创业创新：企业核心竞争优势

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【课程设计思想】

今天的商业界遵循着这样的一个路径，创业、创富在先，创智相伴，创新在后，体现了“先生存、后发展”或先数量、后质量的硬道理。而“创新·创业·创智·创富”这“四创”的融合却是企业持续竞争优势的来源。本课程通过多个真实案例分析，揭示“四创”思维的形成与发展，梳理企业核心竞争优势塑造的核心逻辑，旨在提升企业中高级管理人员经营管理的水平。

【课程 目标 】

创业就是开创事业、实现价值；创富即创造财富或物质成果；创智是创造和运用智力成果；创新则是在现有思维模式基础上，开展更能满足需求和实现效果的行为，即“建立一种新的生产函数”。“四创”可以是个体的行为或结果，也可以是社会整体的行为或结果。越是进取的社会，“四创”的相关活动就越活跃，在我国当前则与“中国梦”紧密相连。创富是创业的主要目标，创业则需要一些基本条件。从管理科学的角度看，创业和创富之间有相互促进的作用。创智是智力投资的主要成果，体现了人的能动性，创智对创业和创富的推动作用巨大，例如白手起家。创业和创富的实践其本身也是创智，实践出真知。创业和创富产生物质与智力成果构成创智的重要来源。创新是创业的本质（创业是从无到有的实践），是创业的源泉，在创业过程中起着重要作用（通过创造性毁灭，用新的方法和产品替代旧的与过时的方法及产品）。创新可能带来财富，而创富为创新提供了物质保障；创新的结果还可以表现为知识产权等智力成果，并在创智的基础上进一步创新。创业创新：企业核心竞争优势

【培训对象】

企业中高层管理人员；企业团队核心骨干；创新型企业全体员工

【课程大纲】

第一单元：创业创新战略与核心竞争优势

创业创新型企业是指那些能够通过把创新作为日常工作的一部分来不断更新，完善自我，从而获得新能力与创新绩效的企业组织，是主流的企业发展模式的最新发展形态，其出现是企业为应对激烈的市场竞争而进行不断自我改进的结果。创业创新能力的提高不是仅仅通过技术引进与消化吸收就能够实现的，还必须完成企业战略的转换与创新，这是一个转换学习与战略性学习相伴随的过程。因为(破)与(立)必然是相辅相成。

1 1 、 企业核心竞争优势形成过程

2 2 、基于创业创新思维的核心竞争优势的构建

第二单元：开放式创新与核心竞争优势

进入知识经济时代，提升竞争力已成为本土企业发展的迫切需求。已有研究表明，创新是企业获取竞争优势的重要源泉。随着企业创新活动边界的日渐模糊，“开放式创新”逐渐成为更多企业的创新选择，是企业创造价值、获取竞争优势的重要策略与商业模式。开放式创新是指企业为提升自身技术水平，有目的地利用内部与外部的知识和商业化途径的一种创新模式。从知识和价值的流动方向来看，开放式创新可分为内向型开放式创新和外向型开放式创新。开放式创新理论吸收、整合与发展了用户创新、合作创新、吸收能力、创新网络等理论与方法，从内向型开放式创新、外向型开放式创新２个维度构建了企业内外部知识管理以及从中获取创新价值的过程。

1 1 、 内向 型开放式创新

2 2 、 外向型开放式创新

第三单元：移动互联网时代的“四创”与核心竞争优势

“互联网+”对当下传统企业意味着：“颠覆”是一种新常态。传统企业只有不断颠覆和更新自我，才能在竞争激烈的商业环境中保持持久的竞争力。当代“存在主义”大师海德格尔曾经说过，每一个人都是在“向死而生”。“互联网+”将人们带入一个“我毁灭你，与你无关”的时代，各个行业开始进行颠覆和改造。这就是海尔张瑞敏所说：没有成功的企业，只有时代的企业。站在传统企业的角度，跑马圈地的时代也已经过去，它们对移动互联时代的姿态已从抗拒变为拥抱，产生了强烈的自我革命意愿，但是，如何才能加速电子商务化？未来的商业世界是混元的，而非割裂的，“打通”才是这段商业史的主旋律。

1 1 、 移动 互联网时代的 “ 四创 ” 关键思维

2 2 、 移动 互联网时代的 核心竞争优势重构

刘老师

【教育背景】

2006年9月-2010年7月，清华大学经济管理学院企业战略与政策系，管理学博士

2003年9月-2006年7月，中国社会科学院工业经济所，管理学硕士

【工作经历】

2011年6月-至今，清华大学总裁班特聘讲师

2010年6月-至今，北京林业大学副教授，MBA教育中心教学部副部长

2010年6月-至今，EMBA及MBA讲师

2008年6月-至今，美国管理学会会员

2010年6月-至今，私董会教练，总裁教练

2006年6月-至今，人民大学财政金融学院英国留学项目和澳洲留学项目，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师

2006年6月-至今，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师

2010年6月-至今，企业内训讲师，咨询师

【核心课程】

《移动互联时代的产业颠覆与传统企业转型》

《思维、决断与领导力》

《互联网+时代的企业战略创新与领先之道》

《战略管理：思维与创新》

《创业创新：持续企业竞争优势》

《领导科学与领导艺术》

《互联网+：信息社会与商业变革》

《蓝海战略与跨界经营》

《商机洞察与商业模式创新》

《以客户为导向的创新》

《整合营销与品牌影响力提升》

《移动互联时代的战略营销》

《绿色战略与可持续发展之道》

【培训风格】

战略眼光，独特视角

互动授课与案例分析结合，突出实践应用

从思维框架，到管理实务，再到战略和整合，层层递进，由点及面，引领学员进入前所未有的管理新高地

【部分服务企业】

沃尔玛、中石油、中国航天科工集团、河北邯钢、中铁集装箱运输、顺丰速运、一汽集团、华北机械股份、中国五矿集团、中化化肥、三全食品、河北敬业集团、四川泸州老窖、宝钢集团、青岛海信、西光集团、东北电力、上海电力、河北兴泰电厂、高科集团、海星集团、安徽大名实业、江苏新城房产；航天067基地、航空618研究所、山东省邮政局、中铁物资集团、河南心连心化肥等。

【老师观点】

“我们处在一个知识过剩而智慧稀缺的时代，很多书是不必读的，很多沟通是无意义的，很多知识是需要忘记的。”

“当今企业之间的竞争，是商业模式之间的竞争。”

通过案例分析，揭示商业模式的形成与发展，梳理商业模式创新的核心逻辑，展示战略思维的力量。

1.企业如何突破竞争瓶颈和发展困局；

2.企业如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势；

3.企业如何影响整个行业的竞争格局和发展方向。

面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，决策者迫切需要为企业的可持续发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入商业模型的创新机制。商业模式创新是实现可持续性商业成功的必要因素——在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的商业模式创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，商业模式创新并不会凭空出现，企业必须走出惯有的思维模式，对企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等进行相应的转型。

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