企业战略管理及战略实施推进能力

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【课程设计思想】

战略是一套构成企业长远计划的方案或概念。不同的企业需要不同的方案与

其独特的历史、环境和能力相适应。战略分析是指人们导出战略的过程。战略管

理是运用一种方法来组织你的企业，使实现战略目标的可能性最大。

在战略分析的过程中，我们研究企业的外部环境，也研究企业内部的强项和

弱项。这些再加上企业文化，使一个企业能够向着其选定的战略方向前进。一旦

明确了前进的方向，你就能决定应该如何达到那里，以及为了实现这个目标（设

计和结构），你需要选择那些短期策略（预算和计划）。

【课程目标】

本课程涵盖战略分析和制定过程的各个必要步骤，能够帮助管理者理解如何

制定战略。对于战略分析和制定的过程而言，永远不可能有一个“终极”版本。

战略的制定和执行总是处于不断的演进和更新中。此外，本课程涵盖了战略执行

的各个方面，领导艺术和组织的战略管理。

本课程运用一些简明的案例分析来阐述理论本身以及理论在实践中的或正

确或错误的运用。

【培训对象】

企业中高层管理人员

【课程大纲】

第一单元：企业战略管理概论

战略管理的过程包括三个环节：战略分析、战略选择、战略执行。制定好战略是一门科学也是艺术。Andy Green 曾说过：“如果大家都欢迎某个战略，那它十有八九是错的！”在顾客选择偏好、购买行为和价值取向处在不断变化的环境中，企业应该密切注意外部环境和消费行为的改变，以市场为导向安排自己的经营活动。但这并不意味着企业应该满足所有顾客，或者部分顾客的所有要求。一个企业试图同时满足顾客更多需求常常是困难的，究竟如何处理需求变化与企业资源之间的平衡，是本课程关注的焦点。

1. 企业战略的概论

2. 宏观环境分析及行业结构分析

3. 企业资源、战略能力即市场地位分析

第二单元：企业战略选择

企业的战略分为三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略。公司战略主要决定公司应该选择哪类经营业务，进入哪一行业或领域，实际上是解决企业如何成长或发展的问题。竞争战略主要涉及如何在所选定的行业或领域内与竞争对手展开有效竞争的问题。职能战略是各个职能部门根据总体战略目标要求所确定的智能领域的战略，它要满足公司战略和竞争战略的需要，同时也是前两种战略的支持性战略和细化。

1. 公司战略

企业战略管理及战略实施推进能力

2. 竞争战略

3. 职能战略

第三单元：企业战略执行

战略是企业安身立命的根本，一项符合逻辑且适应性的战略本身通常无所谓对错和优劣，重要的是企业是否具备执行战略的能力。《财富》杂志在调查中发现：“多数情况下，百分之七十的企业不是战略本身不好，而是因为战略执行得不好。”所以，相对于战略的品质而言，战略执行才是企业决胜的关键。没有强有力的执行，再好的战略构想也只能是纸上谈兵。Justin King 曾说过：“只有可执行的战略才是有价值的战略”战略执行系统是确保战略实现的步骤、方法和流程。当前国内众多企业往往重视战略制定，忽视战略执行，让战略规划成为“水中月、镜中花”。因此，如何确保战略可执行不踩空具有非常重要的现实意义。

1. 以平衡计分卡推动战略执行

2. 战略地图：让战略可视化

3. 战略修正：从反馈中学习

刘老师

【教育背景】

2006年9月-2010年7月，清华大学经济管理学院企业战略与政策系，管理学博士

2003年9月-2006年7月，中国社会科学院工业经济所，管理学硕士

【工作经历】

2011年6月-至今，清华大学总裁班特聘讲师

2010年6月-至今，北京林业大学副教授，MBA教育中心教学部副部长

2010年6月-至今，EMBA及MBA讲师

2008年6月-至今，美国管理学会会员

2010年6月-至今，私董会教练，总裁教练

2006年6月-至今，人民大学财政金融学院英国留学项目和澳洲留学项目，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师

2006年6月-至今，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师

2010年6月-至今，企业内训讲师，咨询师

【核心课程】

《移动互联时代的产业颠覆与传统企业转型》

《思维、决断与领导力》

《互联网+时代的企业战略创新与领先之道》

《战略管理：思维与创新》

《创业创新：持续企业竞争优势》

《领导科学与领导艺术》

《互联网+：信息社会与商业变革》

《蓝海战略与跨界经营》

《商机洞察与商业模式创新》

《以客户为导向的创新》

《整合营销与品牌影响力提升》

《移动互联时代的战略营销》

《绿色战略与可持续发展之道》

【培训风格】

战略眼光，独特视角

互动授课与案例分析结合，突出实践应用

从思维框架，到管理实务，再到战略和整合，层层递进，由点及面，引领学员进入前所未有的管理新高地

【部分服务企业】

沃尔玛、中石油、中国航天科工集团、河北邯钢、中铁集装箱运输、顺丰速运、一汽集团、华北机械股份、中国五矿集团、中化化肥、三全食品、河北敬业集团、四川泸州老窖、宝钢集团、青岛海信、西光集团、东北电力、上海电力、河北兴泰电厂、高科集团、海星集团、安徽大名实业、江苏新城房产；航天067基地、航空618研究所、山东省邮政局、中铁物资集团、河南心连心化肥等。

【老师观点】

“我们处在一个知识过剩而智慧稀缺的时代，很多书是不必读的，很多沟通是无意义的，很多知识是需要忘记的。”

“当今企业之间的竞争，是商业模式之间的竞争。”

通过案例分析，揭示商业模式的形成与发展，梳理商业模式创新的核心逻辑，展示战略思维的力量。

1.企业如何突破竞争瓶颈和发展困局；

2.企业如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势；

3.企业如何影响整个行业的竞争格局和发展方向。

面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，决策者迫切需要为企业的可持续发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入商业模型的创新机制。商业模式创新是实现可持续性商业成功的必要因素——在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的商业模式创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，商业模式创新并不会凭空出现，企业必须走出惯有的思维模式，对企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等进行相应的转型。

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