面试访谈与人才评鉴

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课程背景：

这是一门研究和追踪跨度达到17年的经典课程，成为众多企业在识识人用人方面的首选专业课程。课程集方法论、数据技术、工具系统和后期复训辅导为一体，为学习者提供持续进步的平台。课程专注于面试访谈技术，从面试陷阱与设计思路、人才识别对标技术、人才优势探测技术、人才关键能力识别技术、人才谈判与吸引技术五个维度，通过专业的工具来了解一个人的综合发展潜力。本课程适合于企业的人事最高决策层企业 CEO 及公司拥有人事决策权的高管学习，并成为国家人社部下属国家培训网专项能力认证课程。企业关键岗位核心人才的竞争已成为企业生存与发展的第一竞争力，而精准的识别关键人才又是组织发展与建设的最关键⼀步。

课程大纲

序言部分：

（第1天上午9:00~10:30）

1、面试访谈的功效与深层意义

2、面试访谈的设计原理与应用

3、人才识别的四大关键性保障

4、无所不在的访谈及场景功能

第一模块 面试的陷阱与防范

（第1天上午10:40~12:10）

目标：岗位关键职能与问话聚焦

深度：面试访谈的六层挖掘技术

广度：有效杜绝狭隘的封闭问话

态度：不同气质类型考官的差异

演练：传统问话对候选人的误导

第二模块 职业优势的扫描

（第1天下午14点至18点）

1、探索人才最底层的控制点

2、人才标准的精准画像技术

3、优势扫描技术的逻辑分析

4、职业象限与访谈答案对比

5、答案记录与心理特质分析

6、答案评估与优势职业定位

7、匹配评估技术的分析运用

晚间课堂现场演练（第1次）

（第1天晚上19:00~21:30）

第三模块 思维能力的探测

（第2天上午9:00~12:00）

1、思维能力对绩效的影响

2、思维能力的五档次划分

3、智商探测的关键性话术

4、总结与反思能力的深度

5、智商类型与测评的验证

6、不同岗位的能力组合模型

第四模块 合作能力的评估

（第2天下午14:00~18:00）

1、合作能力与组织发展

2、合作能力的五级档次

3、情商的有效评估技术

4、情商与测评关联对照

4、现场行为与情商指数

5、领导能力与组织激励

6、情商与工作绩效关联

课堂现场演练（第2次）

第2天晚上19:00~21:30。

第五模块 执行能力与结果导向。

（第3天上午9:00~10:30）

执行能力与工作效率

1、如何探测工作逻辑与效率

2、如何分析个⼈的执行力度

3、控制执⾏效果的四⼤步骤

4、解决问题的五类人群划分

5、执行优势与特点数据的对照

6、如何评估访谈的真实有效性

7、如何用匹配法提升执行效率

第六模块 抗压能力与责任担当。

（第3天上午10:40~12:10）

1、个人成功的关键影响度

2、如何探测责任担当能力

3、逆商的表现与功效分析

4、个人意志力与抗压能力

5、内控与外控的关键线索

6、抗压能力的五级评估表

7、逆商如何驱动绩效发展

第七模块 综合评估与谈判技术

（第3天下午2点至17:30）

1、全流程访谈技术演练

2、问话记录与分析技术

3、岗位面试问卷的设计

4、24项能力的细分话术

5、人才大数据与逻辑吻合

6、识别求职者的关键动机

7、价值型的有效说服技术

8、人才的后期融入与匹配

9、要素的排序与关键抉择

10、面试效度的追踪与评估

龙老师

C8HR创始人 资深人才评鉴与招聘专家

多家上市公司人力资源顾问 中央电视台<劳动与就业>栏目专家

北京大学人力资本总裁班 主讲师 清华大学继续教育学院 客座教授

中国猎头研究中心高级研究员

龙老师曾帮一家企业从零走到上市。帮企业构建管理队伍，业绩从零做到九个亿。帮奥迪提炼构建人才管理干部素质模型。帮SOHO中国选拨销售管理人才，并构建招聘模型。潜心研发17年，打通人才与组织发展之间的关联度。积累不同行业不同岗位10万大数据，提炼23个通用岗位关键胜任力特征.。

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