星行、璨宇光学、中国商飞、国家电网、光大银行、富国基金、八方电气、上汽集团等。

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